【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、 技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解高績效研發(fā)團隊的構(gòu)成及特點，并總結(jié)自己公司的差距 2. 總結(jié)研發(fā)團隊發(fā)展的幾個階段，分析針對不同發(fā)展階段的管理方法 3. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人 4. 掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學(xué)習如何根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系 5. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才； 6. 掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發(fā)人員 7. 掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

第一部分：案例分析
1.演練與問題討論

第二部分：如何構(gòu)建高效的研發(fā)團隊
1.研發(fā)人員的特點
2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2.1研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4.高效研發(fā)團隊應(yīng)該具備的特點
5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊
6.1部門團隊的特點——常設(shè)機構(gòu)
6.2項目團隊的特點——臨時組織
6.3不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構(gòu)成
7.研發(fā)團隊構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責劃分
8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構(gòu)成（案例）
9.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）
9.1如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神
9.2研發(fā)團隊的沖突管理
9.3團隊溝通中要注意的問題
9.4團隊領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團隊成員
10.打造高效研發(fā)團隊的幾個關(guān)鍵要素
10.1選——招聘調(diào)配
10.2育——培訓(xùn)開發(fā)
10.3用——績效管理
10.4留——報酬認可
11.演練與問題討論

第三部分：如何選對研發(fā)人員
1.不同發(fā)展階段公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1.1初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
1.2如何讓合適的人上車
1.3如何識別不同員工的動機
1.4到什么山唱什么歌，不能好高騖遠
2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？
5.應(yīng)屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
8.研發(fā)如何挖人
8.1如何甄別合適的空降兵
8.2挖團隊和挖個人的好處與壞處
8.3挖來的空降兵如何融入公司
9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？
10.技術(shù)型公司的特點
11.演練與問題討論

第四部分：如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值
2.區(qū)分不同的人的特點
3.研發(fā)職位說明書
4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6.研發(fā)人員的能力測評
7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責劃分
7.1研發(fā)培訓(xùn)課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓(xùn)體系
7.2在干中學(xué)，在學(xué)中干
7.3研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8.幾類關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
8.1研發(fā)項目經(jīng)理
8.2系統(tǒng)工程師
8.3技術(shù)專家
9.研發(fā)體系的課程設(shè)計
10.經(jīng)驗案例庫與規(guī)范庫
11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關(guān)斬六將
12.新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制
13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃

第五部分：如何用好研發(fā)人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績效管理
3.研發(fā)績效管理的獨特性
4.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）
5.部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI指標有哪些？
6.部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI怎么往下落實
7.如何產(chǎn)生好的績效
8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9.如何用好幾類關(guān)鍵的研發(fā)人員
10.技術(shù)任職資格認證及晉升
11.研咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績效考核方案
12.討論與演練

第六部分：如何留住研發(fā)人員
1.案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發(fā)人員的占比不到20%？
2.研發(fā)人員離職的原因有哪些？
3.研發(fā)人員離職的征兆
4.研發(fā)人員離職均是找到了下家
5.留人的誤區(qū)
6.如何做好研發(fā)人員離職面談
7.通過事業(yè)留人的操作方法
8.通過待遇留人的操作方法
8.1全面薪酬管理
8.2薪酬給付的藝術(shù)
8.3如何檢討和維持薪酬的激勵性
8.4股權(quán)激勵的操作方式
9.通過感情留人的操作方法
9.1如何應(yīng)用非經(jīng)濟性激勵
9.2非經(jīng)濟性激勵中部門經(jīng)理的責任
10.討論與演練

第七部分：總結(jié)
1.高效研發(fā)團隊給公司帶來的價值
2.通過主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動員工的成長
3.所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
4.巨變的時代“花無百日紅”，需結(jié)合實際，融匯貫通
 

 講授課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《研發(fā)項目管理的工具與模板》、《怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《如何打造高績效研發(fā)團隊》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場管理》、《新產(chǎn)品的上市與營銷》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》等
 工作經(jīng)歷：先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品行銷部等部門工作，參與研發(fā)過多款產(chǎn)品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。
 部分咨詢案例：國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）、國內(nèi)水下機器人行業(yè)知名企業(yè)（天津某公司）、國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）……
 部分培訓(xùn)案例：中國空間技術(shù)研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、三一重工、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬東醫(yī)療、興大豪、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、美的、格力電器、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、中軟國際、瑞斯康達、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團、TCL、格力電器、海爾集團等上千家公司。部分公司內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。
 

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