【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室行政人員

【培訓(xùn)收益】
樹立非人力資源管理者的人力資源管理思維。深化人力資源管理認(rèn)知，提升工作效能。

時(shí)間 內(nèi)容 方法 輔助

20分鐘 面對(duì)人才有哪些困惑？ 現(xiàn)場(chǎng)提問、小組討論 轉(zhuǎn)換思維

30分鐘 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理 教授法、引導(dǎo)法 管理思維

110分鐘 非人力資源 管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 教授、案例、研討 導(dǎo)入管理

20分鐘 間歇

150分鐘 非人力資源管理的日常管理 案例、研討 專業(yè)思維

20 分鐘 總結(jié) 思維腦圖 管理工具

10分鐘 答疑  

【從業(yè)資格】
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家人力資源管理師。
【任職情況】
現(xiàn)任職務(wù)：
吉林省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)理事
東北培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)管理顧問
吉林省企業(yè)家-職業(yè)經(jīng)理人公益互動(dòng)平臺(tái)講師
【工作經(jīng)歷】
擁有十年以上系統(tǒng)專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在上市公司、國企、大型民企任職過，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體系構(gòu)建及應(yīng)用有自己獨(dú)特的見解及方法，尤其擅長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效體系建立、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建立及應(yīng)用，有成功實(shí)施案例。致力于研究人力資源最前沿的培訓(xùn)與顧問技術(shù)向企業(yè)應(yīng)用性導(dǎo)入的研究與實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)開展企業(yè)培訓(xùn)與顧問咨詢工作。
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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