第一模塊：引言
1)財務(wù)的目標(biāo)
-記賬只是手段，管理控制才是目的
-財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
-財務(wù)與其它部門的關(guān)系
2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務(wù)分析的核心思路
-一個起點：市場
-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負債率達94%,為什么能生存?
第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
1)國際先進的營運資本分析
2)運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
3)營運資本分析方法
-行業(yè)：代表性行業(yè)的營運資本分析
-業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
-產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運資本分析
-實用工具：營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機
-為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型
-如何應(yīng)對
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：
償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險
1)企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債分析
2)償債能力分析指標(biāo)
3)流動比率和速動比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:
茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強?
第五模塊：
獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
--ROI，ROA，ROE
--EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--業(yè)價值風(fēng)險控制
2)獲利能力與財務(wù)杠桿--負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險控制
4)財務(wù)比率綜合運用
-杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
-財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
-財務(wù)報表綜合解讀：
綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
案例:
5個不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營有道，賺錢有術(shù)的秘密在哪？
第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
3)從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
6)經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
西安北方電器（集團）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊：股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤回報：少花錢，多賺錢
2)加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
3)融資策略：占用誰的錢
4)利息成本：占用銀行錢的成本
5)營業(yè)外事件：非正常因素的影響
6)社會成本：合理節(jié)稅 

教育背景
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
專業(yè)領(lǐng)域
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有近30年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特級企業(yè)建筑業(yè)。
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系。
2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”。
2008年Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” 。
2016年建業(yè)科技成功新三板上市。
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元。
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購。
項目收購和兼并：山東Halo項目和廣州Car項目成功操作；
在擔(dān)任運作總監(jiān)時：
1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2）整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
培訓(xùn)風(fēng)格：
不拘泥于學(xué)院派的理論教學(xué)，強化實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出，將高深的理論通過大量的案例講解透視企業(yè)管理和財務(wù)管控的內(nèi)涵?；本秃啠讓W(xué)易懂，普及現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。 

• 六模塊精準(zhǔn)解析上市公司財報

  開課時間：2026-01-23 — 2026-01-23

  開課地點： 廣東-深圳

  前置財務(wù)基礎(chǔ)知識 1、會計六要素與會計恒等式 2、財報的編制基礎(chǔ) 2.1 持續(xù)經(jīng)營 2.2 收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 模塊一 財報主要框架與重點關(guān)注部分 【案例】某上市公司年度報告全文 1、重要提示與主要財務(wù)指標(biāo) 2、管理層討論與分析及其他 3、審計意見類型 4、三大報表及所有..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧與風(fēng)險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避1.貨幣資金核查、盤點、涉稅風(fēng)險規(guī)避2.核實資產(chǎn)，盤點物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn)3.無形資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬4.長期待攤費用如何進行年度關(guān)賬5.長期股權(quán)投資如何進行年度關(guān)賬與節(jié)稅籌劃二、 企業(yè)往來如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避 ..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧與風(fēng)險防范

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• 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動用工法律風(fēng)險防范策略

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結(jié)果不合格，員工不確認，該考核結(jié)果有效嗎？3、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果?4、如何結(jié)合考核結(jié)果，對員工進行調(diào)崗？5、調(diào)崗是否必然可以調(diào)薪？如何調(diào)薪？6、末位淘汰制是否合法？7..

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

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  開課地點： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有..

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