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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：孟顯仕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：什么是投資決策的“零階道理”？（一）決策意義上的“成本”概念經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)中成本概念的區(qū)別機(jī)會(huì)成本：資源稀缺性的必然代價(jià)ɨ.. |
| 員工離職法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：楊衛(wèi)華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、離職類(lèi)型的清晰界定：解除與終止如何區(qū)分？2、員工辭職需要單位批準(zhǔn)或同意嗎?3、員工辭職的2種情形有何不同？4、員工自己辭職，企業(yè)就沒(méi)有法律風(fēng)險(xiǎn)了嗎？5、員工“不辭而別”，正確的處理姿勢(shì)是怎樣的.. |
| 專(zhuān)精特性政策解讀及產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 總裁研修 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 專(zhuān)精特新政策的要點(diǎn)解析專(zhuān)精特新的成長(zhǎng)之路專(zhuān)精特新戰(zhàn)略的目標(biāo)和途徑簡(jiǎn)介省級(jí)專(zhuān)精特新公司的認(rèn)定條件和特征國(guó)家級(jí)小巨人的認(rèn)定條件和特征.. |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 |
| 主講老師：喻科雄 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)1、什么是企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，什么不是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？——案例：消費(fèi)行業(yè)，數(shù)字化新零售時(shí)代到來(lái)2、數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系模型——案例：世界500強(qiáng)公.. |
| 5G智慧家庭場(chǎng)景化下融合方案顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、5G競(jìng)爭(zhēng)下智慧家庭場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維培養(yǎng)1、5G競(jìng)爭(zhēng)下智慧家庭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略2、5G與大智物聯(lián)云催生場(chǎng)景化時(shí)代的到來(lái)3、通過(guò)家庭的不同場(chǎng)景認(rèn)知智慧家庭產(chǎn)品4、5G智慧家庭產(chǎn)品場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的思維：=.. |
| 組織變革（1天） |
| 主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 紅色教育 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的下降；2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新；3. 組織機(jī)構(gòu)本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化；2．企業(yè)內(nèi)部.. |
| 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀 |
| 主講老師：柳娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：學(xué)習(xí)從意識(shí)出發(fā)一、禮儀對(duì)我們的意義1. 職業(yè)生涯中的終身印象管理2. 職場(chǎng)貴人理論二、建立禮儀思維1. 換位思考2. 真誠(chéng)重于形式3. 尊者思維三、職業(yè)生涯5力模型1. 基礎(chǔ)----適應(yīng)力.. |
| QC 七大手法 |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)據(jù)與查檢表1、有關(guān)于數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用2、查檢表的制作與活用3、QC七大手法的初步認(rèn)識(shí)二、柏拉圖1、柏拉圖的相關(guān)知識(shí)2、如何正確規(guī)劃出柏拉圖3、如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重心三、特性要因圖1、何謂特.. |
| 職業(yè)化思維創(chuàng)新 |
| 主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一、職業(yè)化解讀與角色定位開(kāi)篇：我們面臨的挑戰(zhàn) 期望值與現(xiàn)實(shí)的差距 未來(lái)的職業(yè)發(fā)展與本身角色定位模塊二、職業(yè)化超越性思維第一部分群集.. |
| 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓小奴》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語(yǔ)》魚(yú)骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)選“司令”，起隊(duì)名、隊(duì)呼，設(shè)計(jì)隊(duì)旗，每組討論.. |
| 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn) |
| 主講老師：周建 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化.. |
| 高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場(chǎng)360管理溝通技術(shù) |
| 主講老師：李乾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)語(yǔ)：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實(shí)案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境，直接以問(wèn)題解決為導(dǎo)向）第一講：內(nèi)部溝通——職場(chǎng)管理溝通360技巧與藝術(shù)一、溝通管理的人性策略（.. |
| 黨務(wù)工作實(shí)操與黨建材料寫(xiě)作 |
| 主講老師：黃洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 紅色教育 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：習(xí)近平談黨建 第一單元 黨建信息與事跡材料的寫(xiě)作一、黨建信息（一）黨建信息的概念與要求1．黨建信息的概念2．基本要求：新、實(shí)、準(zhǔn)、快、精、深（二）黨建信息的寫(xiě)作技巧1．信息寫(xiě)作存在的不足2. 提高信.. |
| 打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一） 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1. 房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售冠軍成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2. 如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售冠軍?3. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？ 4. 目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人.. |
| 資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與盡職調(diào)查 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查實(shí)務(wù)分析（一）盡職調(diào)查的基本原則1、客觀真實(shí)原則。2、全面審慎原則。3、依法斷定原則。（二）資料審查的主要內(nèi)容1、債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)2、物權(quán)類(lèi)資產(chǎn)3、股權(quán)類(lèi)資產(chǎn)4、訴訟類(lèi)資產(chǎn)（三.. |
| 如何提升單店業(yè)績(jī) |
| 主講老師：郜杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：1）終端店鋪四項(xiàng)收入2）門(mén)店業(yè)績(jī)關(guān)鍵因素第一講：銷(xiāo)售服務(wù)呈現(xiàn)，體現(xiàn)品牌，引流進(jìn)店一、銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范化，良好的整體印象關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性1. 規(guī)范化的目的2. 規(guī)范化的內(nèi)容3. 規(guī).. |
| 專(zhuān)利挖掘與撰寫(xiě)技巧 |
| 主講老師：付亞榮 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)家為什么要加大專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)？1、專(zhuān)利權(quán)保護(hù)的定義2、專(zhuān)利權(quán)保護(hù)和企業(yè)的關(guān)系二、國(guó)家加強(qiáng)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？1、加強(qiáng)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)研發(fā)成果的價(jià)值最大化.. |
| 合伙企業(yè)法 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、普通合伙企業(yè)合伙事務(wù)的執(zhí)行1、合伙事務(wù)執(zhí)行人2、非合伙人參與經(jīng)營(yíng)管理3、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利4、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的義務(wù)二、合伙企業(yè)合伙人應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)1、競(jìng)業(yè)禁止2、關(guān)聯(lián)交易3、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案.. |
| 肢體語(yǔ)言與心理解讀 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程介紹】你懂得察言觀色嗎？你可以通過(guò)微表情和肢體語(yǔ)言識(shí)人心術(shù)嗎？如果你一聽(tīng)完這個(gè)問(wèn)題，就立刻爽快地回答：“當(dāng)然會(huì)??！”同時(shí)將目光移開(kāi)，并且不自然地改變了坐姿，又用手揉了揉鼻頭，那么，你覺(jué)得我該如何解讀.. |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與精益管理 |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個(gè)故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場(chǎng)管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基.. |
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