【培訓(xùn)對象】
物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計劃等）

【培訓(xùn)收益】
通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲： 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思路和方法 學(xué)習(xí)如何開展一個物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目 基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能 了解不同行業(yè)、公司的物網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和思路

 一、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐 第一天
1、關(guān)于“物流網(wǎng)絡(luò)”
物流網(wǎng)絡(luò)定位
物流網(wǎng)絡(luò)與物流管理
為什么要關(guān)注物流網(wǎng)絡(luò)
如何評估物流網(wǎng)絡(luò)
2、關(guān)于“物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
選址策略
運(yùn)輸策略
庫存策略
物流采購管理
影響物流網(wǎng)絡(luò)的其它因素
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃輸出
3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法論
“需求驅(qū)動”定義基本邏輯
“定量分析”保證方案質(zhì)量
“定性分析”確定規(guī)劃邊界
“假定分析”聚焦核心目標(biāo)
“聚類分析”簡化實施過程
“迭代分析”規(guī)避重大返工
“網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的四大原則
二、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐 第二天
4、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目管理
項目管理基本方法
規(guī)劃實施進(jìn)程介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
5、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目實施
目標(biāo)梳理界定
團(tuán)隊與資源
數(shù)據(jù)收集&處理方法
物流系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷
優(yōu)化方案設(shè)計與評估
項目成果輸出
項目方案實施
6、案例分享
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五

 資深咨詢服務(wù)經(jīng)理
專注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域，15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認(rèn)識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計切實可行的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。
趙老師有十幾年全球500強(qiáng)跨國公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導(dǎo)開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。

• 個稅新政、金稅嚴(yán)管下的用工涉稅風(fēng)險控制及優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容1、個人所得稅法修正案重點(diǎn)與應(yīng)用2、金稅系統(tǒng)對監(jiān)管環(huán)境的作用及影響3、新環(huán)境下的社保監(jiān)管4、常見個稅及社保“籌劃”風(fēng)險案例分析5、新形勢下用工方式規(guī)劃成本的探索6、員工福利處理涉稅風(fēng)險點(diǎn)7、股權(quán)激勵體系概覽..

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