【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門(mén)至少其中兩人）、或其它部門(mén)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū) 2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場(chǎng)化構(gòu)建和管控機(jī)制 3、掌握用于小組織經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，用數(shù)字激活人心 4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效 5、學(xué)會(huì)建立自主經(jīng)營(yíng)模式下的目標(biāo)制訂，通過(guò)激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo) 6、構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 7、學(xué)習(xí)建立公開(kāi)透明的評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用“價(jià)值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵(lì)機(jī)制 8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

 第一天 訓(xùn)練剛要
第一部分 賦能經(jīng)營(yíng)，打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
1.1 企業(yè)管理的演變過(guò)程
- 從“科學(xué)管理”到“價(jià)值共生”
1.2 企業(yè)組織的演變過(guò)程
- 從“直線職能型”到“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型”
1.3 職能化組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
- 三大優(yōu)勢(shì)、四大劣勢(shì)
1.4 集團(tuán)型公司的高層治理
- 總部創(chuàng)造價(jià)值的四種方式
- 母子公司管控的三種類型
1.5 組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營(yíng)第一步
- 市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開(kāi)始
- 阿米巴組織建設(shè)的六個(gè)步驟
- 平臺(tái)型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看)
1.6 阿米巴組織的管理
- 自主經(jīng)營(yíng)的管理部門(mén)
- 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理人員
- 阿米巴組織的管控方式
【案例學(xué)習(xí)】四川某知名食品公司的組織演變過(guò)程和案例分析
【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員任命
第二篇 獨(dú)立核算，用數(shù)字激活人心
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能和弊端
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能用來(lái)做管理
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的生成過(guò)程
- 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
- 變動(dòng)成本法和完全成本法
- 調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的路徑
2.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的體系構(gòu)造
- 費(fèi)用科目的分類
- 邊界利益的重要性
2.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)用功能
- 選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本核算
- 半成品是否需要深加工？
- 虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？
- 是否接受虧損訂單？
- 零部件是自制還是外購(gòu)？
2.5單位時(shí)間核算制
- 單位時(shí)間核算的優(yōu)勢(shì)
- 上下同欲、同頻共振的核算指標(biāo)
- 橫向可PK的賽馬指標(biāo)
- 推倒部門(mén)墻，達(dá)成公司整體目標(biāo)
2.6如何選擇能做績(jī)效的指標(biāo)？
【案例學(xué)習(xí)】寧波某動(dòng)力企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目分享：不是想不到，而是根本就沒(méi)想
【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)、事業(yè)部、分子公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
2. 調(diào)優(yōu)本企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；3. 梳理企業(yè)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)
第二天 訓(xùn)練剛要
第三篇 目標(biāo)管理，讓組織的激情永續(xù)
3.1能力提升是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)
3.1.1目標(biāo)未達(dá)成，誰(shuí)應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？
3.1.2 業(yè)績(jī)提升是一個(gè)體系
3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)角色的改變：不是裁判，而是教練
3.1.4 全價(jià)值鏈降本增效，而非單點(diǎn)突破
3.2中國(guó)選擇德魯克，日本選擇戴明
3.2.1能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績(jī)效
3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
3.2.3為何我們總感覺(jué)公司的目標(biāo)訂得高？
3.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立
3.3.1 目標(biāo)是未來(lái)成果的預(yù)先呈現(xiàn)
3.3.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂不是用+/-法
3.3.3 用左右腦思維制訂高目標(biāo)
3.3.4 三維定三桿：三級(jí)目標(biāo)體系
3.4 績(jī)效管理不是績(jī)效考核
3.4.1驅(qū)動(dòng)要素 vs 影響要素
3.4.2 盯住結(jié)果，驗(yàn)證業(yè)績(jī)的抓手是什么？
3.4.3 PDCA落地的4Y原則
【案例分析】廣州某知名服飾企業(yè)的激勵(lì)方法和效果
【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)的年度三級(jí)目標(biāo)；2. 制作事業(yè)部、分子公司的年度三級(jí)目標(biāo)
第四篇 降本行動(dòng)計(jì)劃和策略
4.1 管理編制，提升生產(chǎn)力水平的核心
4.1.1 防止政出多門(mén)，內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的方法
4.1.2 預(yù)算管控的鐵律
4.1.3 如何尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)：借假修真
4.2 大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
4.2.1 調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)SBU
4.2.2 調(diào)優(yōu)客戶，平衡利潤(rùn)和客戶滿意度
4.2.3 調(diào)優(yōu)流程，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心
4.3 策略的起點(diǎn)是差距
4.3.1 尋找業(yè)績(jī)差距：四比三看
4.3.2 緊抓主要矛盾，確立戰(zhàn)略意圖
4.3.3 業(yè)績(jī)差距突破示意圖
4.4 成本削減三大類別
4.4.1 不必要成本的消減
4.4.2 與銷(xiāo)售額無(wú)關(guān)的成本削減
4.4.3 與銷(xiāo)售額相關(guān)的成本削減
4.4.4“加法經(jīng)營(yíng)”和“減法經(jīng)營(yíng)”
4.5用增量思維，挖掘更多利潤(rùn)源
4.5.1 業(yè)績(jī)提升是個(gè)系統(tǒng)工程
4.5.2 四階段增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力
4.5.3企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
4.5.4 三大增量結(jié)構(gòu)
4.5.5 機(jī)會(huì)差距的突破策略
【案例分享】1.某制造業(yè)企業(yè)的降本示意圖；2.吉列公司如何突破機(jī)會(huì)差距？
【課堂訓(xùn)練】1. 制作本企業(yè)的年度降本目標(biāo)；2. 制作本企業(yè)的年度增效目標(biāo)
第三天 訓(xùn)練剛要
第五篇 過(guò)程績(jī)效和績(jī)效考核
5.1績(jī)效管理的本質(zhì)
- 為何說(shuō)，績(jī)效管理是世界級(jí)難題
- 績(jī)效管理的誤區(qū)
- 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程
- 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
5.2稻盛和夫的績(jī)效管理
- 京瓷集團(tuán)的人事管理
- 京瓷的績(jī)效評(píng)價(jià)制度
- 終生雇傭不是鐵飯碗，年功序列不是鐵交椅
- 有言實(shí)行制度
5.3績(jī)效管理的邏輯
- 績(jī)效目標(biāo)來(lái)源的三條主線
- 目標(biāo)管理和KPI
- 用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向
- 平衡計(jì)分卡的構(gòu)建
【案例學(xué)習(xí)】華為公司績(jī)效管理PBC
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的過(guò)程績(jī)效考核指標(biāo)；2.制訂本企業(yè)過(guò)程績(jī)效考核指標(biāo)
第六篇 授權(quán)經(jīng)營(yíng)和賽馬機(jī)制
6.1授權(quán)經(jīng)營(yíng)
6.1.1 有效授權(quán)的5個(gè)條件
6.1.2 如何實(shí)現(xiàn)體系化授權(quán)：授得下，接得住，行得穩(wěn)
6.1.3 授權(quán)的內(nèi)容和方法
6.1.4 業(yè)績(jī)承諾制
6.2賽馬機(jī)制
6.2.1 賽馬不相馬，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)
6.2.2 賽馬機(jī)制的三種類型
6.2.3 監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛(ài)
【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷(xiāo)售公司的授權(quán)方案
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的授權(quán)內(nèi)容；2.制訂本企業(yè)的賽馬機(jī)制
第四天 訓(xùn)練剛要
第七篇 公平激勵(lì)和分配機(jī)制
7.1 激勵(lì)的邏輯
7.1.1 激勵(lì)機(jī)制一覽圖
7.1.2 需求層次和雙因素理論的活用
7.1.3“一元激勵(lì)”和“二元激勵(lì)”
7.2 績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.2.1“五聯(lián)三掛”激勵(lì)機(jī)制
7.2.2 目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的核算
7.2.3 超額獎(jiǎng)勵(lì)的核算
7.2.4 賽馬激勵(lì)的核算
7.2.5 固變薪酬的分配和設(shè)計(jì)
7.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制
【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷(xiāo)售公司的激勵(lì)方案
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.設(shè)計(jì)本企業(yè)的激勵(lì)方案；2.制訂本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行機(jī)制（文件）
第八篇 作業(yè)展示 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
8.1 公司級(jí)作業(yè)展示和點(diǎn)評(píng)
8.2 事業(yè)部/分子公司作業(yè)展示和點(diǎn)評(píng)
8.3 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

 

 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢智庫(kù)專家
國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者
經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
宗老師老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車(chē)零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過(guò)的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。
■ 服務(wù)客戶：
高校總裁班類：武漢大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京石油干部管理學(xué)院、廣州國(guó)企黨建學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)研究院、吉林大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、摩天之星商學(xué)院、中山大學(xué)博研商學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)。
制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團(tuán)、陜西陜鼓集團(tuán)、廣州數(shù)控、江蘇法爾勝集團(tuán)、無(wú)錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團(tuán)、四川成飛集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、華能集團(tuán)、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機(jī)電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療。
服務(wù)類：中石油銷(xiāo)售系統(tǒng)（12個(gè)省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團(tuán) 、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)四川公司、北京桑德環(huán)境、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院(五院)、中國(guó)華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。
授課風(fēng)格：
1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音悅耳有磁性、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；
2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；
3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

 

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