【培訓(xùn)對(duì)象】
公司一線質(zhì)量人員、生產(chǎn)主管班組長(zhǎng)中基層人員、工藝人員等

【培訓(xùn)收益】
1.面向的對(duì)象是各級(jí)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、工藝工程師等，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論 2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論 3.通過案例分享增加學(xué)員對(duì)六西格瑪知識(shí)的理解。

第一章 六西格瑪概述
第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
第二節(jié) 六西格瑪是什么
第三節(jié) 六西格瑪管理的特點(diǎn)
目標(biāo):
1. 了解六西格瑪?shù)臍v史
2. 掌握六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)，理解六西格瑪
第二章 定義階段
第一節(jié) 項(xiàng)目選擇
第二節(jié) 項(xiàng)目背景
第三節(jié) 問題陳述
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍
第五節(jié) Y及缺陷定
第六節(jié) 基線與目標(biāo)
第七節(jié) 項(xiàng)目效果
第八節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第九節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
第十節(jié) 項(xiàng)目注冊(cè)
目標(biāo):
1. 了解六西格瑪?shù)臍v史
2. 掌握六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)，理解六西格瑪
第三章 測(cè)量階段
第一節(jié) Minitab軟件基礎(chǔ)
第二節(jié) 現(xiàn)狀的圖形分析
第三節(jié) 過程能力分析
第四節(jié) 魚骨圖
第五節(jié) 流程圖
第六節(jié) 因果矩陣
第七節(jié) 潛在失效模式分（FMEA）
第八節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
目標(biāo):
1. 了解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2. 如何衡量過程能力
3. 找出潛在的影響因子，對(duì)因子進(jìn)行初步的篩選
4. 了解測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和原理
第四章 分析階段
第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表
第二節(jié) 檢查表
第三節(jié) 層別法
第四節(jié) 散點(diǎn)圖
第五節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
目標(biāo):
1. 對(duì)問題進(jìn)行進(jìn)一步分析，識(shí)別出主要因子
2. 了解假設(shè)檢驗(yàn)的一般方法
第五章 改進(jìn)階段
第一節(jié) 制定改進(jìn)計(jì)劃
第二節(jié) 對(duì)策方案及評(píng)價(jià)
第三節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 改善效果確認(rèn)
目標(biāo):
1. 制定改進(jìn)計(jì)劃
2. 選擇最佳參數(shù)，驗(yàn)證改善成果
第六章 改進(jìn)階段
第一節(jié) 改善效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第二節(jié) 控制計(jì)劃
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) SPC
第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交
第六節(jié) 項(xiàng)目承認(rèn)及總結(jié)報(bào)告
目標(biāo):
1. 制定控制計(jì)劃
2. 項(xiàng)目結(jié)果移交，項(xiàng)目收益跟蹤
項(xiàng)目案例分享
項(xiàng)目案例分享
了解實(shí)際案例的實(shí)施過程

 

講師介紹：李老師
 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 企業(yè)管理咨詢 高級(jí)顧問
 精益數(shù)字化教練
 六西格瑪黑帶大師(MBB)
 華中科技大學(xué)(MBA)
 西安交大 IE（學(xué)士）
 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
 多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司 精益負(fù)責(zé)人
英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司 精益六西格瑪推動(dòng)者
泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司 中國區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人
上海ABB開關(guān)（原上海通用電氣開關(guān)GE ） EPIS BU 精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營體系全面導(dǎo)入
2. 價(jià)值流分析以及規(guī)劃，價(jià)值流管理
3. 六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
4. TPM/5S 活動(dòng)/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃
培訓(xùn)輔導(dǎo)的500強(qiáng)及知名客戶：
1. 亨通集團(tuán)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2. 泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導(dǎo)
3. 原英格索蘭特靈空調(diào)六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)
4. 哈電集團(tuán)精益價(jià)值流項(xiàng)目
5. 協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
6. 比亞迪六西格瑪培訓(xùn)
服務(wù)過的部分企業(yè)
1. 通集團(tuán)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)（電纜/材料/注塑/化工）
2. 泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導(dǎo)（注塑/沖壓/電鍍/裝配）
3. 原英格索蘭-特靈空調(diào)培訓(xùn)輔導(dǎo)（機(jī)械重工/大型裝配）
4. 庫伯建大輪胎培訓(xùn)（化工/輪胎）
5. 協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓(xùn)及輔導(dǎo)（新能源/光伏）
6. 比亞迪六西格瑪培訓(xùn)（新能源/鋰電）
7. 3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司（光學(xué)/材料/化工）
8. 上海ABB開關(guān)（原GE EPIS BU SJV）（電氣/機(jī)械重工）
9. 老板電器供應(yīng)商賦能項(xiàng)目（家電/電器/裝配）
10. 深圳樂蘇科技有限公司（光學(xué)/電子）
11. 共感電鍍 （電鍍/電化學(xué)）
12. 新美光半導(dǎo)體（新能源/光伏/半導(dǎo)體）
13. 上海玖行能源科技有限公司（新能源/汽車零部件）
14. 住友電工/住友理工--東海橡塑（汽車零部件/注塑/裝配）
15. 禾望電氣（新能源/電氣/光伏）
16. 偉創(chuàng)力電子（電子/醫(yī)療）
17. 哈電集團(tuán) （機(jī)械重工）
18. 富捷科技 （印刷包裝）
19. 杭州大和電熱磁有限公司（Ferrotec，新能源）
20. 無錫先導(dǎo)智能裝備（新能源/大型裝備制造/鋰電）
21. 蘇州毅嘉電子（電子制造）
22. 樂蘇科技（光學(xué)模組）
23. 安費(fèi)諾汽車連接系統(tǒng)（汽車零部件/連接器）
24. 中國石化上海高橋工廠（化工/石化）
25. 寧波韻升（稀土永磁、新材料）
26. 天納克汽車工業(yè)（汽車零部件/注塑）
27. 福士汽車（濟(jì)南）有限公司（汽車零部件）
28. 中美施貴寶制藥有限公司（化工/制藥）
29. 泰科/泰連電子（電子/醫(yī)療）
30. 愛知高斯電機(jī)六西格瑪培訓(xùn)（機(jī)械/電機(jī)）
31. 常州鋰源能源六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)（新能源/鋰電）
32. 寶克（中國）測(cè)試設(shè)備（大型裝備制造/汽車配套）
33. 華遠(yuǎn)汽車（汽車零部件）
34. 高測(cè)新能源（新能源/光伏）
35. 貴陽白云中航緊固件（機(jī)械/航空）
36. 龍?bào)纯萍?常州鋰源新能源（化工/新能源/鋰電）
37. 基邁克材料蘇州有限公司（新能源/材料）
38. 新華半導(dǎo)體（化工/新能源/半導(dǎo)體/材料/光伏）

 

• 6Sigma 準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、SixSigma總體介紹：SixSigma是什么?誰在應(yīng)用SixSigma?SixSigma的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)SixSigma的組織結(jié)構(gòu)SixSigma的戰(zhàn)略推廣SixSigma與IS..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2136  

  

• 6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一.Six Sigma 總體介紹：1.Six Sigma 是什么?2.誰在應(yīng)用Six Sigma?3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)5.Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)6.Six..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2143  

  

• 優(yōu)勢(shì)管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展（POPS版權(quán)測(cè)評(píng)應(yīng)用）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  緣起在邁入職場(chǎng)之初幾年，絕大部分的人最關(guān)注的，往往是個(gè)人能力的提升和發(fā)展；如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著進(jìn)一步提升和沉淀，越來越多的人開始晉升到管理崗位，組建和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，甚至創(chuàng)業(yè)；此時(shí)，人們往往越來越深刻的發(fā)現(xiàn)，個(gè)人的時(shí)間、能力和所擅長(zhǎng)的范圍都是有限的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2430  

  

• 6sigma綠帶培訓(xùn)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：3389