【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)中層管理者：需要在團(tuán)隊會議、工作匯報、跨部門溝通中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 2、銷售與客服人員：需要在客戶溝通、產(chǎn)品演示、投訴處理中提升說服力 3、技術(shù)與研發(fā)人員：需要在技術(shù)分享、項目匯報、方案介紹中增強(qiáng)表達(dá)力 4、有演講需求的各類職場人士：希望通過演講能力提升職業(yè)競爭力

【培訓(xùn)收益】
能力收益 1、演講自信力：徹底告別演講恐懼，任何場合都能從容應(yīng)對 2、開場吸引力：掌握鉤子工具，讓每次開場都成為高光時刻 3、邏輯表達(dá)力：運(yùn)用魏斯曼法則，復(fù)雜內(nèi)容也能講得清晰有力 4、故事感召力：用敘事觸動人心，讓聽眾從"聽懂了"到"要行動" 5、應(yīng)變溝通力：面對質(zhì)疑挑戰(zhàn)，能夠從容化解、重新掌控 工具收益 1、AOE演講模型：簡單易記的"?。颗叮∴?！"三段式框架 2、鉤子開場工具：4步法打造吸引人的演講開場 3、魏斯曼表達(dá)三原則：清晰+簡潔+有力的專業(yè)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 4、故事化影響技巧：U型結(jié)構(gòu)+情感觸點的敘事方法 5、Q&A應(yīng)對策略：傾聽+回應(yīng)+化解的專業(yè)應(yīng)答法

 開場：演講的本質(zhì)與力量
1、學(xué)員痛點
"演講對我的職業(yè)發(fā)展真的那么重要嗎？"
"我就是個內(nèi)向的人，能學(xué)會演講嗎？"
"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠(yuǎn)..."
2、解決方案
演講價值認(rèn)知：從古希臘修辭學(xué)到現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)袖的演講力量
魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術(shù)"，一切溝通都是演講
AOE模型首次揭秘：認(rèn)知心理學(xué)視角的"注意力→理解→行動"鏈路
企業(yè)場景價值：演講力=領(lǐng)導(dǎo)力+影響力+職場競爭力
3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架
4、互動體驗："1分鐘即興挑戰(zhàn)"+演講痛點匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"?。?！"（3小時）
1、典型痛點
"一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."
"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機(jī)..."
"想制造互動卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."
2、核心干貨工具
SCQA開場工具：S（情境認(rèn)同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法
魏斯曼開場哲學(xué)：首因效應(yīng)+可信度建立+受眾中心論的科學(xué)依據(jù)
登場四要素訓(xùn)練：眼神管理+開放姿態(tài)+聲音控制+緊張克服的標(biāo)準(zhǔn)化
"克緊八式"心理調(diào)節(jié)：從生理機(jī)制入手的科學(xué)化解決方案
3、實操演練（90分鐘）
SCQA開場設(shè)計工作坊：針對不同企業(yè)場景設(shè)計2分鐘開場
魏斯曼式登場訓(xùn)練：肢體語言+聲音控制標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)
開場PK大賽：現(xiàn)場錄像+專業(yè)點評+開場王評選

模塊二：O表達(dá)力升級——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時）
1、典型痛點
"內(nèi)容太多越講越亂，聽眾抓不住重點，自己都記不住邏輯..."
"專業(yè)術(shù)語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."
"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."
2、核心干貨工具
魏斯曼"說的藝術(shù)"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
金字塔原理深度應(yīng)用：結(jié)論先行+分類組織+邏輯遞進(jìn)的商務(wù)表達(dá)框架
內(nèi)容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數(shù)據(jù)可視化的簡化法則
PREP表達(dá)模型：觀點-理由-案例-重申的結(jié)構(gòu)化表達(dá)工具
3、實操演練（90分鐘）
魏斯曼式內(nèi)容重構(gòu)：學(xué)員自帶材料現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化改造
金字塔原理實戰(zhàn)：運(yùn)用結(jié)論先行法進(jìn)行3分鐘表達(dá)+即時反饋
PPT專業(yè)化改造：現(xiàn)場改造"糟糕PPT"，展示前后對比效果

模塊三：E影響力變現(xiàn)——讓聽眾深度認(rèn)同說"嗯！"（3小時）
1、典型痛點
"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續(xù)行動..."
"面對質(zhì)疑就不知所措，要么強(qiáng)硬反駁，要么唯唯諾諾..."
"像機(jī)器人念稿，缺乏感染力，無法觸動人心，毫無溫度..."
2、核心干貨工具
魏斯曼"答的藝術(shù)"四步法：傾聽→澄清→回應(yīng)→反問的專業(yè)應(yīng)答策略
故事化影響技巧：U型結(jié)構(gòu)設(shè)計+情感觸點識別+百搭故事創(chuàng)作法
感召力構(gòu)建方法：社會認(rèn)同原理+行動號召藝術(shù)+價值觀輸出策略
說服力提升工具：群體共鳴構(gòu)建+從眾心理運(yùn)用+積極決策促成
3、實操演練（90分鐘）
百搭故事創(chuàng)作工作坊：挖掘個人經(jīng)歷，運(yùn)用U型結(jié)構(gòu)包裝感人故事
Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進(jìn)行尖銳問題應(yīng)對實戰(zhàn)訓(xùn)練
感召力結(jié)尾設(shè)計：創(chuàng)作喬布斯式"One more thing"行動號召

模塊四：綜合實戰(zhàn)與成果展示（3小時）
AOE全鏈路實戰(zhàn)演練（150分鐘）
個人5-7分鐘完整演講：運(yùn)用SCQA開場+魏斯曼表達(dá)+故事化結(jié)尾
全程錄像對比：展示學(xué)習(xí)前后的驚人變化，可視化成長成果
魏斯曼標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點評：針對性反饋+個性化成長建議
Q&A實戰(zhàn)檢驗：現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，檢驗"答的藝術(shù)"掌握程度

課程交付成果
個人專屬成果（6件套）
1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）
2.魏斯曼表達(dá)結(jié)構(gòu)圖（演講邏輯可視化框架）
3.百搭故事素材庫（個人故事卡片集）
4.行動號召宣言卡（感召力模板）
5.演講前后對比視頻（成長見證）
團(tuán)隊共創(chuàng)成果（4件套）
1.開場王榮譽(yù)墻（最佳案例展示）
2.邏輯重構(gòu)對比墻（改造效果展示）
3.故事王評選榜（感人故事集錦）
4.團(tuán)隊成長合影集（高光時刻記錄）

課程核心優(yōu)勢
理論權(quán)威性
以魏斯曼大師理論為核心支撐，確保內(nèi)容專業(yè)性和可信度
模型創(chuàng)新性
AOE"??？哦！嗯！"簡單易記，學(xué)完就能用，傳播性極強(qiáng)
工具實用性
SCQA開場+魏斯曼表達(dá)+故事技巧，立竿見影的實戰(zhàn)工具
體驗沉浸性
60%實操比例，7小時高強(qiáng)度演練，從理論到技能的完整閉環(huán)
成果可視性
每人6件個人作品+4項團(tuán)隊榮譽(yù)，完全滿足"可炫耀"需求
傳播性
朋友圈素材包+拍照指引+品牌背書，自帶傳播基因

多行業(yè)適配場景
制造業(yè)/技術(shù)類
技術(shù)匯報場景：復(fù)雜技術(shù)方案的SCQA開場+魏斯曼簡化表達(dá)
項目推進(jìn)場景：跨部門協(xié)作的結(jié)構(gòu)化溝通+故事化激勵
安全培訓(xùn)場景：枯燥規(guī)范的故事化包裝+感召力提升
服務(wù)業(yè)/銷售類
客戶溝通場景：產(chǎn)品演示的邏輯表達(dá)+異議處理技巧
團(tuán)隊激勵場景：業(yè)績分享的故事化呈現(xiàn)+行動號召設(shè)計
投訴處理場景：魏斯曼"答的藝術(shù)"+情感化解技巧
金融業(yè)/管理類
業(yè)務(wù)匯報場景：數(shù)據(jù)分析的可視化表達(dá)+專業(yè)化呈現(xiàn)
風(fēng)險說明場景：復(fù)雜條款的清晰化解釋+信任建立
戰(zhàn)略宣講場景：愿景傳達(dá)的感召力構(gòu)建+價值觀輸出

 

姜老師
WOW！© 感動客服培訓(xùn)創(chuàng)始人
MATCH© 飛躍管理訓(xùn)練營主理人
大型金融集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)
6699引號學(xué)院創(chuàng)始人
5DHR俱樂部創(chuàng)始人
世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師
超過15年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
服務(wù)企業(yè)客戶超過700家
專業(yè)培訓(xùn)實施超過2000場
教授學(xué)員超過50000人
知乎輸出超過100萬字
英國博贊思維導(dǎo)圖管理師
國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場，服務(wù)人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團(tuán)隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實 戰(zhàn)經(jīng)驗。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓(xùn)運(yùn)營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中， 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作

品牌課程
《© WOW! 客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧》
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《© MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營》
《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應(yīng)用》
《實戰(zhàn)式情景溝通》
《高情商溝通》
《高效時間管理》
《高效團(tuán)隊建設(shè)》
《跨部門溝通技巧》
《目標(biāo)與計劃管理》
《金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)》
《職場精英的公眾演說與表達(dá)技巧》
《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營》

授課風(fēng)格
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：從銷售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。
系統(tǒng)化的課程設(shè)計：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，注重學(xué)員的實際應(yīng)用能力。
大道至簡的教學(xué)理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。

姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動性強(qiáng)、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例分析和互動性強(qiáng)的課堂設(shè)計，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員，并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實用性。

部分客戶
LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、強(qiáng)生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計、唐納森中國、耐普礦機(jī)、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團(tuán)、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車、周大福、三星手機(jī)、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

 

• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：371  

  

• AI課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 課程分析與設(shè)計上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識別1. 培訓(xùn)師識別自我風(fēng)格..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：579  

  

• 演講致勝—做精彩的商務(wù)演講與工作匯報

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：情境力——如何避開商務(wù)演講的常見誤區(qū)？一、演講與匯報中常見的四個誤區(qū)1. 照本宣科：文字多、照著念，聽眾容易昏昏欲睡2. 結(jié)構(gòu)混亂：結(jié)構(gòu)亂、內(nèi)容散，結(jié)論草率沒說服力3. 信息冗長：內(nèi)容雜、提煉少，要點不夠清晰突出4. 專家思維：各種表、好晦澀，..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：524  

  

• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

  ￥3,980   元/ 天

  人氣：646  

  

• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：695