【培訓對象】
1.企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負責制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2.ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風險管理部門負責人及專員。 3.核心職能管理者：運營、供應(yīng)鏈、人力資源、財務(wù)、品牌市場等部門負責人，需將ESG融入本職業(yè)務(wù)。 4.有志于在ESG領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)人士：希望系統(tǒng)構(gòu)建ESG知識體系，向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉(zhuǎn)型的職場人士。

【培訓收益】
1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論； 2.能夠獨立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實施計劃； 3.熟悉國內(nèi)外主流ESG標準、評級與監(jiān)管趨勢； 4.掌握ESG報告撰寫與信息披露實戰(zhàn)技能； 5.通過案例分析與實操演練，提升ESG項目落地能力。

第一天：可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)與搭建實務(wù)

上午：可持續(xù)發(fā)展管理體系基礎(chǔ)與國際框架

一、開場與課程定位
二、可持續(xù)發(fā)展管理體系國際框架與國內(nèi)政策
1.國際主流框架解析
2.國內(nèi)政策與監(jiān)管要求
三、可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)設(shè)計
1.組織與權(quán)責體系搭建
2.目標設(shè)定與指標體系（可量化、可落地）

下午模塊：可持續(xù)發(fā)展管理體系落地與運行

四、可持續(xù)發(fā)展風險與機遇管理
1.風險識別與評估
2.機遇挖掘與落地
五、可持續(xù)發(fā)展績效監(jiān)測與改進
1.數(shù)據(jù)收集與管理
數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
2.績效改進機制
定期評審
持續(xù)改進
六、第一天總結(jié)與答疑
1.核心知識點梳理
2.針對性答疑

第二天：ESG 報告信息披露全流程與實戰(zhàn)

上午模塊：ESG 報告披露規(guī)則與核心內(nèi)容

七、國內(nèi)外 ESG 報告披露規(guī)則與差異
1.國際主流披露規(guī)則解析
GRI
歐盟 CSRD 指令
美國 SEC 氣候披露規(guī)則
ISSB 準則
2.國內(nèi)披露規(guī)則與行業(yè)要求
通用規(guī)則
行業(yè)特殊要求
八、ESG 報告核心內(nèi)容與編制規(guī)范
1.報告結(jié)構(gòu)與必備模塊（適配多規(guī)則）
通用框架：
規(guī)則適配技巧
2.關(guān)鍵績效指標（KPI）披露要點
環(huán)境維度
社會維度
治理維度
3.案例對比與避坑指南
合規(guī)報告 vs 不合規(guī)報告
常見誤區(qū)

下午模塊：ESG 報告編制實戰(zhàn)與利益相關(guān)方溝通

九、ESG 報告編制全流程實操
1.編制前期準備
組建團隊
議題識別
2.數(shù)據(jù)收集與報告撰寫
數(shù)據(jù)收集實操
撰寫技巧
3.內(nèi)部評審與外部鑒證
內(nèi)部評審
外部鑒證
十、ESG 報告披露后管理與利益相關(guān)方溝通
1. ESG報告評級
• 國內(nèi)外主流評級機構(gòu)評級方法介紹
• 評級提升
2.報告?zhèn)鞑ヅc解讀
傳播渠道
解讀技巧
3.利益相關(guān)方問詢應(yīng)對
常見問詢類型
應(yīng)對機制
十一、第二天總結(jié)與實戰(zhàn)答疑
1.核心知識點回顧
2.實戰(zhàn)問題解決
3.后續(xù)支持資源 

個人資質(zhì)
美國注冊能源管理師CEM
溫室氣體主任核查員
社會責任主任審核員
可持續(xù)發(fā)展高級講師
上海交通大學外聘講師
上海市環(huán)境交易所 高級講師
南京市玄武區(qū)雙碳研究院/賦能中心技術(shù)專家
優(yōu)勢風格
支持人們生命內(nèi)在狀態(tài)的綻放，賦能打造環(huán)境和人文的系統(tǒng)生態(tài)型組織
近20年的可持續(xù)發(fā)展獨立第三方服務(wù)領(lǐng)域
擅長能源管理體系、能效提升、綠色供應(yīng)鏈、碳核算、生命周期評價LCA、碳中和、雙碳戰(zhàn)略、歐盟綠政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、綠色金融、GRI、CSRD、ESG社會責任等領(lǐng)域
2015年5月，會同專家團隊共同出版ISO50001：2011能源管理體系審核員培訓教程
參與制定《T/CAB 0228-2022 組織節(jié)能降碳績效評價通則》
參與制定《T/CECA-G 0313—2024基于人車家全生態(tài)的碳管理體系建設(shè)通用要求》
服務(wù)客戶
南京玄武城市碳排放
小米碳排放、ESG服務(wù)
隆基綠能碳排放可持續(xù)團隊賦能成長
寶武碳資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)
奧的斯碳排放碳中和
蘋果供應(yīng)鏈能效提升
阿里巴巴集團 碳管理
綠動資本 綠色金融
億緯鋰能 碳核查 碳中和
格林美 碳核查
華為 碳足跡
小米 碳核查
隆基綠能 碳管理體系/品牌賦能
萬邦數(shù)字 碳足跡
電子紙聯(lián)盟 碳中和公交站臺 重慶三愛海陵 碳核查
方太 碳核查
亞投行 碳核查
圣奧化學 碳核查
歐冶云商 EPD
沃爾沃 能效提升
蔚來汽車 綠色工廠 & 綠建三星/LEED
寧德時代 能效提升碳管理
通富微電子 能源管理體系
滴滴 能效提升
遠景能源 碳管理系統(tǒng)
伊利，碳盤查，碳核查，碳足跡，碳資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
中天科技海纜有限公司-碳核查碳中和綠色供應(yīng)鏈管理項目
統(tǒng)一集團 碳足跡，能源管理體系，ESG報告，可持續(xù)采購
蘋果公司供應(yīng)商能效提升項目
證書展示

 

 

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

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• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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