【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
了解選擇財(cái)務(wù)思維，挖掘內(nèi)在潛力 掌握三大報(bào)表體系，通透財(cái)務(wù)分析 掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法 掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯 掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營(yíng)之道 掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控

 第一模塊：財(cái)務(wù)思維到底是什么
1、選擇與放棄：我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄
2、為什么說(shuō)成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
3、不要后悔，即使未能如意，當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)
4、財(cái)務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
……
第二模塊：基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析
1、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表
2、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯：對(duì)標(biāo)-比較-分析-進(jìn)取
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類別：償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
4、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析：案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析
……
第三模塊：項(xiàng)目投資與投資分析
1、項(xiàng)目投資的三大財(cái)務(wù)維度
2、現(xiàn)金流量：項(xiàng)目投資的分析核心要素
3、投資假定：不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基
4、五大項(xiàng)目投資分析方法的對(duì)比
5、案例解讀：XX項(xiàng)目投資分析案例解讀
……
第四模塊：頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)根基
1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對(duì)比
2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道
3、常見的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型
4、實(shí)控人提升控制權(quán)的方法對(duì)比
5、案例解讀：股權(quán)分紅中的財(cái)稅籌劃之道
6、案例解讀：股權(quán)增資/減資的財(cái)稅籌劃之道
……
第五模塊：規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)王道
1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？
2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險(xiǎn)防范
3、舞弊案例解讀：風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知
4、如何建立全面可行的規(guī)則體系
……
第六模塊：全面降本是企業(yè)永恒追求
1、能不能開源不知道？但是必須節(jié)流
2、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運(yùn)用
3、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
……

 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師
專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
曾任：武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
曾任：鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等
26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國(guó)有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營(yíng)公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。
段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中，主導(dǎo)項(xiàng)目公司（IPO/新三板/并購(gòu)重組）申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過(guò)審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購(gòu)重組）。
段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)授課近千場(chǎng)，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計(jì)劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時(shí)，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計(jì)劃成本的情形。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價(jià)制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系已不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價(jià)制度，市場(chǎng)獲利空間胸有成竹。
夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷管控。以通訊費(fèi)報(bào)銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)｜財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
建立收入成本核算模型，核算周期由原來(lái)的7天縮短至2天。深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬(wàn)元。
★ 東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司｜財(cái)務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時(shí)間由原來(lái)的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財(cái)會(huì)月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬(wàn)元。
主講課程：
《全面預(yù)算管理》
《全面成本管控》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》
《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》
《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
授課風(fēng)格：
● 提倡體驗(yàn)式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。
● 采用多元成人的教學(xué)方式：點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍，引發(fā)學(xué)員思考。
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺(tái)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國(guó)機(jī)精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無(wú)錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤(rùn)鋒股份、鈞恒科技、威特機(jī)械、母儀天下、中安佳通等。

• 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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  第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法1、 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

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  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬(wàn)力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說(shuō)5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

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• MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

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  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 管心課：管理者必修心理資本課

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  引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對(duì)心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認(rèn)知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習(xí)1.3 認(rèn)知心理學(xué)：具身認(rèn)知1.4 大腦的強(qiáng)大自動(dòng)糾錯(cuò)功能1.5 認(rèn)知心理學(xué)《思考，快與慢》1.6 改變的兩個(gè)維度：方..

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