【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【培訓(xùn)收益】
本課程專門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式
財(cái)務(wù)管理的層次
會(huì)計(jì)的基本六要素
二、財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾
三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
盈利能力分析：ROX模型
現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率
杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)
計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE
風(fēng)險(xiǎn)類型
財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)
計(jì)算練習(xí)：Z-Score
五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算
TCO總擁有成本模型
成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等
財(cái)務(wù)上的成本考核方法
作業(yè)成本法ABC
工時(shí)率計(jì)算
財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：
DVC材料：安全庫(kù)存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC：折舊按ABC工時(shí)率算
SFC
六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)匯報(bào)體系
成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例
-- Freight in：Milk-run
-- 看板系統(tǒng)
-- 精益生產(chǎn)：VSM
-- DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采
-- 工業(yè)自動(dòng)化
RMI介紹
戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線
案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案 

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程：
采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
德?tīng)柛Ｆ?，康明斯中?guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門(mén)子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓(xùn)過(guò)的客戶有：
伊利、拜耳、家樂(lè)福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
 

• 采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 合同實(shí)戰(zhàn)管理 一、合同的訂立和效力 合同四要素 合同的成立和生效 合同簽署和電子合同 合同的效力 無(wú)效合同，可撤銷合同效力和效力待定合同 附條件的合同和附期限的合同 二、合同的..

  ￥4,500   元/ 天

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• MRO備品備件采購(gòu)及管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一． 課程概要1. 現(xiàn)狀及客戶需求2. 采購(gòu)流程的改進(jìn)3. 管理戰(zhàn)略的實(shí)施4. 庫(kù)存管理的改善5. 考評(píng)體系的建立二． 現(xiàn)狀及客戶需求-了解你的MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距1. MRO是什么？2. MRO采購(gòu)-80%的努力為了20%的價(jià)值？3. MRO..

  ￥3,600   元/ 天

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• MRO備品備件采購(gòu)及管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一．認(rèn)識(shí)MRO1.什么是MRO2.MRO的定義,范圍及影響3.MRO采購(gòu)的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4.MRO采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)二．MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略1.制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略2.創(chuàng)建MRO采購(gòu)管理的基準(zhǔn)1)按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商2)按交易量歸..

  ￥3,500   元/ 天

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