【培訓(xùn)對象】
董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的目的、創(chuàng)新的線索、創(chuàng)新的組織管理、創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位相關(guān)知識； 2.掌握六個實用的創(chuàng)新工具，助力企業(yè)實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新； 3.了解德魯克對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的知識，解讀當(dāng)下熱點企業(yè)成功之道，開拓視野。

一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新概述
1.“創(chuàng)新”是搞發(fā)明？“企業(yè)家精神”只有老板才需要？
2.德魯克的創(chuàng)新與管理之間關(guān)系？
3.創(chuàng)新模型：創(chuàng)新目的、創(chuàng)新來源、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新戰(zhàn)略及四者的關(guān)聯(lián)
二、創(chuàng)新的目的—創(chuàng)造顧客滿意贏得經(jīng)濟績效
1.三種顧客價值（功能價值、情感價值、社會價值）
2.德魯克創(chuàng)造顧客滿意的四要素（顧客滿意輪）
3.德魯克經(jīng)典案例：“郵政”的顛覆式創(chuàng)新
4.現(xiàn)實案例：胖東來如何通過創(chuàng)造顧客滿意成為現(xiàn)象級網(wǎng)紅企業(yè)
5.親身經(jīng)歷：龍湖物業(yè)實現(xiàn)顧客滿意和利潤增長背后的“顧客滿意輪”
6.親身經(jīng)歷：大米先生的稱菜如何通過四要素實現(xiàn)顧客滿意和業(yè)績增長？
7.實用工具1實踐：“顧客滿意輪”助力阿爾茲海默癥患者的認知訓(xùn)練
三、創(chuàng)新的來源—如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇的線索？
1.德魯克的創(chuàng)新七大來源簡述及關(guān)鍵差異
2.尋找創(chuàng)新機遇的五個該做與三個不要做
3.德魯克經(jīng)典案例：從麥當(dāng)勞創(chuàng)業(yè)史看創(chuàng)新的來源
4.現(xiàn)實案例：胖東來發(fā)展中的意外事件創(chuàng)新、不協(xié)調(diào)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新
5.親身經(jīng)歷：從14歲露露“玖菜園”餐廳創(chuàng)業(yè)看兒童教育的創(chuàng)新
6.親身經(jīng)歷：企業(yè)學(xué)德魯克當(dāng)中的“坑與雷”看咨詢機構(gòu)的創(chuàng)新機遇
7.實用工具2實踐：“經(jīng)營分析復(fù)盤會”幫助領(lǐng)先高校團餐企業(yè)創(chuàng)新與提升業(yè)績
四、創(chuàng)新的組織—如何通過組織管理抓住創(chuàng)新機遇？
1.新事業(yè)（初創(chuàng)事業(yè)）創(chuàng)業(yè)闖五關(guān)秘訣

 

 

2.已有事業(yè)（現(xiàn)有事業(yè)）創(chuàng)新的三大工程與三大禁忌
3.現(xiàn)實案例：用德魯克創(chuàng)業(yè)闖五關(guān)解讀胖東來的組織建設(shè)和創(chuàng)新文化建設(shè)
4.親身經(jīng)歷：龍湖地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)階段和二次創(chuàng)業(yè)階段的組織創(chuàng)新
5.親身經(jīng)歷：用“一條龍經(jīng)理機制”助力某重慶連鎖小面企業(yè)打造高層團隊
6.實用工具3實踐：“企業(yè)X射線”助力某企業(yè)抓暑期旺季機會
7.實用工具4實踐：“創(chuàng)業(yè)自檢表”促使某小微創(chuàng)始人痛改前非
五、創(chuàng)新的戰(zhàn)略—如何確定新創(chuàng)事業(yè)的戰(zhàn)略定位？
1.孤注一擲、創(chuàng)造性模仿、企業(yè)家柔道、生態(tài)利基戰(zhàn)略各自適應(yīng)場景
2.德魯克經(jīng)典案例：日本企業(yè)多次用企業(yè)家柔道反超美國企業(yè)
3.現(xiàn)實案例：胖東來堅定生態(tài)利基定位和創(chuàng)造性模仿取得所在區(qū)域的控制權(quán)
4.現(xiàn)實案例：小米汽車SU7用創(chuàng)造性模仿贏得開門紅
5.親身經(jīng)歷：龍湖地產(chǎn)如何孤注一擲和創(chuàng)造性模仿成為房產(chǎn)民企中的一枝獨秀
6.親身經(jīng)歷：鄉(xiāng)村基在蘇州用攻其軟肋實現(xiàn)破局與熱銷
7.實用工具5：“攻其軟肋五要害”
8.實用工具6：“創(chuàng)造性模仿三秘訣”
六、經(jīng)濟低迷期給企業(yè)的建議
1.現(xiàn)實案例：某園林公司在雙重不利環(huán)境中游刃有余的啟示
2.德魯克管理知識學(xué)習(xí)中的三個典型誤區(qū)
3.企業(yè)學(xué)習(xí)實踐德魯克管理知識的三個秘訣
4.互動交流 

1、黃智老師
德魯克管理體系資深講師
曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項
NLP國際執(zhí)行師
工作經(jīng)歷：
5年商業(yè)零售業(yè)經(jīng)驗、16年地產(chǎn)行業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)（服務(wù)超100家地產(chǎn)、其中35家是中國地產(chǎn)50強、70%是多次合作）、7年餐飲業(yè)咨詢經(jīng)驗。
德魯克知識深度學(xué)習(xí)實踐者， 舉辦德魯克公益讀書會超10期（含《有效管理者》、《管理的實踐》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》共計近百場次）。
曾擔(dān)任清華大學(xué)長三角研究院 、北大匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、中山大學(xué)等知名高校的MBA及總裁班特邀講師。
用德魯克知識7年陪伴鄉(xiāng)村基集團（含大米先生品牌）走向全國中式快餐領(lǐng)先品牌。
用德魯克知識6年陪伴快樂食間從地方品牌成為全國高校團餐領(lǐng)先品牌。
咨詢客戶還有宇通客車、長安汽車、民生銀行、招商銀行、中信銀行、麻老虎火鍋等。
主講課程：《德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期》等
大客戶成功案例：
德魯克管理知識課程、德魯克知識在一線的行動學(xué)習(xí)
推動鄉(xiāng)村基門店經(jīng)營案例提煉、經(jīng)營知識沉淀和推廣
輔導(dǎo)鄉(xiāng)村基建設(shè)基于駕校理論的店長培育體系
輔導(dǎo)門店及區(qū)域激勵機制完善
輔導(dǎo)人才招聘優(yōu)化（含進攻上海、蘇杭等地人才輸出）
鄉(xiāng)村基（含大米先生）人力資源部及供應(yīng)鏈管理教練
輔導(dǎo)時間：2017年-2024年

2、唐鑒老師
德魯克管理體系資深講師
豐富的行業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗
多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
8年制造業(yè)市場營銷經(jīng)歷。曾擔(dān)任海爾集團某區(qū)域分公司營銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)，擅長市場營銷和客戶管理知識。
8年餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)、運營和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中國高勢能團餐企業(yè)快樂食間擔(dān)任戰(zhàn)區(qū)管理、合作資源管理等職位。
主講課程：《德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期》等
專業(yè)專長：
在企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)的項目中，尤其擅長結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景，將德魯克經(jīng)營管理知識融入員工實際經(jīng)營中，幫助企業(yè)提煉自身獨特知識并將德魯克知識應(yīng)用落地，陪伴企業(yè)在經(jīng)營管理上取得高質(zhì)量增長。
 

• 創(chuàng)新力：德魯克有效創(chuàng)新助力企業(yè)穿越經(jīng)濟低迷期

  開課時間：2026-08-21 — 2026-08-22

  開課地點： 廣東-深圳

  一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新概述（原書前言與第1章） 1.“創(chuàng)新”是搞發(fā)明？“企業(yè)家精神”只有老板才需要？ 2.德魯克的創(chuàng)新與管理之間關(guān)系？ 3.創(chuàng)新模型：創(chuàng)新目的、創(chuàng)新來源、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新戰(zhàn)略及四者的關(guān)聯(lián) 二、創(chuàng)新的目的—創(chuàng)造顧客滿意贏得..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：57