【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、高層，財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1、建立財(cái)報(bào)分析框架​ ●掌握三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)邏輯； ●學(xué)會(huì)通過(guò)​"三表交叉驗(yàn)證法"​分析財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的商業(yè)合理性，例如： ✓ 利潤(rùn)增長(zhǎng)是否伴隨經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入支撐？ ✓ 資產(chǎn)擴(kuò)張是否與行業(yè)周期、融資能力匹配？ ✓ 毛利率變動(dòng)是否與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整一致？ ●理解關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策（如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、資產(chǎn)減值標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)財(cái)報(bào)結(jié)果的實(shí)質(zhì)性影響。 2、掌握高效分析技巧​ ●“雙步驟”拆解資產(chǎn)負(fù)債表：從資金來(lái)源（負(fù)債/權(quán)益）到資產(chǎn)去向（輕資產(chǎn)vs重資產(chǎn)）； ●“四要點(diǎn)”透視利潤(rùn)表：營(yíng)業(yè)收入趨勢(shì)、毛利潤(rùn)質(zhì)量、費(fèi)用率效率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率真相； ●“三招”抓取現(xiàn)金流量表關(guān)鍵：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流健康度、異常信號(hào)識(shí)別、優(yōu)質(zhì)企業(yè)特征。 3、規(guī)避財(cái)報(bào)陷阱​ ●識(shí)別收入操縱、費(fèi)用調(diào)節(jié)、現(xiàn)金流粉飾等常見(jiàn)財(cái)務(wù)舞弊手法； 4、提升財(cái)報(bào)綜合閱讀實(shí)戰(zhàn)技能​ ●運(yùn)用四步法提升財(cái)報(bào)實(shí)戰(zhàn)分析技能。

前置財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1、會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
2、財(cái)報(bào)的編制基礎(chǔ)
2.1 持續(xù)經(jīng)營(yíng)
2.2 收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
模塊一 財(cái)報(bào)主要框架與重點(diǎn)關(guān)注部分
【案例】某上市公司年度報(bào)告全文
1、重要提示與主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、管理層討論與分析及其他
3、審計(jì)意見(jiàn)類型
4、三大報(bào)表及所有者權(quán)益表
5、重要的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)
6、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目注釋（財(cái)務(wù)報(bào)表附注）
模塊二 讀懂資產(chǎn)負(fù)債表兩個(gè)步驟
1、步驟１：資金的來(lái)源－負(fù)債和所有者權(quán)益
1.1負(fù)債表如何入手
1.2深挖負(fù)債有方法
2、步驟2、資金的去處-資產(chǎn)項(xiàng)目
2.1結(jié)構(gòu)分析：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)
2.2歷史分析：觀察行業(yè)變化
2.3“三看”財(cái)務(wù)穩(wěn)健性與業(yè)務(wù)專注性
模塊三 讀懂利潤(rùn)表的四個(gè)要點(diǎn)
1、要點(diǎn)1：看經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)-營(yíng)業(yè)收入
2、要點(diǎn)2、企業(yè)利潤(rùn)的源頭-毛利潤(rùn)
3、要點(diǎn)3、企業(yè)的管理效率-費(fèi)用率
4、要點(diǎn)4、企業(yè)的盈利能力-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
【案例】某同行業(yè)上市公司利潤(rùn)表對(duì)比分析
模塊四 最短時(shí)間抓住現(xiàn)金流量表的要點(diǎn)
1、現(xiàn)金流量表的閱讀重點(diǎn)
2、關(guān)注現(xiàn)金流量表的異?，F(xiàn)象
3、如何通過(guò)現(xiàn)金流量表尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)
【案例】現(xiàn)金流量表應(yīng)該這樣讀
模塊五 三大報(bào)表的綜合閱讀的分析與評(píng)價(jià)
1、相互關(guān)聯(lián)的三大表：三表交叉驗(yàn)證法
2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析四步走
2.1第一步：關(guān)注異?？颇?br /> 2.2第二步：財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史分析
2.3第三步：對(duì)比企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)
2.4第四步：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
3、使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估值【案例】
3.1現(xiàn)金流折現(xiàn)法
3.2清算價(jià)值估值法
3.3股市價(jià)值法
模塊六 欺詐與反欺詐
1、常見(jiàn)的操縱財(cái)報(bào)手法
1.1、操縱收入
1.2、操縱費(fèi)用
1.3、操縱現(xiàn)金流
2、財(cái)報(bào)被操縱的痕跡
 

​懂財(cái)務(wù)，更懂商業(yè)決策與價(jià)值投資​
專業(yè)背景​​
​科班出身：北京交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科，會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師崗位資格、高級(jí)財(cái)務(wù)管理師、董事會(huì)秘書(shū)持證人
15年上市公司財(cái)務(wù)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任大型企業(yè)及上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主導(dǎo)IPO合規(guī)、財(cái)報(bào)披露、全面預(yù)算及風(fēng)控體系建設(shè)
強(qiáng)監(jiān)管專家：深度參與多家企業(yè)上市全流程，精通A股/港股財(cái)務(wù)合規(guī)與信息披露規(guī)則
主講課程
1、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》​​
——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必備：用財(cái)務(wù)思維優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、資源分配
2、《管理者必備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》​​
——從財(cái)報(bào)看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
3、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)升級(jí)：從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)到高階管理的能力鍛造》
——財(cái)務(wù)人員如何打通從執(zhí)行到管理、從核算到戰(zhàn)略的進(jìn)階之路，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)角色的根本性蛻變。
4、《上市公司財(cái)報(bào)實(shí)戰(zhàn)：6模塊精準(zhǔn)解析指南》​
——6大模塊系統(tǒng)拆解財(cái)報(bào)要點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)粉飾識(shí)別與合規(guī)分析技巧
5、《管理實(shí)踐篇：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)》
——通過(guò)對(duì)德魯克管理思維框架的系統(tǒng)梳理，深入解讀制定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人
才五項(xiàng)核心任務(wù)，借理論、案例與實(shí)踐，助學(xué)員掌握管理要領(lǐng)，成長(zhǎng)為卓越管理者。
培訓(xùn)風(fēng)格
案例教學(xué)：結(jié)合上市公司真實(shí)案例，增強(qiáng)實(shí)操性
互動(dòng)性強(qiáng)：采用問(wèn)答、討論、演練等方式，提升學(xué)習(xí)效果
深入淺出：將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為易懂的語(yǔ)言，適合不同基礎(chǔ)學(xué)員
工具落地：提供實(shí)用模板、表單及管理工具，便于企業(yè)應(yīng)用