【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員 各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【培訓(xùn)收益】

 一、管理者需要具備財(cái)務(wù)思維
1.什么是財(cái)務(wù)思維
2.如何建立財(cái)務(wù)思維
a)財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向思維
b)結(jié)構(gòu)化思維
c)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡思維
d)投入產(chǎn)出思維
3.案例分析
a)如何降低材料成本
b)如何解決車間維修工流失率問題
c)是否招聘銷售助理的決策

二、徹底理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)管控
a)企業(yè)的各項(xiàng)活動是如何反映在資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目上的
b)企業(yè)的每個(gè)部門各自應(yīng)該對哪些項(xiàng)目（活動）負(fù)責(zé)
c)資產(chǎn)是越多越好嗎？
d)購買或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來的？有沒有成本？
e)正確理解資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾和造假
2.利潤表：利潤的形成和成本類型
a)企業(yè)收到客戶的貨款就是收入嗎？
b)理解各項(xiàng)成本和費(fèi)用：營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等
c)企業(yè)利潤的計(jì)算過程
d)為什么會有這么多的利潤：毛利、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤
e)如何根據(jù)這些不同的利潤指標(biāo)判斷企業(yè)的賺錢能力
f)徹底理解增值稅原理
3.現(xiàn)金流量表和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
a)有利潤是不是就有現(xiàn)金、沒現(xiàn)金就一定是因?yàn)樘潛p嗎？
b)利潤和現(xiàn)金到底哪個(gè)重要？
c)如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
d)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系

三、輕松學(xué)會財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
1.財(cái)務(wù)分析核心思路的“1、3、2”
a)一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
b)三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
c)兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
2.“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利
a)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力：ROS 、ROA、ROE
b)提升資源利用效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
c)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率、充分利用財(cái)務(wù)杠桿

四、預(yù)算的重要性及全面預(yù)算管控體系的建立
1.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
a)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
b)案例分析：某上市公司在預(yù)算工作開展前后的變化
2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
a)預(yù)算管理的三個(gè)層次、九個(gè)角
b)全員參與的預(yù)算管理體系
c)建立數(shù)字化管理的預(yù)算文化
3.預(yù)算管理的3+1原則
4.為什么需要進(jìn)行滾動預(yù)測？如何進(jìn)行滾動預(yù)測？

五、成本分析及成本決策
1.通過成本分類明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類目
a)成本分類（直接成本、間接成本、變動成本、固定成本）
b)保本點(diǎn)分析及應(yīng)用
c)案例討論：該使用哪個(gè)成本數(shù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)品利潤？
d)案例討論：不同成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法
2.利用成本信息進(jìn)行管理決策
a)價(jià)格、銷量、變動成本、固定成本各自對利潤的影響
b)管理決策
虧損的產(chǎn)品是否要砍掉
對哪個(gè)產(chǎn)品促銷更好
對哪個(gè)產(chǎn)品調(diào)價(jià)對公司更有利
是外包還是自己生產(chǎn)
產(chǎn)品降價(jià)的底線在哪里
c)案例討論：為什么砍掉虧損的產(chǎn)品，公司的盈利并沒有增加？

 資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師。
二十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
十多年的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
SAP等ERP軟件的財(cái)務(wù)和控制模塊的專業(yè)級用戶，具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資歷資質(zhì)
曾就職于美標(biāo)潔具、圣戈班集團(tuán)、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。
曾在知名的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢公司工作，具有講授非財(cái)、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理、辦公工具運(yùn)用（EXCEL、PPT、AI等）等課程的豐富經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《中高層管理者的財(cái)務(wù)思維》、《財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀及風(fēng)險(xiǎn)識別》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制》、《企業(yè)經(jīng)營分析訓(xùn)練營》、《全面預(yù)算管理及控制》、《全價(jià)值鏈的成本管控》、《企業(yè)現(xiàn)金流及營運(yùn)資本管理》、《運(yùn)用Excel和PPT高效分析和展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)》、《運(yùn)用AI提升工作效率》
部分受訓(xùn)單位
大眾汽車、上汽集團(tuán)、百度、中海石油、秦山核電站、雅培醫(yī)療、大冢、中國銀聯(lián)、平安資產(chǎn)、百威、光明乳業(yè)、耐克、森馬、金地集團(tuán)、海航旅業(yè)、佳通輪胎、廣西玉柴……等。
授課與咨詢風(fēng)格
馮老師一直致力于財(cái)務(wù)知識的總結(jié)和傳播，在非財(cái)、預(yù)算、成本、經(jīng)營分析、辦公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多個(gè)方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其培訓(xùn)是多年來不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)，在教學(xué)過程中，精心設(shè)計(jì)了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實(shí)，形式活潑，深受學(xué)員喜愛。
工作經(jīng)歷
資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
上施耐德低壓電器有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)
上海美標(biāo)潔具有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理

• 管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策

  開課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一模塊：財(cái)務(wù)思維到底是什么 1、選擇與放棄：我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄 2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素 3、不要后悔，即使未能如意，當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu) 4、財(cái)務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維 …… 第二模塊：基于業(yè)..

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• 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練

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  第一章：經(jīng)營意識經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么？德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么？經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個(gè)能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的邏輯經(jīng)營失敗的最核心要素經(jīng)營的邏輯經(jīng)營思考路徑經(jīng)營與管理的區(qū)別章節(jié)總結(jié)..

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• 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

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  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導(dǎo)超過30

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  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..

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• HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效

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