【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)中高層管理人員 2.ESG 相關(guān)部門工作人員（如環(huán)境部門、人力資源部門、法務(wù)部門等）

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員了解 ESG的基本概念、重要性以及與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系。 2.了解ESG 數(shù)字化管理的關(guān)鍵要素、工具和技術(shù)，能夠運(yùn)用數(shù)字化手段提升 ESG 管理水平。

第一部分：ESG 概述與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
國(guó)際國(guó)內(nèi) ESG 發(fā)展趨勢(shì)
投資者對(duì) ESG 的關(guān)注及影響
數(shù)字化技術(shù)如何助力 ESG 管理
ESG 數(shù)字化管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二部分：ESG 數(shù)字化管理的關(guān)鍵要素
ESG 數(shù)據(jù)的來源與收集
ESG 數(shù)據(jù)要素包括些什么
數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
ESG數(shù)字化系統(tǒng)（OneESG平臺(tái)）介紹及功能模塊

第三部分：碳數(shù)字化管理的實(shí)踐應(yīng)用
企業(yè)碳管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)
數(shù)字化技術(shù)在碳管理中的應(yīng)用價(jià)值
碳數(shù)據(jù)的來源與收集
碳數(shù)據(jù)要素包括些什么
數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
碳管理數(shù)字化系統(tǒng)（OneESG平臺(tái)）介紹及功能模塊

第四部分：ESG 數(shù)字化管理的實(shí)踐應(yīng)用
企業(yè)案例舉例 

責(zé)揚(yáng)天下技術(shù)總監(jiān) 北京大學(xué)工程管理碩士，軟件設(shè)計(jì)師
超15年技術(shù)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾主持設(shè)計(jì)大型券商交易系統(tǒng)，量化數(shù)據(jù)平臺(tái)、計(jì)算廣告平臺(tái)等。擅長(zhǎng)ESG評(píng)價(jià)模型、ESG貨幣化核算模型、ESG及雙碳領(lǐng)域數(shù)字化系統(tǒng)的管理研發(fā)。
專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)OneESG價(jià)值核算平臺(tái)技術(shù)研發(fā)，基于平臺(tái)完成了全部中國(guó)上市公司7年ESG價(jià)值核算數(shù)據(jù)，銀行業(yè)、農(nóng)業(yè)等ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)。
負(fù)責(zé)OneESG碳智平臺(tái)研發(fā)，覆蓋組織碳盤查、產(chǎn)品碳核算，碳目標(biāo)管理等。基于平臺(tái)完成200多家工廠碳核算工作。
負(fù)責(zé)交通銀行ESG評(píng)價(jià)體系模型建設(shè)項(xiàng)目，提供ESG風(fēng)險(xiǎn)、ESG價(jià)值等96個(gè)行業(yè)ESG模型，并建立了ESG評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、違約等影響關(guān)系實(shí)證模型。
 

• 智能設(shè)備數(shù)字化管理能力與預(yù)防性維修

  開課時(shí)間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  設(shè)備技能訓(xùn)練 篇 一 能力“與時(shí)俱進(jìn)” - 如何提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相關(guān)人員的技能 設(shè)備通用管理七項(xiàng)技能 設(shè)備人員計(jì)劃保全八項(xiàng)專業(yè)技能 生產(chǎn)人員自主保全八項(xiàng)設(shè)備維護(hù)技能 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備技能提升教育活動(dòng) 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技能教育訓(xùn)練活動(dòng)開展（老師現(xiàn)場(chǎng)輔..

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說話的高管請(qǐng)離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識(shí)強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過&ldquo..

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• 新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 福建-廈門

  一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問題及改革需求：2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分類..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理..

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