【培訓對象】
采購、供應鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

【培訓收益】
物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念 物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能 從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生 供應鏈管理中的物流成本控制 未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應鏈的提出，
2、敏捷供應鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應鏈的特點
3.1、市場響應速度快
3.2、供需兩端的流程集成
3.3、物流網(wǎng)絡的合理性
3.4、信息網(wǎng)絡和數(shù)字化賦能
4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢
4.1、速度優(yōu)勢
4.2、滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
4.3、成本優(yōu)勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
5.1、系統(tǒng)性原則，
5.2、信息共享性原則，
5.3、敏捷性原則，
5.4、組織虛擬性原則，
5.5、利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應鏈的運行模式
二、大數(shù)據(jù)下的敏捷供應鏈的需求預測管理
1、需求預測和敏捷供應鏈的關(guān)系
2、需求預測的模式
2.1、主觀和客觀需求
2.2、短期需求的特征和對物流職能的幫助
2.3、中期需求的特征和對物流職能的幫助
2.4、長期需求的特征和對物流職能的幫助
3、需求預測的管理原則
三、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)敏捷供應鏈下的計劃體系和物流計劃
1、供應鏈計劃體系說明
2、從S&OP計劃到進向物流計劃、DRP物流計劃的基本邏輯
3、建立采購類別供應鏈的敏捷性首先來源于計劃的敏捷性
4、S&OP過程開展的方式和注意要點
5、主計劃的制定方式和注意要點
6、MRP、采購計劃和物流進向計劃的制定
7、物流DRP計劃的制定
四、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在敏捷供應鏈下的物流管理
1、MTS、MTO、ATO、ETO生產(chǎn)方式上的差別
2、敏捷供應鏈下柔性的BOM物料
3、廠內(nèi)物料流動的優(yōu)化
4、物流網(wǎng)絡對敏捷性的影響和決定網(wǎng)絡效率的要素
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、選擇合適的運輸工具
5.2、開展集運方式
5.3、直運戰(zhàn)略
5.4、物流外包
5.5、合理選擇運輸路線
五、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)下的敏捷供應鏈下的倉儲管理
1、倉儲管理對敏捷供應鏈的緩沖和數(shù)據(jù)中心的作用
2、倉儲管理的4大要素
3、倉儲管理的5大過程組
4、倉儲管理的選址和庫內(nèi)規(guī)劃
5、倉儲運營的人力資源管理和組織架構(gòu)設(shè)計
6、倉儲運營常見的考核指標
7、倉儲安全與風險合規(guī)
六、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
1.1、經(jīng)濟批量發(fā)控制法
1.2、存貨ABC分析控制法
1.3、CVA存貨控制法
1.4、牛鞭效應
1.5、定量與定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
2.1、庫存分類
2.2、影響安全庫存的三大因素
2.3、安全庫存如何計算
2.4、如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、庫存管理和物流的關(guān)系
七、智能化、數(shù)字化技術(shù)對敏捷供應鏈的影響和應用場景
1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在無人化倉儲、關(guān)燈工廠、智能物流領(lǐng)域的應用
2、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對需求預測準確率的提升
3、人工智能（AI）技術(shù)在質(zhì)量、研發(fā)、倉儲物流安全上的影響
4、云計算技術(shù)對數(shù)據(jù)一體化、信息互聯(lián)互通的幫助
5、區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和在物流過程中的管理作用
6、機器人技術(shù)對倉儲、運輸和生產(chǎn)等職能的效率提升
7、無人機技術(shù)和低空經(jīng)濟對供應鏈管理的未來影響
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是購買軟硬件設(shè)備，其有遠為深刻的內(nèi)涵。
8、供應鏈管理人員如何積極參與到數(shù)字化建設(shè)工作中來
八、敏捷供應鏈下的倉儲設(shè)備和物流采購管理
1、戰(zhàn)略采購方法概述
2、建立采購類別
2、設(shè)計采購戰(zhàn)略
3、建立供應商名單
4、選擇實施方式
5、選擇供應商
6、考核與管理物流承運商與設(shè)備供應商
九、未來物流和供應鏈的發(fā)展趨勢
1、技術(shù)發(fā)展對物流工作的影響趨勢
2、物流與上下游部門整合的趨勢
3、供應鏈敏捷性要求的提高對人員技能要求的趨勢 

專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存
 

• 物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理

  開課時間：2026-03-23 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 數(shù)字化、智能制造及AI對制造業(yè)的沖擊 剖析國內(nèi)工廠物流的特點：重存儲，輕配送 工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術(shù) 智能物流的實施階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化 課堂討論：..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：950  

  

• 固本控流-預算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1019  

  

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎(chǔ)知識一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

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• 高效物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應鏈•物流活動•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應鏈與物流管理

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  一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶反映（..

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• 戰(zhàn)略供應鏈與物流管理

  開課時間：已開課

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