【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，包括三大財務(wù)報表的解讀和分析 學(xué)習(xí)如何制定和執(zhí)行有效的預(yù)算管理策略 理解成本與費用的構(gòu)成，以及如何進行有效的成本控制

 第一講：財務(wù)基礎(chǔ)與三大報表解碼
一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
2. 重要報表項目、會計科目解析
案例：通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式
案例：對比中國一重和振華重工的資產(chǎn)負債表
3. 資產(chǎn)和負債配置的四種管理模式
4. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢
償債能力：資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、流動比率、速動比率
營運能力：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
二、 企業(yè)的“面子”：利潤表
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 重要報表項目、會計科目解析
3. 如何好做利潤表的分析
4. 當(dāng)下階段如何賺錢最好：財務(wù)戰(zhàn)略擴張鐵三角（收入、利潤和現(xiàn)金）
案例：全球最大財務(wù)造假案——恒大財報造假
5. 利潤代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
盈利能力：毛利率、營業(yè)利潤率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率
發(fā)展能力：收入增長率、總資產(chǎn)增長率
三、企業(yè)的“血液”：現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流和利潤之間的關(guān)系
3. 現(xiàn)金循環(huán)周期的運用
案例：項目現(xiàn)金流預(yù)測與資金鏈風(fēng)險管理
案例：中集集團在集裝箱制造項目中的現(xiàn)金管理
指標(biāo)：從國資委對國央企“一利五率”的管理看現(xiàn)金流的重要性
模板：現(xiàn)金流預(yù)測模型
第二講：預(yù)算管理實戰(zhàn)
一、預(yù)算管理的痛點
1. 預(yù)算就是你追我趕的數(shù)字博弈
2. 預(yù)算會議開幾次就砍幾刀
3. 預(yù)算考評形同雞肋、形同虛設(shè)
4. 我們銷售計劃趕不上變化，不需要做預(yù)算
5. 財務(wù)如果你砍掉我的費用，業(yè)務(wù)受到影響你來負全責(zé)！
6. 預(yù)算完全不準(zhǔn)，預(yù)算存在的意義是啥？
7. 預(yù)算目標(biāo)永遠達不成
……
二、預(yù)算管理的五步法思維：戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、預(yù)算、績效
1. 上承戰(zhàn)略下接績效——全面預(yù)算管理落地有效路徑
案例：運用平衡記分卡（BSC）進行本企業(yè)（化工企業(yè)）戰(zhàn)略拆解與績效管理
三、預(yù)算管理的流程：預(yù)算理念、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行
1. 預(yù)算理念
案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實現(xiàn)的？——創(chuàng)新行動方案
案例：著名球星案例——一件舊衣服，怎么才能賣出2美元、20美元、200美元？
2. 預(yù)算編制
1）預(yù)算目標(biāo)的分解：五張PPT法、戰(zhàn)略地圖法
2）預(yù)算編制的三大方法：杰克·韋爾奇法、目標(biāo)導(dǎo)向法、傳統(tǒng)預(yù)算博弈法
3）預(yù)算編制的行動方案：5W
3. 預(yù)算執(zhí)行
1）常見問題：不追蹤、重復(fù)審批、特批濫批、責(zé)任不清、獎罰不明
2）預(yù)算過程中的危險傾向：控制有度，防止效能低下
案例：“兩搶”預(yù)算—年初搶指標(biāo)，年末搶花錢。如何避免？
第三講：成本費用管控利器
一、基于外部價值鏈的全面成本管控
1. 將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合
案例：邁克爾·波特基本競爭戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先/差異化/藍海戰(zhàn)略
2.評估不同階段降本的重點
工具：波士頓矩陣-問題業(yè)務(wù)/明星業(yè)務(wù)/金牛業(yè)務(wù)/瘦狗業(yè)務(wù)
3. 外部價值鏈成本管理的基本框架
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
案例：如何將零部件成本降低30%？
案例：豐田汽車（Toyota）的供應(yīng)鏈管理、宜家如何實現(xiàn)客戶價值共創(chuàng)？
案例：VMI、JMI、JIT、 JIS等不同的庫存管理模式
案例：華為的供應(yīng)鏈管理
實戰(zhàn)演練：從供應(yīng)鏈全局思考，以TCO（總體擁有成本）最優(yōu)為目標(biāo)，如何實現(xiàn)健康、共贏的降本？
二、基于內(nèi)部價值鏈的全面成本管控
1. 內(nèi)部價值鏈活動
1）產(chǎn)品研發(fā)
2）采購倉儲
3）制造生產(chǎn)
4）市場營銷
5）物流分銷
6）售后服務(wù)
7）其他職能
2. 成本管理的三大體系
1）事前：定額（標(biāo)準(zhǔn)）+預(yù)算
案例：企業(yè)只制定了定額，沒有預(yù)算是否可行？企業(yè)只制定了預(yù)算，可以標(biāo)準(zhǔn)是否可行？
案例：成本費用分類預(yù)算的基本思維（可控固定成本+不可控固定成本+變動成本）
工具：目標(biāo)成本法
2）事中：核算+控制
工具：降本增效的八大通用方法
案例：成本核算都不準(zhǔn)，何談成本管控——利用成本的動因分攤制造費用（作業(yè)成本法）
工具：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方式——戰(zhàn)略產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品、低負利潤產(chǎn)品、熱銷產(chǎn)品
工具：最佳經(jīng)濟訂貨批量模型
3）事后：分析+考核（激勵）
討論：成本分析是財務(wù)來做，還是業(yè)務(wù)來做？
工具：成本分析的路徑圖——閉環(huán)管理
討論：成本考核的指標(biāo)值、獎懲模式如何設(shè)定？
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

教育及資格認證：
PhD in Accounting & Management會計與管理博士
企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設(shè)者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內(nèi)多省、市稅務(wù)局特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)MBA中心課程導(dǎo)師、高?？妥淌?br /> 中級會計師
講師經(jīng)歷及專長
曾任：陽光實業(yè)集團（地產(chǎn)/物業(yè)/餐飲/酒店-王府井戰(zhàn)略合作方）|審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
曾任：頂新國際集團 （食品制造/餐飲連鎖-臺資-港股上市）|財務(wù)經(jīng)理
曾任：山西美滋每客食品（加工零售行業(yè)）|財務(wù)經(jīng)理
曾任：龍采科技集團（互聯(lián)網(wǎng)百強-百度山西地區(qū)）|資金主管
蒂森克虜伯電梯（世界500強）、蘇寧電器（民企百強/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術(shù)企業(yè)）等多家企業(yè)財稅顧問，涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬。
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù)報表、財務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審等
實戰(zhàn)經(jīng)驗
溫老師十多年來專注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，對各行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動頂新國際集團山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無紙化報銷落地。通過電子報銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費用報銷效率、實現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷時間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對存貨管理板塊的財務(wù)管理制度優(yōu)化并實施，促使企業(yè)當(dāng)年減少100萬庫存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)。
3）曾主導(dǎo)推動陽光實業(yè)集團皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門職權(quán)、部門培訓(xùn)到軟件測試，自上至下推動SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過對用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽光實業(yè)集團有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負擔(dān)。同時針對集團房開板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬。
2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬，稅負下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時為企業(yè)解決高企研發(fā)費用歸集有誤、研發(fā)費用加計扣除數(shù)據(jù)失真問題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險、稅務(wù)稽查風(fēng)險。
——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽光實業(yè)集團內(nèi)審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項目實行專項審計。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評價招投標(biāo)項目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進度報告及可見性資料、超預(yù)算項目重點分析等方面，通過強化審計程序、固定審計證據(jù)、實現(xiàn)有效整改等措施防范財務(wù)舞弊風(fēng)險，挽回企業(yè)損失近五百萬。
 

• MTP中層管理者綜合能力全面提升

  開課時間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理認知與管理者素質(zhì) 一、管理角色與認知 互動講授：盲人摸象看管理 1. 管理的定義 2. 管理發(fā)展史 3. 管理的角色 二、管理者職業(yè)素質(zhì) 測試評估：你具備的管理素質(zhì) 1. 職業(yè)化管理者素質(zhì)模型（MAP） 第二講：發(fā)揮組織的效能 一、組織的形成 互動案例：老板的選..

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• 關(guān)鍵躍遷—管理者角色認知與轉(zhuǎn)變

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：重新認知角色與轉(zhuǎn)變--如何變成真正的“管理者” 導(dǎo)入：職場上我們都會經(jīng)歷很多次轉(zhuǎn)型 討論：接手一個新角色和新崗位到開始創(chuàng)造價值需要多長時間？ 一、角色轉(zhuǎn)變-管理者的新視角 1. 管理者角色轉(zhuǎn)換的7個對比 1）從專才到通才 2）從英雄到領(lǐng)袖 3）從靠個..

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• 中層管理者技能提升

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：團隊管理-打造高績效團隊 一、管理&領(lǐng)導(dǎo)力 管理就是識人心，懂人性 領(lǐng)導(dǎo)力的五個原則 二、高效團隊建設(shè)的六步曲 1、共啟愿景-團隊文化 團隊核心價值觀是什么？ 工具：打造團隊文化八個工具？ 2、注入情感-建立信任 如何打造團隊的信任感、氛圍的打造 工具..

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• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、團隊管理技能提升 1、善于區(qū)分-群體和團體及團隊 高效的團隊好比大海，個人力量是有限的，團隊力量是無限的 團隊的作用并不是一只冰冷的“拼盤”，而是熔妒的功能 團隊由員工和管理層組成共同體，合理利用每一個成員的知識..

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• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-12-25 — 2026-12-26

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  第一章：管理的基礎(chǔ) 第1節(jié) 管理的概念 1.何謂管理 2.管理是一種實踐 3.對于管理實踐的理解：知行合一 小組研討：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 第2節(jié) 管理者的角色 1.管理角色的連鎖 2.管理的6個層面 3.管理邏輯：加法與減法 第3節(jié) 管理者態(tài)度與人的行為 1.原則的力..

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• 極簡績效™--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

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  第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現(xiàn)狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

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  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

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• MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

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  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 管心課：管理者必修心理資本課

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  引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習(xí)1.3 認知心理學(xué)：具身認知1.4 大腦的強大自動糾錯功能1.5 認知心理學(xué)《思考，快與慢》1.6 改變的兩個維度：方..

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