【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理人員 ➢ 供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)營負(fù)責(zé)人 ➢ 銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) ➢ 物流與分銷管理人員 ➢ 對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化感興趣的中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理基本概念、職能和關(guān)鍵流程 ➢ 了解供應(yīng)鏈績(jī)效通用衡量方法 ➢ 了解并掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的基本模塊，基本方法和理念 ➢ 打破部門壁壘：建立銷售、生產(chǎn)、物流的“利益共同體”決策機(jī)制 ➢ 掌握實(shí)戰(zhàn)工具：分享某 500 強(qiáng)企業(yè)的 S&OP 模板、需求計(jì)劃方法，主生產(chǎn)計(jì)劃流 程計(jì)算模式及排產(chǎn)邏輯，庫存管理方法

一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、什么是供應(yīng)鏈
⚫典型的供應(yīng)鏈
⚫ 供應(yīng)鏈管理定義
⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程
2、供應(yīng)鏈績(jī)效
⚫ 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模擬游戲“啤酒游戲”
⚫ 供應(yīng)鏈上下游角色扮演
⚫ 游戲目的：完成訂單交付并控制供應(yīng)鏈成本
⚫ 通過交付-采購-庫存管理模擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景
2、小組游戲討論及分享
3、游戲總結(jié)并引申出供應(yīng)鏈痛點(diǎn)及解決方向
三、供應(yīng)鏈計(jì)劃核心概念-供需平衡及庫存管理
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃核心理念-供需平衡
2、補(bǔ)貨邏輯：再訂貨點(diǎn)及其多種應(yīng)用形式
3、庫存分類：80/20 原則：ABC/FMR 分析方法
4、庫存策略
5、安全庫存
6、訂貨經(jīng)濟(jì)批量
學(xué)員練習(xí)：供需平衡計(jì)算以及庫存參數(shù)計(jì)算
四、高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃
1、銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）
2、需求計(jì)劃管理（Demand Planning）
3、分銷計(jì)劃管理（Distribution Requirement Planning）
4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
5、物料需求計(jì)劃（MRP）
五、需求計(jì)劃流程（Demand Forecast）
1、如何實(shí)現(xiàn)銷售、市場(chǎng)與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銷售預(yù)測(cè)方法
3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和改善
六、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS 的目標(biāo)、關(guān)鍵角色以及職責(zé)
2、生產(chǎn)計(jì)劃中的重要精益原則
⚫ 精益理念-減少浪費(fèi)（七大浪費(fèi)）
⚫ 精益生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)：
◼ 彈性-根據(jù)服務(wù)水平目標(biāo)來設(shè)定產(chǎn)能
◼ 靈活性-快速換型
◼ 追求“單件”生產(chǎn)工作流
◼ 崗位互助以實(shí)現(xiàn)人員靈活調(diào)配
◼ 減少中斷、在制品
◼ 真實(shí)需求拉動(dòng)的生產(chǎn)及供應(yīng)系統(tǒng)
◼ JIT 原則
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
⚫ 頻次
⚫ 期限
⚫ 產(chǎn)品計(jì)劃層級(jí)
⚫ 協(xié)同
⚫ 范圍
⚫ 確認(rèn)
4、建立和運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃流程-六個(gè)基礎(chǔ)
⚫ 識(shí)別內(nèi)外部瓶頸
⚫ 定義具體的產(chǎn)品系列
⚫ 分析和模擬需求與產(chǎn)能
⚫ 主生產(chǎn)會(huì)議組織
⚫ 轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃為供應(yīng)商采購預(yù)測(cè)
⚫ 與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測(cè)流程
案例分享：某 500 強(qiáng)企業(yè) S&OP 流程介紹
⚫ 人員與組織
⚫ 流程
⚫ 輸出
學(xué)員練習(xí)：S&OP 會(huì)議模版及實(shí)操練習(xí)
七、供應(yīng)商預(yù)測(cè)
1、主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商（采購）預(yù)測(cè)
2、與關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)同計(jì)劃
后續(xù)：可根據(jù)企業(yè)需求，輔助落地實(shí)施、推進(jìn)結(jié)果等 

—供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：耐克體育 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理
 曾任：泰科電子 亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
 曾任：施耐德電氣
 大中華 區(qū)物流運(yùn)營總監(jiān)
 北亞區(qū) 高級(jí)供應(yīng)鏈工程經(jīng)理
 工廠 供應(yīng)鏈經(jīng)理
 上海交通大學(xué) 工商管理碩士 MBA
 西安交通大學(xué) 管理工程學(xué)士
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈診斷，供應(yīng)鏈計(jì)劃，庫存管理，倉儲(chǔ)管理，物流精益體系搭建及實(shí)施，物流自動(dòng)化，供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理。許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾多年在500強(qiáng)跨國公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)。專業(yè)領(lǐng)域包括：
 供應(yīng)鏈管理：13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，專注銷售及運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）, 供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，庫存管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫存。
 物流運(yùn)營管理：10年以上物流運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，管理亞太及大中華區(qū)大型倉儲(chǔ)物流中心（自營及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施。
 精益生產(chǎn)專家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫存團(tuán)隊(duì)/物流中心提升至世界及水平。熟練運(yùn)用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)
 物流自動(dòng)化及數(shù)字化：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型的物流自動(dòng)化項(xiàng)目，包括全自動(dòng)化立體倉，WMS, Digital Twin等，推動(dòng)物流自動(dòng)化及數(shù)字化變革。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 耐克全自動(dòng)化無人立體倉庫建設(shè)：負(fù)責(zé)建成亞洲最大的ASRS（Automatic Storage & Retrieval System）全自動(dòng)無人立體倉庫，并投入運(yùn)營
擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)/直接負(fù)責(zé)人?？偼度?億美元，歷時(shí)33個(gè)月，完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動(dòng)無人立體倉庫，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設(shè)備及運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)接，并順利交付運(yùn)營使用。項(xiàng)目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國物流中心存儲(chǔ)能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
 倉儲(chǔ)物流中心運(yùn)營管理：全面負(fù)責(zé)物流中心的日常運(yùn)營、客戶服務(wù)、訂單交付，以及成本改進(jìn)等
泰科電子：管理亞太物流中心的運(yùn)營。范圍包括共10個(gè)物流中心，主要分布于中國大陸、香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、泰國和日本等
施耐德電氣：管理大中華區(qū)8個(gè)物流中心的運(yùn)營，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)250人
 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，新建倉，搬倉，跨境物流實(shí)施。
泰科電子任職期間：進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，主持上海非保稅倉庫外包、馬來西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
施耐德電氣任職期間：制定中國區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點(diǎn)布局，新建物流中心并順利投入運(yùn)營。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過“U Turn”跨境物流解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變，總體運(yùn)營成本下降20%。
 供應(yīng)鏈診斷
施耐德電氣任職期間：參與施耐德對(duì)雷士照明（萬州工廠）收購前盡職調(diào)查，對(duì)供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)及庫存管理進(jìn)行分析診斷，出具診斷報(bào)告。
 精益體系實(shí)施與搭建：全面在物流中心推行精益生產(chǎn)方式，提升物流運(yùn)營各方面能力
泰科電子任職期間：通過精益改善項(xiàng)目，每年成本下降4%。上海、臺(tái)灣、新加坡3家自營物流中心在全球TEOA評(píng)級(jí)（運(yùn)營優(yōu)勢(shì)評(píng)級(jí)）均達(dá)4星，獲全球物流中心最高評(píng)級(jí)。
施耐德電氣任職期間：在物流中心實(shí)施精益生產(chǎn)方式，并接受總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當(dāng)年全球最高評(píng)分。
 庫存管理：庫存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國擔(dān)任供應(yīng)鏈工程經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)中國區(qū)成品庫存管理，成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時(shí)，作為亞太區(qū)庫存管理對(duì)接負(fù)責(zé)人，將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中實(shí)施公司統(tǒng)一的庫存管理辦法。
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項(xiàng)目：庫存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國區(qū)物流中心SAP WM（倉儲(chǔ)管理模塊）實(shí)施上線，提升庫存精度以及操作效率10%以上。
耐克體育 NFC項(xiàng)目實(shí)施并上線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤，實(shí)現(xiàn)防偽以及可追溯性
耐克體育 “孿生”數(shù)字倉儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實(shí)現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進(jìn)行，降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
 庫存管理：作為施耐德電氣內(nèi)部培訓(xùn)師，開設(shè)庫存管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)面對(duì)施耐德內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門，外部分銷商以及外部客戶。累積培訓(xùn)超過10場(chǎng)
 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：作為施耐德電氣內(nèi)部精益審計(jì)師以及內(nèi)部培訓(xùn)師，開設(shè)精益?zhèn)}儲(chǔ)管理課程，培訓(xùn)面對(duì)實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉儲(chǔ)管理人員和客戶倉儲(chǔ)人員。累積培訓(xùn)超過5場(chǎng)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，讓學(xué)員快速理解基本原理并掌握實(shí)用方法
邏輯性強(qiáng)：以簡(jiǎn)潔清晰的總結(jié)和實(shí)施方法讓學(xué)員快速理解和掌握
提煉性強(qiáng)：善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運(yùn)用
互動(dòng)性強(qiáng)：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣 

• 可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG

  開課時(shí)間：2026-05-14 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述 全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)與政策更新：ESG、CSR、SDGs 供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境與社會(huì)的影響 可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線） 趨勢(shì)解讀： AI與自動(dòng)化如何賦能供..

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• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用

  開課時(shí)間：2026-05-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 1.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn) 2.供應(yīng)鏈為什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素與模式 4.需求計(jì)劃職能的重要性 二、預(yù)測(cè)技術(shù) 1.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備 2.數(shù)據(jù)清洗 3.如何評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 4.認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)形態(tài)及評(píng)判..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量【畫圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績(jī)效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..

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• 打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)

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  第一章、什么是經(jīng)營分析會(huì)1、經(jīng)營分析會(huì)的常見典型問題2、經(jīng)營分析會(huì)的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會(huì)與復(fù)盤、工作分析會(huì)的區(qū)別4、經(jīng)營分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會(huì)互動(dòng)：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會(huì)第二章、開好經(jīng)營分析會(huì)的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..

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• 打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)

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  第一章、什么是經(jīng)營分析會(huì)1、經(jīng)營分析會(huì)的常見典型問題2、經(jīng)營分析會(huì)的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會(huì)與復(fù)盤、工作分析會(huì)的區(qū)別4、經(jīng)營分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機(jī)會(huì)互動(dòng)：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會(huì)第二章、開好經(jīng)營分析會(huì)的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..

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• 打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊(duì)友1、狼的三大特性1） 目標(biāo)感2） 忍耐性3） 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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