【培訓(xùn)對象】
本課為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會正版MTP課程，兩天版為MTPD的精華濃縮版。  各企/事業(yè)單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；  各企業(yè)/集團的人力資源部部長，人事經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、高管及中級管理者  各部門經(jīng)理及經(jīng)理助理

【培訓(xùn)收益】
能在較短的培訓(xùn)時間內(nèi),有效的掌握系統(tǒng)管理方法技能

第一部分：管理的基礎(chǔ)
M1：管理的基本概念
 管理工作的多面性、重要性
 自我檢查表
 對待上司的方法
 案例研討M1-1：老婦人和母雞
 案例研討M1-2：泰勒與圓鍬作業(yè)
 管理者的基本態(tài)度
M2：組織經(jīng)營的原則
 組織的基本形態(tài)
 案例研討M2-1：對計劃組張主管的指示
 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
 控制幅度要適當(dāng)
 案例研討M2-2：勞務(wù)課的現(xiàn)狀
 職務(wù)認(rèn)知的整合
 案例研討M2-3：新任務(wù)
 授權(quán)與責(zé)任
M3：管理的基準(zhǔn)
 管理與基準(zhǔn)
 案例研討M3-1：新任上司
 基準(zhǔn)的制定
 基準(zhǔn)的表達(dá)方法
第二部分： 變革的管理
M4：問題意識創(chuàng)造力
 何謂問題？
 面對問題的態(tài)度
 如何使創(chuàng)造活動富有活力
 QC的工具案例
M5：組織的檢討與改善
 組織的必要性（檢討）
 職位的組織圖
 組織圖的制作方法
 組織的運用與再檢討
M6：職務(wù)的分配與改善
 職務(wù)分配的研究
 作業(yè)表之制訂
 案例研討M6-1：職務(wù)充實的案例
 職務(wù)分配表之檢討
M7：工作方法的改善
 作業(yè)區(qū)域分析圖
 選擇工作改善的著眼點
 特性要因圖之制作
 案例：接單發(fā)貨流程圖
 改善程序及障礙之排除
第三部分： 管理的流程
M8：計劃
 計劃的種類
 制訂計劃的程序
 案例研討M8-1：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
 管理者的時間計劃
M9：命令
 工作分配
 案例回顧：新任務(wù)
 案例研討M9-1：同事的責(zé)備
 命令與部屬的行為
 狀況共有的溝通
 理想的命令方式
M10：控制
 控制的方法
 案例研討M10-1：控制四則
 案例研討M10-2：辦公用品的繳回
 控制過度與不足的影響
M11：協(xié)調(diào)
 案例研討M11-1：糾紛的案例
 協(xié)調(diào)的方式
 案例研討M11-2：總務(wù)科長的應(yīng)對措施
 協(xié)調(diào)的困難
 透過整合進行協(xié)調(diào)
M12：會議的有效運用
 會議的類型
 會議主持人的發(fā)問方式
 案例研討M12-1：如何面對問題會議
 會議運作的要點
 會議的反省與自我評估
第四部分： 培育與啟發(fā)
M13：部屬培育的概念
 找出培育需求
 部屬培育計劃
 輔助學(xué)習(xí)的原則
M14：培育與啟發(fā)的實踐
 培養(yǎng)部屬的管理才能
 部屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
 案例研討M14-1：難以晉升的郭大源
 實施OJT的著眼點
 管理能力之培育方法、啟發(fā)性的環(huán)境、
第五部分：信賴關(guān)系的形成
M15：人類行為的理解
 研討圖案：部屬也是人
 案例研討M15-1：老田與馬科長
 案例研討M14-1：新職員王小姐
 案例研討M14-2：調(diào)職的魏先生
 需求不滿的管理
M16：良好態(tài)度的啟發(fā)
 良好態(tài)度之啟發(fā)
 管理者的反省
 如何啟發(fā)良好的態(tài)度
 積極傾聽的要領(lǐng)
M17：人事問題的處理
 主管面對的人事問題
 案例回顧M13-1：馬科長對老田的處理方法如何？
 人事問題的處理
 與人有關(guān)問題的處理方法
 案例研討M17-1：陳課長與吳鳳
M18：團體的特質(zhì)與組織的綜合力量
 組織綜合力
 小團隊的管理與活用
 組織綜合能力的提高與發(fā)揮
 造就接受挑戰(zhàn)任務(wù)的執(zhí)行團隊
 案例研討：某超市的故事
第六部分：實現(xiàn)良好的管理
M19：領(lǐng)導(dǎo)
 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)
 部屬團隊成熟度及領(lǐng)導(dǎo)者的對應(yīng)
M20：管理的展開
 案例研討M20-1：劉科長的煩惱
 行動學(xué)習(xí)
 改善及提升管理才能之行動計劃
 

講師介紹：楊老師
 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 注冊培訓(xùn)師、咨詢師
 MTP認(rèn)證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證
 世界500強管理目視化解決方案 版權(quán)持有人
楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、15年培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營企業(yè)績效經(jīng)理、某咨詢公司項目經(jīng)理。赴日研修期間，系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會的MTP訓(xùn)練，并參加了在日立集團總部的干部實踐學(xué)習(xí)。
楊老師專注于管理領(lǐng)域。多年的管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；在咨詢項目中，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。15年來進行培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，累計授課數(shù)百場，咨詢輔導(dǎo)六十七家企業(yè)，成功為數(shù)家上市公司推行管理咨詢項目，贏得了客戶的一致好評！
主講課程（中層管理領(lǐng)域）：
 《管理目視化解決方案》—自有版權(quán)課程
 《MTP中層管理技能訓(xùn)練（ 2-6天版）日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程》
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)型講師：課程案例源于咨詢項目的實踐，經(jīng)受了企業(yè)實際應(yīng)用中的淬煉，課程有三大特點：
1、系統(tǒng)性: 傳授學(xué)員以咨詢思維來系統(tǒng)性解決問題的方法，采用咨詢模式有組織的推進培訓(xùn)內(nèi)容的落地，效果顯著。
2、體驗性: 課程中采用教練技術(shù)，通過場景演練、案例深度解剖等方式、講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學(xué)，結(jié)合企業(yè)案例講解及輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得深入的學(xué)習(xí)體驗。
3、實用性：內(nèi)容針對企業(yè)需求進行篩選與優(yōu)化，結(jié)合咨詢經(jīng)驗，針對問題給出實用的方法與工具。
培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：
日立汽車部件（蘇州）有限公司、日立維亞（常熟）有限公司、東機工汽車部件（蘇州）有限公司、橫河電機（蘇州）有限公司、樓氏電子（蘇州）有限公司 、住友橡膠（常熟）有限公司、蘇州三星電子有限公司、浦項世亞線材（南通）有限公司、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉）有限公司、柳道萬和(蘇州)熱流道系統(tǒng)有限公司、SEW-傳動設(shè)備(蘇州)有限公司、飛利浦照明、南玻集團華東工程玻璃有限公司、風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司、張家港沙洲電力有限公司、南京電科院、江蘇亨通電力電纜有限公司、寧波申洲集團
蘇州天馬精細(xì)化學(xué)品股份有限公司、江蘇駿馬化纖股份有限公司、江蘇亨通光電股份有限公司、張家港沙洲電力有限公司、中國石油銷售江蘇有限公司、太倉武警消防大隊、昆山晟泰包裝、蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司、蘇州科斯伍德油墨股份有限公司、蘇州船用機械有限公司、昆山凱普金業(yè)科技有限公司 、富士通天（無錫）電子有限公司、江陰長達(dá)鋼鐵、上海拓達(dá)機電有限公司、上海華東制藥機械有限公司
※ 常熟某上市公司（電力鐵塔制造）集團績效咨詢項目：
從導(dǎo)入到完善3年時間，組織年度經(jīng)營計劃的分解及落實；建立績效管理體系輔導(dǎo)落實等。2018、2019年度，業(yè)績增幅10%以上。（備注：市場環(huán)境良好因素對業(yè)績有促進作用。）

※蘇州某上市公司 精益生產(chǎn)項目：
從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)穩(wěn)定性等方面切入，系統(tǒng)化的應(yīng)運精益管理理念及工具持續(xù)改善，實施定額管理，通過MTP研修培養(yǎng)核心干部，效率大幅提升；在兩年的時間內(nèi)實現(xiàn)庫存壓縮30%；生產(chǎn)周期縮減20%；整體生產(chǎn)效率提升19%；
※ 張家港某裝備制造企業(yè) 目標(biāo)與績效管理咨詢項目：
從公司戰(zhàn)略梳理開始、輔導(dǎo)公司年度經(jīng)營計劃制定、組織年度經(jīng)營計劃的分解及落實；建立績效管理體系、人才培養(yǎng)體系并及輔導(dǎo)落實等。一年內(nèi)建立了完善的績效管理體系，并且得到有效的實施，當(dāng)年企業(yè)業(yè)績增幅11%，已續(xù)簽常年顧問協(xié)議。
※ 無錫某上市公司（汽車密封橡膠制造） 工作教導(dǎo)輔導(dǎo)項目：
通過3個月系統(tǒng)化工作教導(dǎo)輪訓(xùn)及輔導(dǎo)，在咨詢師的輔導(dǎo)下，在每個車間依照計劃展開重點技能的工作教導(dǎo)活動。企業(yè)組織第一天報到的新人接受工作教導(dǎo)，用來驗收輔導(dǎo)成果，新人對教導(dǎo)內(nèi)容掌握的準(zhǔn)確率達(dá)到96%，獲得企業(yè)的贊譽及持續(xù)的課程采購。
 

• MTP中層管理者綜合能力全面提升

  開課時間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理認(rèn)知與管理者素質(zhì) 一、管理角色與認(rèn)知 互動講授：盲人摸象看管理 1. 管理的定義 2. 管理發(fā)展史 3. 管理的角色 二、管理者職業(yè)素質(zhì) 測試評估：你具備的管理素質(zhì) 1. 職業(yè)化管理者素質(zhì)模型（MAP） 第二講：發(fā)揮組織的效能 一、組織的形成 互動案例：老板的選..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：55  

  

• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、團隊管理技能提升 1、善于區(qū)分-群體和團體及團隊 高效的團隊好比大海，個人力量是有限的，團隊力量是無限的 團隊的作用并不是一只冰冷的“拼盤”，而是熔妒的功能 團隊由員工和管理層組成共同體，合理利用每一個成員的知識..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：45  

  

• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-12-25 — 2026-12-26

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：管理的基礎(chǔ) 第1節(jié) 管理的概念 1.何謂管理 2.管理是一種實踐 3.對于管理實踐的理解：知行合一 小組研討：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 第2節(jié) 管理者的角色 1.管理角色的連鎖 2.管理的6個層面 3.管理邏輯：加法與減法 第3節(jié) 管理者態(tài)度與人的行為 1.原則的力..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：54  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問題..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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• MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：540