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主講：趙海云 講數(shù)：
第一章 情景分析-問題是什么？第1講 情景分析（理論講解）1.解決問題的流程和步驟2.問題的特征3.牛眼提問法4.優(yōu)先級排序5.情景分析操作流程第2講 情景分析（案例講解）1.情景分析工作表使用說明2.案例演示情景分析工作表的應(yīng)用主要解決問題：透過表象看本質(zhì)，挖掘問題背后的問題，集中精力解決重要問題。第二章 原因分析-問題為什么？第3講 原因分..
價格：69.9元
主講：張一丹 講數(shù)：
序號 課程主題 故事 應(yīng)用場景第1課 故事被忽略的價值品味故事的力量 故事1：鷸蚌相爭漁翁得利的故事領(lǐng)悟故事中隱喻的力量 用故事影響他人，促進對方思考第2課 故事怎么才能發(fā)揮影響力 故事2：用欣賞賦能 讓對方認(rèn)識到自己的問題第3課 費曼學(xué)習(xí)法 故事：影響他人改變 促進他人改變第4課 影響他人 以情動人的故事：觸龍說趙太后 改變對方想法第5課 隧道視野效應(yīng) 故事：柿農(nóng)視野+和尚打井 放寬..
價格：299.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一講：有效溝通的三個技巧——溝通是一場無限游戲想當(dāng)然的溝通誤區(qū)結(jié)構(gòu)化傾聽的技巧反向敘述的三個步驟DISC性格分析識別風(fēng)格并有效溝通的方法換口徑的技巧換時間的技巧換場合的技巧換角色的技巧第二講：溝通的三大原則..
價格：39.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一步：問題的解決——業(yè)務(wù)持續(xù)改善與創(chuàng)新的方法第一講：問題解決程序何謂問題問題的種類問題解決的程序第二講：創(chuàng)新的方法何謂創(chuàng)新創(chuàng)造性思考的四個流程提升員工創(chuàng)造力的方法第二步：工作方法改善——為適應(yīng)環(huán)境變化的管理變革第三講：工作改善的程..
價格：39.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述與類型何謂領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的特征領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與員工成熟度的匹配“塔克曼”生命周期的五個階段領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與團隊成熟度的匹配第五級經(jīng)理人的品格修煉第二講：切實有效的管理實踐組織的能力組織..
價格：39.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一步：培育人才的程序——管理者的重要責(zé)任與行動第一講：培育下屬的責(zé)任培育的必要性 培育必要性整合的三個維度 培育對象的能力模型 管理者培育下屬的責(zé)任認(rèn)知 第二講：培育下屬的程序明確培育的方針與目的 工作條件與實際能力分析 掌握培育員工的要點 ..
價格：39.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一講：計劃的制定——掌握持續(xù)制定計劃的意識與方法PDCA循環(huán)管理選擇最恰當(dāng)?shù)挠媱澐椒?#61548;有意識的制定計劃第二講：指揮與命令——掌握工作分配與命令下達的方法指揮的含義工作分配的原則工作分配的三個要素命令的含義..
價格：39.9元
主講：張維豐 講數(shù)：
第一講：何謂管理——掌握管理的原理和抓手何謂管理組織的目的與目標(biāo)管理的方法之三個層面管理與人力資源以人為本的管理人的行動之三要素第二講：管理立場與職責(zé)——掌握管理者立場與職責(zé)定位上級組織的代表者所屬員..
價格：元
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