【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

第一部分、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二后的實(shí)戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應(yīng)變策略
一、超齡用工法律關(guān)系重構(gòu)與應(yīng)對(duì)
1、超齡人員就業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保障問(wèn)題
2、超齡人員就業(yè)法律關(guān)系設(shè)定邏輯
3、超齡人員用工法律關(guān)系演變過(guò)程
4、超齡人員勞動(dòng)權(quán)益保障設(shè)計(jì)邏輯
5、終止超齡人員用工關(guān)系法律后果
6、超齡人員細(xì)分與用工關(guān)系新局面
7、新局面下超齡人員用工注意事項(xiàng)。
二、社保不合規(guī)責(zé)任的凸顯與變化
1、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)壓力的來(lái)源
2、員工自愿放棄社保的效用
3、近年來(lái)社保新政（社保三統(tǒng)一、勞務(wù)派遣社保繳納特殊要求）帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)與社保合規(guī)注意事項(xiàng)
4、社保不合規(guī)多重風(fēng)險(xiǎn)梳理
5、社保繳納的新籌劃與應(yīng)對(duì)
6、社保糾紛處理的疑難問(wèn)題
三、未簽勞動(dòng)合同與二倍工資新規(guī)
1、未簽勞動(dòng)合同二倍工資爭(zhēng)議問(wèn)題
2、未簽勞動(dòng)合同二倍工資計(jì)算規(guī)則
3、未簽勞動(dòng)合同二倍工資免責(zé)情形
4、未簽勞動(dòng)合同二倍工資未決問(wèn)題
5、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系注意要點(diǎn)
四、未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新變化
1、未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任演變過(guò)程
2、未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新規(guī)則
3、未續(xù)訂勞動(dòng)合同情形后果推演
4、未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新?tīng)?zhēng)議
五、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的再?gòu)?qiáng)化
1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的成立條件回顧
2、規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的常見(jiàn)操作
3、限制規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同新規(guī)則
4、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有關(guān)的未決事項(xiàng)
5、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理與應(yīng)對(duì)措施
六、恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系情形法定與風(fēng)險(xiǎn)
1、違法解除、終止勞動(dòng)合同的后果
2、被判繼續(xù)履行后的工資補(bǔ)發(fā)爭(zhēng)議
3、不能繼續(xù)履行情形的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)
4、被判繼續(xù)履行后的工資補(bǔ)發(fā)規(guī)則
七、競(jìng)業(yè)限制規(guī)則運(yùn)用的新變化：
1、競(jìng)業(yè)限制現(xiàn)狀與裁判新變化
2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)象認(rèn)定的新規(guī)定
3、競(jìng)業(yè)限制期間認(rèn)定的新規(guī)定
4、違反競(jìng)業(yè)限制行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
5、違反競(jìng)業(yè)限制責(zé)任的新規(guī)定
6、競(jìng)業(yè)限制工具的運(yùn)用與重構(gòu)

第二部分：工傷保險(xiǎn)新規(guī)解讀與工傷事故處理事務(wù)
一、工傷中的“三工”范圍的新規(guī)定與典型案例分析
二、上下班途中的工傷認(rèn)定新規(guī)定與典型案例分析
三、突發(fā)疾病死亡視同工亡的新規(guī)定與典型案例分析
四、居家辦公工傷認(rèn)定的新規(guī)定與典型案例分析
五、其他工傷新規(guī)定與典型案例分析
第三部分：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人員優(yōu)化調(diào)崗調(diào)薪整合風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制實(shí)務(wù)
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理求“變”與法律求“穩(wěn)”
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與人員優(yōu)化整合的需求
2、人員優(yōu)化整合與法律屬性分類梳理
3、人員優(yōu)化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求
二、人崗動(dòng)態(tài)匹配的崗位調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
3、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對(duì)調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
4、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
5、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？
6、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
7、靈活調(diào)崗機(jī)制的運(yùn)用：靈活調(diào)崗機(jī)制的選用與風(fēng)險(xiǎn)防范？
8、崗位調(diào)整的沖突處理：?jiǎn)T工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
9、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
10、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進(jìn)行合法的降薪？
11、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險(xiǎn)防范？
12、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
13、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？
三、問(wèn)題員工優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、傷病員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？
2）病假管理的事先制度建設(shè)、事中調(diào)查核實(shí)、事后談解除的策略與技巧？
3）員工泡病假對(duì)抗的化解思路與操作注意事項(xiàng)？
2、低績(jī)效員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1）、績(jī)效考核的管理與法律的錯(cuò)位？
2）、績(jī)效考核糾紛的三大風(fēng)險(xiǎn)源？
3）、員工拒簽績(jī)效考核文件怎么辦？
4）、員工拒不認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
5）、員工拒不履行績(jī)效改進(jìn)措施（PIP）怎么處理？
3、違規(guī)違紀(jì)員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
四、組織變革下的冗員優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧
2、組織變革與經(jīng)濟(jì)性裁員的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
3、組織變革與分支機(jī)構(gòu)關(guān)停的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
4、組織變更與客觀情況發(fā)生重大變化的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
第四部分：協(xié)商解除勞動(dòng)合同的談判僵局化解與推進(jìn)策略
1、協(xié)商解除面談溝通的注意事項(xiàng)：
1）、why:為什么要辭退員工；
2）、what:各自的主張、利益、期待；
3）、who:誰(shuí)去與被辭退者進(jìn)行溝通；
4）、whom:溝通的對(duì)象是誰(shuí)；
5）、where:在什么地方進(jìn)行協(xié)商溝通；
6）、when:在什么時(shí)間進(jìn)行協(xié)商溝通；
7）、how:面談溝通的方案有幾套。
2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的說(shuō)服路徑：
1）、方案打動(dòng)：如何設(shè)計(jì)協(xié)商解除的方案；
2）、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進(jìn)協(xié)商；
3）、闡述快樂(lè)：如何挖掘員工的快樂(lè)促成協(xié)商；
4）、制造危機(jī)：如何制造危機(jī)促成協(xié)商。
3、協(xié)商談判僵局化解與推進(jìn)技巧：
5）、冷處理：如何通過(guò)放緩協(xié)商進(jìn)程化解僵局；
6）、逆預(yù)期：如何通過(guò)分析員工心理，提出逆預(yù)期方案化解僵局；
7）、持久戰(zhàn)：如何通過(guò)多角度協(xié)商化解僵局；
8）、換方式：如果通過(guò)轉(zhuǎn)換方式化解僵局；
9）、辟蹊徑：如果通過(guò)短平快的措施化解僵局；
10）、強(qiáng)推進(jìn)：?jiǎn)畏浇獬谋匾苑治?、后果分析與成本控制。
4、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)防范：
1)、員工失落情緒如何疏導(dǎo)；
2)、員工受害情緒如何疏導(dǎo)；
3)、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)；
4)、員工報(bào)復(fù)情緒如何疏導(dǎo)。
第五部分：?jiǎn)T工優(yōu)化整合時(shí)各類補(bǔ)償計(jì)算與控制實(shí)務(wù)
1、員工優(yōu)化與直接成本的計(jì)算及控制實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知金、賠償金的區(qū)分與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工優(yōu)化與或然性成本的計(jì)算及控制實(shí)務(wù)：傷病職工的醫(yī)療補(bǔ)助金與工傷職工的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的支付情形、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工優(yōu)化與歷史成本的消化及控制實(shí)務(wù)：加班費(fèi)、未休的年休假、獎(jiǎng)金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。
4、員工優(yōu)化與摩擦成本的預(yù)防與控制實(shí)務(wù)：怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風(fēng)險(xiǎn)、仲裁與訴訟成本等預(yù)防與控制策略。 

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國(guó)司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》等雜志報(bào)刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• 新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀(jì)處理、裁員解雇風(fēng)險(xiǎn)防控及《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二》與《工傷意

  開(kāi)課時(shí)間：2026-01-23 — -0-0

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  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整 1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？ 2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？ 3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？ 4.協(xié)商調(diào)崗真實(shí)案例分享； 5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)； 6.民主評(píng)議和36..

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• 最新十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-13 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 招聘入職中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì) 1、勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 2、如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？ 3、員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動(dòng)合同嗎? 4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假? 5、勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認(rèn)識(shí)IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱IE：是效率改善的利器，起源于美國(guó)，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開(kāi)及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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