【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法； 2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場(chǎng)輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標(biāo)、重點(diǎn)KPI及關(guān)鍵任務(wù)； 3、借鑒華為及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立和優(yōu)化貴公司的績(jī)效管理體系； 4、獲得實(shí)用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理的全套工具模板； 5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法； 6、掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建的流程和方法。

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)
 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
 戰(zhàn)略是什么
 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式
 把能力建在組織上
案例：華為如何把能力建在組織上
3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景
 多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素；有重點(diǎn)工作沒有進(jìn)入績(jī)效管理體系
第二部分 戰(zhàn)略制定研討
1、市場(chǎng)洞察研討
 五看三定：看環(huán)境、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)
工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等
 定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)研討
 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素：
客戶分析、價(jià)值主張、盈利模式、持續(xù)盈利、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、戰(zhàn)略制定輸出研討
第三部分 戰(zhàn)略解碼研討
1、通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討
 戰(zhàn)略必須同個(gè)BSC四個(gè)層級(jí)量化控制：
財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)、外部市場(chǎng)層級(jí)、內(nèi)部管理層級(jí)、人才成長(zhǎng)層級(jí)
2、通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討
 戰(zhàn)略描述定義
 關(guān)鍵成功要素確認(rèn)
 關(guān)鍵組織KPI確認(rèn)
3、通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討
 把戰(zhàn)略策略變成行動(dòng)方向
 為行動(dòng)方向設(shè)定目標(biāo)
 為了目標(biāo)是定行動(dòng)計(jì)劃
 行動(dòng)計(jì)劃要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
1、解碼到公司績(jī)效管理體系
 績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系
 管理者必須以績(jī)效為中心
2、組織績(jī)效的價(jià)值最大化
 組織績(jī)效最大化的三要素
案例：華為組織管理的經(jīng)驗(yàn)分享
3、績(jī)效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
 績(jī)效管理的四要素：
績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)
第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行研討
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革
 組織變革的路徑
 常見組織變革失敗原因分析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
 預(yù)算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理
 人才管理的核心內(nèi)容
 華為人才管理的核心三要素
 企業(yè)的人才觀
 人力資源一體化的運(yùn)作
 火車頭策略：干部的培養(yǎng)
案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
 

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國(guó)南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、華潤(rùn)、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、報(bào)喜鳥、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國(guó)人壽、等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
 

• 從戰(zhàn)略到執(zhí)行

  開課時(shí)間：2026-10-17 — 2026-10-18

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng) 1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段  機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)  資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)  價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng) 2、戰(zhàn)略的基本假設(shè)  好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略  把能力建立..

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• 跟華為學(xué)戰(zhàn)路：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地一如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破

  開課時(shí)間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 跟華為學(xué)戰(zhàn)略之BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

  開課時(shí)間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) 引導(dǎo)案例：激烈搏殺的中國(guó)新能源汽車市場(chǎng) 引導(dǎo)思考： 沒有企業(yè)能夠隨隨便便成功，成功有方法，失敗有原因。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)成功？ 單元一：差距分析 -- 高水平戰(zhàn)略源自對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不滿意/不滿足 1、引導(dǎo)案例 2013年諾基亞CEO在被收購(gòu)時(shí)..

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• 選對(duì)賽道與分對(duì)錢-從戰(zhàn)略到績(jī)效

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  第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點(diǎn)5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)/成長(zhǎng)(1)增長(zhǎng)指標(biāo)(2)成長(zhǎng)指標(biāo)(3)華為的增量績(jī)效；2. 讓組織有..

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• 企業(yè)文化高效落地- 企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程對(duì)象】：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 【課程概述..

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