【培訓對象】
企業(yè)公司供應鏈管理部及相關(guān)職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理； 企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。

【培訓收益】
學習并領(lǐng)會：集成供應鏈基本理念與策略、業(yè)界實踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架。 學習并領(lǐng)會集成供應鏈核心模塊“價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購”：保證客戶及時交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）； 通過案例，學習從產(chǎn)品貨期&客戶期望貨期、預測、供應、質(zhì)量角度改善客戶及時交付；學習采購降成本5種方法和研發(fā)降成本3種途徑；系統(tǒng)學習如何改善原材料庫存、在制品庫存和成品庫存，改善企業(yè)現(xiàn)金流； 從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個角度，學習了解集成供應鏈柔性供應平臺如何打造-供應商分類管理方法、供應商分類采購策略和4個供應平臺管理基礎(chǔ)：供應商績效與組合管理、供應商區(qū)域化&本地化、降低供應平臺復雜度和獨家器件控制；

 一. 集成供應鏈（ISC）管理
1、集成供應鏈業(yè)界實踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架
SCOR供應鏈模型
集成供應鏈流程框架
案例介紹：華為集成供應鏈(ISC)變革
2、集成供應鏈(ISC)主要功能領(lǐng)域解析
集成供應鏈（ISC）計劃體系
集成供應鏈（ISC）訂單管理體系
集成供應鏈（ISC）采購體系
集成供應鏈（ISC）制造體系
集成供應鏈（ISC）物流體系
二、如何打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”的集成供應鏈
1、從財務杜邦分析，看采購如何帶來價值
采購：成本中心？還是利潤中心
采購降成本對利潤貢獻和影響分析
價值采購3C要素：
保證客戶及時交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金流（Cash Flow）
2、保證客戶及時交付（Customer Service）
客戶及時交付KPI “RDSL”統(tǒng)計與分析
影響客戶及時交付因素帕累托分析
影響客戶及時交付因素1：和貨期(Lead Time)相關(guān)
a: 整體供應鏈貨期(SCLT) VS 客戶期望貨期(CELT)
b: 如何縮短供應鏈貨期(SCLT)
c:長貨期物料應對策略
d:產(chǎn)品標準貨期管理策略
影響客戶及時交付因素2：和預測準確率相關(guān)
a: S&OP計劃過程
b: 如何提高產(chǎn)品預測準確率
c: 如何提高原材料預測準確率
影響客戶及時交付因素3：和供應相關(guān)
a: 如何改善供應商及時交付率OTD
影響客戶及時交付因素4：和質(zhì)量相關(guān)
客戶交付延遲改善措施總結(jié)
案例研討:結(jié)構(gòu)件供應商TRS為何大缺料
3、降低成本（Cost Reduction）
成本降低KPI 算法
采購降成本5種方法
采購降成本方法1-3：招標/談判/價格比較
a: “招標/談判/價格比較”適用場景及要求
b: “招標/談判/價格比較”階段、活動及關(guān)鍵事項
c: “招標/談判/價格比較”策略匯報
d: “招標/談判/價格比較”結(jié)果匯報
e: “招標/談判/價格比較”常見問題
f: 采購目標價格設(shè)定方法
g： 采購成本分析方法(Cost Driver Analysis)
h: 采購總成本(TCO)
i: 案例研討：招標
采購降成本方法4：供應商轉(zhuǎn)移整合&區(qū)域化本地化
a: 某企業(yè)低壓器件國產(chǎn)化案例
b: 某企業(yè)供應平臺西部本地化案例
采購降成本方法5：原材料價格調(diào)整
a: 原材料價格調(diào)整
b: Hedging 對沖
研發(fā)降成本3種方法
研發(fā)降成本方法1：替代
a: 產(chǎn)品方案級替代
b: 板級替代
c: 器件級替代
研發(fā)降成本方法2：設(shè)計優(yōu)化
研發(fā)降成本方法3：下層物料替代
案例研討：不可能完成的任務CR50A降成本30%
4、改善現(xiàn)金流（Cash Flow）
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期(Cash Conversion Cycle)
供應商賬期/贖期 DPO
a: 賬期/贖期 DPO縮短
b: 花旗銀行供應鏈融資項目 Citi Supplier Financing Program
庫存 （DOH）
a: 庫存分布來源
b: 庫存影響因素及對策
 庫存 （DOH）-原材料庫存（RAW）
a: 從經(jīng)典模型看原材料庫存管理策略
b: 原材料庫存管理策略1：提升產(chǎn)品/原材料預測性
c: 原材料庫存管理策略1：訂單周期優(yōu)化
d: 原材料庫存管理策略2：貨期縮短
e: 原材料庫存管理策略3：安全庫存設(shè)置
f: 器件ABCD分類管理及練習
g:案例-原材料庫存改善分析管理工具
 庫存 （DOH）-在制品庫存(WIP）
a: 在制品庫存(WIP）如何產(chǎn)生
b: 精益工具如何削減WIP
c: little law: 在制品（WIP）= 產(chǎn)出率（TH） *制造周期（Cycle Time）
d: 制造周期（Cycle Time）VS 現(xiàn)金流
 庫存 （DOH）-產(chǎn)品庫存(FG）
a: 成品庫存控制方法
三、集成供應鏈ISC-供應平臺管理
1. 供應商分類管理
核心供應商管理策略
瓶頸供應商管理策略
重要供應商管理策略
一般供應商管理策略
2.供應商分類采購策略
3.供應平臺管理四個基礎(chǔ)
4.供應平臺管理四個基礎(chǔ)1：供應商績效與組合管理
供應商績效與組合管理
供應商主流短名單管理
優(yōu)選供應商與優(yōu)選器件
案例研討：供應商績效及組合管理 IT系統(tǒng)設(shè)計
5.供應平臺管理四個基礎(chǔ)2：供應商區(qū)域化&本地化
供應商區(qū)域化&本地化價值
供應商區(qū)域化&本地化方法
案例：某企業(yè)供應商區(qū)域化&本地化價值歷程
案例：某企業(yè)供應商區(qū)域化&本地化實踐-2小時供應圈
6.供應平臺管理四個基礎(chǔ)3：降低供應平臺復雜度
供應平臺復雜度來源
通過精益研發(fā)設(shè)計降低復雜度
案例：某企業(yè)如何通過精益研發(fā)設(shè)計降低復雜度
通過供應商整合、器件歸一化降低復雜度
案例：供應商 & 器件ABC矩陣分析工具
7.供應平臺管理四個基礎(chǔ)4：獨家器件控制
案例：某企業(yè)獨家器件控制準則
案例研討：企業(yè)如何實施采購早期介入研發(fā)設(shè)計
8：供應平臺-產(chǎn)業(yè)鏈管理
供應平臺市場動態(tài)跟蹤
產(chǎn)業(yè)鏈管理（案例）

 供應鏈采購管理實務專家
學歷背景：密歇根大學供應鏈管理碩士香港科技大學MBA
專長領(lǐng)域：供應鏈管理、采購管理
榮譽與社會職務：中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員
上海供應鏈發(fā)展促進會智庫專家
從業(yè)經(jīng)歷及服務案例
二十年供應鏈管理和采購領(lǐng)域方法研究和實踐
1.西交大利物浦大學 供應鏈管理專業(yè)實踐副教授
2.華為美國硅谷研究所采購內(nèi)控專家
曾在華為硅谷研究所負責采購內(nèi)部控制體系建設(shè)和流程落地優(yōu)化、財報內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運營和自我管理；
3.艾默生網(wǎng)絡能源（中國）采購總監(jiān) (原華為電氣）
曾在艾默生網(wǎng)絡能源（中國）帶領(lǐng)采購團隊，制定采購策略、組織實施采購策略和業(yè)務流程優(yōu)化,其中包括供應鏈先進計劃系統(tǒng)（APS)項目、集成供應鏈、需求驅(qū)動供應鏈(DDSC)流程重整變革項目及UPS項目試點推行；
4.華為ISC變革項目成員（華為電氣ISC采購模塊項目經(jīng)理）
參與華為ISC集成供應鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革；
5.咨詢培訓合作&服務過典型企業(yè)
無錫先導科技集團，山東名士科技,博格華納老板電器,雅迪科技集團，博力威,中國海裝，海科集團,成飛，浪潮,恒立液壓，小熊電器
近期所負責典型相關(guān)咨詢項目清單（擔任咨詢項目經(jīng)理）
1 杭州老板電器股份有限公司（證券代碼：002508）， 供應鏈采購及計劃咨詢項目
2 小熊電器股份有限公司（證券代碼：002959），供應鏈采購及計劃咨詢項目
3 廣東博力威科技股份有限公司（證券代碼：688345），供應鏈采購及計劃咨詢項目
4 中國船舶重工集團海裝風電股份有限公司， 供應鏈采購及計劃咨詢項目
5 山東?？苹ぜ瘓F有限公司 ，供應鏈采購系列內(nèi)訓及流程輔導咨詢
6 雅迪科技集團有限公司（證券代碼：01585. HK），供應鏈采購管理問題診斷項目
7 博格華納汽車零部件有限公司（紐交所：BWA）， 生產(chǎn)現(xiàn)場送料及倉庫管理咨詢項目
8 山東明士新材料有限公司（集成供應鏈ISC咨詢項目）
9 無錫先導科技集團（股票代碼300450 ，物料選型認證流程、物料優(yōu)選及研發(fā)采購流程 -鋰電設(shè)備制造商）