【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等

【培訓(xùn)收益】
理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求 打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求
1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析
1.1.1分析問(wèn)題基本思路
1.1.1.1抓住痛點(diǎn)
1.1.1.2由表及里
1.1.2解決問(wèn)題四大步驟
1.1.2.1達(dá)成共識(shí)
1.1.2.2緊急遏制
1.1.2.3限期整改
1.1.2.4經(jīng)驗(yàn)平移
1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念
1.2.1什么是質(zhì)量
1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)
1.2.1.2客戶(hù)眼光及全局視角
1.2.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律
1.2.2.1三不與質(zhì)量長(zhǎng)城
1.2.2.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三原則
1.2.2.3三現(xiàn)主義的真諦
1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意
1.2.3.1深刻理解八項(xiàng)注意
1.2.3.2八項(xiàng)注意與生產(chǎn)及品質(zhì)之關(guān)系
1.2.3.3如何結(jié)合實(shí)際應(yīng)用
1.3現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理
1.3.1系統(tǒng)改善六大要素的整體方向（重要！）
1.3.2防錯(cuò)防呆
1.3.2.1十大原理
1.3.2.2提升路徑
1.3.2.3定期驗(yàn)證

2打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
2.1典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估（內(nèi)外同步，一網(wǎng)打盡）
2.2工序分析與影響因素（頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)思維）
2.3相關(guān)性矩陣分析（經(jīng)驗(yàn)積累，數(shù)據(jù)驗(yàn)證）
2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)生與流出風(fēng)險(xiǎn)）
2.5系統(tǒng)優(yōu)化方向（結(jié)合模型，舉一反三）
2.6案例研究

3掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法
3.1問(wèn)題解決基本理念與流程
3.1.1基本理念-八項(xiàng)注意
3.1.2基本流程-七步鉆石
3.1.2.1應(yīng)用七鉆系統(tǒng)排查六大要素
3.1.2.2快速鎖定生產(chǎn)與技術(shù)職責(zé)
3.1.2.3疑難雜癥解決方向
3.2一把鑰匙開(kāi)一把鎖
3.2.1工程判定
3.2.2變異點(diǎn)分析
3.2.2.1靈活應(yīng)用模型
3.2.2.2如何與七鉆結(jié)合
3.2.3腦力風(fēng)暴
3.2.3.1執(zhí)行要點(diǎn)
3.2.3.2先求全再求準(zhǔn)
3.2.4簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)手法
3.2.4.1活用QC手法及5why的經(jīng)典思路
3.2.4.2如何把簡(jiǎn)單的工具用到極致
3.2.5創(chuàng)新方法
3.3相對(duì)復(fù)雜問(wèn)題快速突破-
3.3.1學(xué)習(xí)經(jīng)典
3.3.1.1普適法則-找規(guī)律
3.3.1.1.1準(zhǔn)確描述問(wèn)題
3.3.1.1.2如何列全時(shí)空維度
3.3.1.1.3根據(jù)三現(xiàn)主義收集數(shù)據(jù)
3.3.1.1.4找出最大波動(dòng)來(lái)源
3.3.1.1.5鎖定最有力量解決問(wèn)題的人及要素
3.3.1.2快速查找-比較法
3.3.1.2.1運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)確定要因的最簡(jiǎn)單方法
3.3.1.2.2確定解決方案及最佳現(xiàn)實(shí)公差
3.3.1.3特別補(bǔ)充-拆裝法（根據(jù)需要選講）
3.3.2挑戰(zhàn)極限
3.3.2.1應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)
3.3.2.2完成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)
3.3.2.3擇優(yōu)發(fā)表

4課程總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南
4.1系統(tǒng)串聯(lián)課程所有知識(shí)精華
4.2如何分享與應(yīng)用落地
4.3疑難解答 

任某咨詢(xún)公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
Senior Trainer高級(jí)培訓(xùn)師
Overall Industrial Experiences: 25Years 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：25年
Qualification and Expertise: 資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
華東理工大學(xué)工商碩士
Companies trained: 培訓(xùn)過(guò)的主要企業(yè)：
微電子/家電及光通訊
西門(mén)子Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車(chē)電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導(dǎo)體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤(rùn)微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）裕克施樂(lè)，Oechsler(Taicang)，安費(fèi)諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長(zhǎng)電etc.,
航天航空及交通運(yùn)輸
博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯(lián)合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德?tīng)柛elphi (Shanghai)，科世達(dá)KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車(chē)JMC(Nanchang)，奇瑞汽車(chē)Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優(yōu)科豪馬，徐工集團(tuán)XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬(wàn)向集團(tuán)WANXIANG GROUP（Hangzhou），無(wú)錫地鐵WUXI METRO，etc.,
化工/醫(yī)療/新能源及新材料
江蘇時(shí)代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽(yáng)光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達(dá)Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團(tuán)（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué)Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達(dá)爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團(tuán)，常寶股份，林華醫(yī)療，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主講課程：
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）-版權(quán)課程
應(yīng)用AI解決復(fù)雜品質(zhì)問(wèn)題、8D+5why綜合訓(xùn)練、謝寧/經(jīng)典DOE、六西格瑪?shù)?br /> 先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控、QFD在高端制造業(yè)應(yīng)用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
 

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