【培訓(xùn)對(duì)象】
1.工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員 2.財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

一、工廠成本的構(gòu)成
 工廠成本分類
企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)特性
工廠成本構(gòu)架分析
如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)
 如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法
1.制造成本構(gòu)成
2.固定成本VS變動(dòng)成本
3.制造費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t
4.變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本差異分析的意義
標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
本、量、利的管理原則
基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析和管理
實(shí)際案例分析， 找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)
研發(fā)成本構(gòu)成
研發(fā)作業(yè)流程
項(xiàng)目和資源成本構(gòu)成
研發(fā)項(xiàng)目成本的架構(gòu)
1.上游成本：研發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用
2.制造成本：采購?fù)鈪f(xié)成本、直接間接制造成本
3.下游成本：營(yíng)銷、服務(wù)等
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)

二、制造成本計(jì)算
生產(chǎn)成本的計(jì)算
生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
分步法/分批法/品種法
制造費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的分配
生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
制造成本的差異分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)控制和管理

三、如何降低制造成本?
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
成本構(gòu)架分析
如何讀懂損益表的構(gòu)架？
如何進(jìn)行成本分析？
成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
從整個(gè)公司的運(yùn)行結(jié)構(gòu)上分析成本的異常點(diǎn)
通過價(jià)值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行改善項(xiàng)目的開始
成本改善項(xiàng)目的設(shè)定和十大步驟
從供應(yīng)鏈、物流、生產(chǎn)流找到成本的突破缺口
研發(fā)成本控制和管理
設(shè)計(jì)階段成本控制的六大誤區(qū)
1.多功能誤區(qū)
2.結(jié)構(gòu)誤區(qū)
3.安全性誤區(qū)
4.精度誤區(qū)
5.獨(dú)特性誤區(qū)
6.完美性誤區(qū)
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大原則
1.目標(biāo)成本作為衡量設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
2.剔除不能帶來市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能
3.全方位考慮成本的下降
控制產(chǎn)品成本的六大措施
1.目標(biāo)成本法
2.擴(kuò)展成本分析
3.減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改
4.改進(jìn)工藝降低成本
5.零件設(shè)計(jì)通用化、標(biāo)準(zhǔn)化
6.價(jià)值工程法
價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
a)價(jià)值工程發(fā)展的四個(gè)階段
b)價(jià)值工程的定義
c)成本和功能的關(guān)系
d)提升價(jià)值的方法和途徑
e)價(jià)值工程的特點(diǎn)
價(jià)值工程的工作程序四大步驟
1.準(zhǔn)備階段
a)確定VE 對(duì)象
b)選擇方法
ABC分析法（成本比重法）
 價(jià)值系數(shù)法
 百分比法
 產(chǎn)品壽命周期法
 經(jīng)驗(yàn)分析法
2.分析階段
a)功能分析
b)功能整理
c)功能評(píng)價(jià)
 功能成本法
 功能評(píng)價(jià)系數(shù)法
 0~4評(píng)分法
3.創(chuàng)新階段
a)對(duì)策擬定流程
b)關(guān)鍵檢查表
c)評(píng)價(jià)對(duì)策的考慮事項(xiàng)
d)構(gòu)思方案
e)標(biāo)準(zhǔn)化研究整體構(gòu)思方案評(píng)價(jià)
f)檢討技術(shù)的適用性
g)確定對(duì)策方案
4.實(shí)施階段
5.價(jià)值工程的核心內(nèi)容
a)功能分析
b)創(chuàng)新
c)信息管理
價(jià)值工程十三項(xiàng)指導(dǎo)原則

四、生產(chǎn)成本管理和績(jī)效提升
以精益生產(chǎn)體系為平臺(tái)，以IE為工具， 提升生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系， 精益物流和看板拉動(dòng)計(jì)劃管理流程
1.價(jià)值流分析和改善
2.學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的手法
3.當(dāng)今價(jià)值流圖的繪制
4.價(jià)值流流程分析，發(fā)現(xiàn)問題。鉚釘問題
5.改善現(xiàn)有的問題，對(duì)策擬定，改善計(jì)劃制定和跟蹤
6.未來價(jià)值流圖展望和繪制
7.改善活動(dòng)的開始和核心步驟落實(shí)
 精益生產(chǎn)體系金字塔的構(gòu)成和核心要素
1.扎實(shí)推行精益生產(chǎn)體系，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)
2.做好5S、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.快速換線SMED，減少工時(shí)浪費(fèi)，提升單機(jī)、單人產(chǎn)出
4.提升設(shè)備的OEE，推行TPM保全體系，推行全員維護(hù)和專業(yè)維護(hù)結(jié)合，降低設(shè)備的故障率和提升開機(jī)率
5.推行精益物流和流程設(shè)計(jì)，最大限度減少移動(dòng)的浪費(fèi)，降低庫存隱形浪費(fèi)
運(yùn)用IE的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)流程的效率改善活動(dòng)
1.合理優(yōu)化的生產(chǎn)流程布局，實(shí)施單元布局，優(yōu)化作業(yè)流程和物流、線邊物料供應(yīng)
2.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)動(dòng)作運(yùn)用，提升員工作業(yè)效率
3.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的運(yùn)用，優(yōu)化作業(yè)，減少無效作業(yè)浪費(fèi)
4.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工時(shí)制定，推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本差異分析
5.人機(jī)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)一人多崗位作業(yè)，提升人、機(jī)作業(yè)效率
6.減少等待、移動(dòng)、空閑等作業(yè)浪費(fèi)
推行全面質(zhì)量成本管理體系和理念，降低質(zhì)量成本
1.如何有效的控制質(zhì)量成本，降低內(nèi)外鑒定成本和內(nèi)外損失成本
2.掌握DMAIC的循環(huán)解決問題的步驟
3.培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立有效杜絕質(zhì)量瑕疵產(chǎn)出和流出生產(chǎn)流程
4.培養(yǎng)問題意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題的根本原因，系統(tǒng)解決質(zhì)量問題
5.掌握問題評(píng)估的方法，篩選出優(yōu)先解決的問題
6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的工具，系統(tǒng)的分析問題，找出問題的根本原因，
7.對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行評(píng)估，有效的解決問題，將有效的對(duì)策舉一反三，預(yù)防問題和解決問題
推行Kaizen 和QCC管理圈活動(dòng)，建設(shè)開源節(jié)流的企業(yè)文化和管理氛圍
1.建設(shè)全民、全流程、全產(chǎn)品的成本改善活動(dòng)
2.建設(shè)質(zhì)量第一、持續(xù)改善的企業(yè)文化， 建設(shè)公司的品牌形象和客戶使用體驗(yàn)
3.熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運(yùn)用
4.建立改善項(xiàng)目和落地措施，把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來。
將節(jié)約降本和KPI績(jī)效管理相結(jié)合， 提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
1.建立各層級(jí)的KPI績(jī)效管理， 把成本控制和改善作為工作的核心任務(wù)
2.完善績(jī)效管理體系， 進(jìn)行有效的績(jī)效管理循環(huán)圈， 強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理意識(shí)
3.建立積極績(jī)效管理文化，建設(shè)強(qiáng)有力的基層工作團(tuán)隊(duì)， 把成本管理理念貫徹到每一員工的日常工作中。
課程回顧、總結(jié) 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 工廠成本分析與控制

  開課時(shí)間：2026-07-25 — 2026-07-26

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 對(duì)產(chǎn)品成本的重新思考（預(yù)計(jì)1小時(shí)） 對(duì)成本的重新思考 不可不懂的利潤(rùn)表 銷售、成本、費(fèi)用與利潤(rùn) 利潤(rùn)的決定因素 資產(chǎn)負(fù)債表 案例：工廠資產(chǎn)負(fù)債表分析 第二講 工廠成本構(gòu)成（預(yù)計(jì)2小時(shí)） ..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：3  

  

• 公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-珠海

  （一）AI賦能公文寫作革新1.Al入門：AI文本工具的基本用法；2.掌握AI提示詞核心公式：輕松撰寫各類材料、報(bào)告；3.打好AI組合拳，快速生成高顏值PPT；4.常見的AI公文寫作工具；5.AI助力公文寫作的技巧；6.AI與公文模板的結(jié)合；7.AI 融合中的倫理、安全..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：81  

  

• 組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維2）從客戶價(jià)值到組織價(jià)值4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素二..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)2、人效數(shù)據(jù)記錄表 &ndas..

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  人氣：481  

  

• 基于人效提升的組織能力打造

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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  人氣：908  

  

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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