【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師、采購員、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同（財(cái)務(wù)）經(jīng)理、合同主管及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等

【培訓(xùn)收益】
理解品類管理、尋源和招投標(biāo)戰(zhàn)略 了解各種尋源方式的特點(diǎn)和應(yīng)用 掌握如何編制完善的招標(biāo)文件 掌握規(guī)范的企業(yè)采購招標(biāo)流程 掌握科學(xué)有效評(píng)標(biāo)規(guī)則的制定 借鑒業(yè)內(nèi)采購招標(biāo)最佳實(shí)踐方法 熟悉合同相關(guān)的法律法規(guī)要求 了解商務(wù)合同的關(guān)鍵內(nèi)容 了解有效進(jìn)行合同管理 掌握合同管理的基本流程和方法 常見商務(wù)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn) 通過案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理模式 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范 商務(wù)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)

第一天 合同實(shí)戰(zhàn)管理
一、合同的訂立和效力
合同四要素
合同的成立和生效
合同簽署和電子合同
合同的效力
無效合同，可撤銷合同效力和效力待定合同
附條件的合同和附期限的合同
二、合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓
合同履行的基本原則
合同的擔(dān)保方式和種類
合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
合同權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)讓
三、合同終止和違約責(zé)任
合同的終止方式
合同的解除
出于便利終止
違約責(zé)任的主要方式
違約金和定金
賠償損失
合同責(zé)任的免除
不可抗力
情勢(shì)變更原則的適用與限制
四、采購合同的類型
采購合同的特點(diǎn)
采購合同的類型：定價(jià)方式
采購合同的類型：交付方式
服務(wù)類合同
其他類型的合同
五、采購合同的關(guān)鍵條款
約定合同當(dāng)事人的注意事項(xiàng)
如何定義合同標(biāo)的
工作說明書的制定技巧
數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、支付方式
履行方式的規(guī)定有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
合同違約責(zé)任
合同爭(zhēng)議解決，或?qū)徎虿?br /> 合同信息保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約定
合同期限約定和倒簽合同
實(shí)戰(zhàn)案例討論及分析

第二天 合同管理、審查和風(fēng)險(xiǎn)防范
一、合同的管理和審查
合同管理的理念和原則
合同管理的流程和方法
合同管理的工具
合同的形式審查
合同的實(shí)質(zhì)審查
二、采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估框架流程
合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策表
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
實(shí)戰(zhàn)案例討論及分析
三、合同管理各階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
如何進(jìn)行供應(yīng)商資信審查
合同談判風(fēng)險(xiǎn)和談判工具的運(yùn)用
合同文本的選擇技巧
合同審批流程的規(guī)范要求
合同交底的重要性
各類型合同的工作控制
合同履行中的供應(yīng)商管理
如何讓服務(wù)類合同更具可執(zhí)行性
合同變更為什么必須書面化
合同爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)原則和措施
如何做好合同收尾
合同檔案管理
互動(dòng)答疑 

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
超過22年跨國(guó)公司的國(guó)際采購和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過國(guó)企、民企及外企各種體制的資深采購
先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職超過22年
在天獅集團(tuán)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國(guó)區(qū)采購總監(jiān)，完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
主導(dǎo)健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)
設(shè)計(jì)和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式
建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系
制定和實(shí)施全球?qū)ぴ磻?zhàn)略
全球市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合
非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施
采購團(tuán)隊(duì)技能水平識(shí)別和持續(xù)提升
講授過的課程：
《美國(guó)供應(yīng)管理專家認(rèn)證課程CPSM模塊1和3》《招投標(biāo)和合同管理》
《間接采購品類管理戰(zhàn)略制定》《采購談判技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》
《供應(yīng)商關(guān)系管理》《基于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)部客戶關(guān)系管理》 

• 采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)

  開課時(shí)間：2026-04-16 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式 財(cái)務(wù)管理的層次 會(huì)計(jì)的基本六要素 二、財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn) 損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn) 現(xiàn)..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？二..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？二..

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  一、勞動(dòng)關(guān)系1. 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2. 勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3. 公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4. 勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5. 勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6. 非法用工如何理解，存在哪些法律..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？ ..

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