【培訓(xùn)對象】
5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在 2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策 3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn) 4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

 第一模塊：序言
1. 5S起源與發(fā)展
2. 中日現(xiàn)場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關(guān)鍵
5. 5S之間的關(guān)系
6. 5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊：活動(dòng)誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動(dòng)
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進(jìn)步驟

 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利亞南十字星大學(xué)；
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；
工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上?？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
國家高級工程師
中國注冊質(zhì)量工程師
中國注冊安全工程師
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓(xùn)師
上海市奉賢區(qū)市場局企業(yè)精益改善特聘專家顧問
中化集團(tuán)企業(yè)流程優(yōu)化專家
寶鋼股份質(zhì)量體系顧問
擅長領(lǐng)域：
質(zhì)量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識提升；
精益管理包括：5S現(xiàn)場管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法、現(xiàn)場精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫存管理等相關(guān)課程
主要咨詢：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合；企業(yè)精益生產(chǎn)改善等
技術(shù)能力：
23年跨國企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，6年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)超過300家
工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等）
兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開發(fā)的任務(wù)
較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作
主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目
服務(wù)過的企業(yè)：
現(xiàn)代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢輪胎集團(tuán)、天納克汽車零部件集團(tuán)、華域汽車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車鍛造、韓拿萬都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽能集團(tuán)、國晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開生物科技、中國科學(xué)院等

• 現(xiàn)場5S與目視化管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與..

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• 5S與目視化管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

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• 工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..

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• 5S與目視化管理培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

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• 5S與目視化管理培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

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