【培訓(xùn)對(duì)象】
采購、倉儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
 MRPII供需關(guān)系
 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
 銷售與制造雙贏的策略
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
 如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評(píng)估

三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
 PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
 兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明

四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
 生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
 現(xiàn)場工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
 可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響

五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響
 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
 JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉儲(chǔ)管理
 PFEP和PFES在物流管理中的要求
 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
 Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)

六、訂單需求管理與預(yù)測
市場預(yù)測管理
 訂單與需求管理
 預(yù)測的概念、種類、作用
 影響需求預(yù)測的因素
 商業(yè)周期
 產(chǎn)品生命周期
 預(yù)測分類
 定性預(yù)測
 德爾菲法
 用戶期望調(diào)研
 討論法
 銷售人員數(shù)據(jù)匯總
 定量預(yù)測
 因果模型
 時(shí)間序列模型
 移動(dòng)平均法
 加權(quán)移動(dòng)平均
 平滑指數(shù)法
 有線性趨勢模型
 預(yù)測周期的長短
 預(yù)測步驟
 預(yù)測六步法
 預(yù)測過程中需關(guān)注的問題點(diǎn)
 預(yù)測監(jiān)控
 銷售計(jì)劃的擬定

七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM物料清單
 安全庫存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期

八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段
 如何優(yōu)化排程，既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
 MPS排程實(shí)例
 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
 生產(chǎn)異常對(duì)策

九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
 設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算
 如何有效的進(jìn)行OEE管理
 提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式

十、生產(chǎn)進(jìn)度控制
 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
 有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
 瓶頸管理
 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
 訂單生產(chǎn)過程控制
 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧

十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
 多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析
 多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求
 針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)
 設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
 采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量

十二、物料需求計(jì)劃
 BOM展開和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系
 如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
 ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系

十三、庫存管理
 庫存控制的必要性和價(jià)值
 物料管理象限管理
 如何設(shè)定合理的安全庫存量
 安全庫存的三種設(shè)定方式和適用范圍
 庫存控制的一些具體方法
 如何預(yù)防和管理呆滯物料
 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

十四、企業(yè)具體案例分析、問題解答

 

講師介紹：張老師
德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
24年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2800天；曾為500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000：柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長；
2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008：安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷
2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；
2017～至今：專職培訓(xùn)講師，強(qiáng)思企管特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問。提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長期管理顧問、現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。
擅長課程
工廠營運(yùn)管理：
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：
高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：
 2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流
 2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立
 2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)
 2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績效提升和組織結(jié)構(gòu)重建
 2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績效考核體系建設(shè)、公司各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。
 2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營運(yùn)和效率提升
 2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目
 2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績效改善項(xiàng)目
 2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)
 2020年：法資利納瑪公司：一線班組長管理技能改善和績效考核體系建立
 2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地
 2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善
 2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)
 2023年：樂星汽車技術(shù)（無錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
 2023：諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善
個(gè)人風(fēng)格
知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
德國ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士
東華大學(xué) 工商管理碩士
同濟(jì)大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)學(xué)士
主講課程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器--IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具
《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換?！贰ⅰ禣EE提升和現(xiàn)場改善》、
《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉儲(chǔ)管理》
《工廠車間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善訓(xùn)練營》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》
《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》
《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》
《問題分析和系統(tǒng)解決問題》
《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》
《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》
《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《高效的工廠營運(yùn)管理》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司
 

• 制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2026-01-31 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系 ——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.受疫情及國際形勢的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈資源，提升PMC的高度協(xié)調(diào)和降低運(yùn)作成本； 2..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析 一、痛點(diǎn)問題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..

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• 多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 多品種小批量生產(chǎn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問題 1.銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃跟不上變化 2.多品種小批量生產(chǎn)切換多，成本高 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點(diǎn)1）品種變化2）數(shù)量限制..

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• 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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