【培訓(xùn)對象】
部門主管 / 團隊經(jīng)理，新晉升的中層管理者，銷售 / 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
借鑒標桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維 實現(xiàn)管理鏈路“自我管理-團隊管理-目標管理-人才管理”的閉環(huán)管理 強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效 掌握一套管理體系及工具、方法

 第一部分：團隊管理-打造高績效團隊
一、管理&領(lǐng)導(dǎo)力
管理就是識人心，懂人性
領(lǐng)導(dǎo)力的五個原則
二、高效團隊建設(shè)的六步曲
1、共啟愿景-團隊文化
團隊核心價值觀是什么？
工具：打造團隊文化八個工具？
2、注入情感-建立信任
如何打造團隊的信任感、氛圍的打造
工具：管理者十問、裸心會、約哈里窗
3、建立規(guī)則-團隊績效
績效管理循環(huán)圈：計劃、執(zhí)行、反饋
績效評價雙軌制：業(yè)績、價值觀
分層績效面談：績效不佳、績效不好和績效一般
工具：績效面談循環(huán)5步法、面談技巧：漢堡原理、BEST原理
4、虛擬組織-知人善用，敢于授權(quán)
建虛擬組織形式與價值？
授權(quán)的幾種方式
5、輔導(dǎo)激勵-有效輔導(dǎo)與激勵
情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)？
工具：四種不同激勵方式、非物質(zhì)激勵的二十種方式
6）、團建活動
生活團建-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會
思想團建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
目標團建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
共創(chuàng)：每組制定出一份團隊建設(shè)的思維圖？
第二部分：業(yè)務(wù)管理—管理者如何通過績效拿結(jié)果
一、定目標
從戰(zhàn)略到KPI的分解
通目標：解讀目標、與員工溝通，如何讓員工接受你的目標（五步曲）
訂目標：每個人的KPI ，訂目標兩個原則、目標分解圖
曬目標：上下通，左右曬，相互支持鼓勵
工具：目標溝通五步曲、訂目標兩個原則、目標分解圖
二、過程管理
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤，關(guān)鍵節(jié)點管控機制
目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
1、我們要的“結(jié)果”是什么？
2、如何通過績效拿結(jié)果？
3、如何通過復(fù)盤拿結(jié)果
工具：拿結(jié)果八步曲、復(fù)盤工具
第三部分：人才管理
一、選人——請合適的人進來
討論：我們要找什么樣的人？
1.人才規(guī)劃：人才畫像
2.人才甄選- 工具 人才打假的Star法則
二、育人——幫助新人快速融入
1.融入計劃
2.培訓(xùn)計劃
3.師徒帶教
4.溝通機制
5.評估機制
三、用人——用人所長
1.用人所長，見之所短
2.老人做新事，新人做老事
3.用人做事，做事用人，建立多元化的團隊
四、人才盤點
1.人才盤點的意義
2.人才盤點的工具
3.人才盤點后的策略分析

 

 業(yè)務(wù)團隊管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗
美國索菲亞大學(xué)碩士
北京師范大學(xué)在職博士畢業(yè)
阿里巴巴認證講師
阿里巴巴管理三板斧 資深專家
浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心 特聘講師
第十六屆亞洲領(lǐng)導(dǎo)力（ALC）分享嘉賓 （韓國）
曾工作于阿里巴巴集團、華夏基石咨詢、康佳集團
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”
出版書籍：
出版《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理、文化、戰(zhàn)略等培訓(xùn)與咨詢項目，曾服務(wù)于100+大型企業(yè)。
二、授課主題：
一、團隊管理類
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《阿里巴巴腰部管理三板斧》
《阿里巴巴頭部管理三板斧》
《管理者角色認知與轉(zhuǎn)變》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《中基層管理者綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力“八項核心能力”修煉》
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進》
二、人力資源管理類
《戰(zhàn)略解碼與年度目標分解》《阿里巴巴績效管理實踐》《阿里巴巴企業(yè)文化體系》
《阿里巴巴政委體系-HRBP》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人才培養(yǎng)與人才發(fā)展》
三、部分服務(wù)企業(yè)：
中汽中心、中國銀河證券、平安銀行、國信證券、中航證券、寧波銀行、山西證券、中銀國際證券、方正證券、湘財證券、財通證券、恒天財富、招商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、華夏保險、平安保險、中國人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、中石油貴州公司、中信出版集團、輝瑞醫(yī)藥、三棵樹集團、貨拉拉、中國郵政集團、五個女博士、大參林醫(yī)藥集團、中國人壽、中原證券、殼牌石油、通威集團、利寶保險、路勁地產(chǎn)集團、金蝶數(shù)字學(xué)堂、貨拉拉集團、中石油集團、方太廚具、云南建投、金蝶集團、創(chuàng)維集團、國藥集團、中石化潤滑油、廣州輕工、湖南鹽業(yè)、北京城建、中外運集團、延長石油、維信諾集團、舜宇集團、圣象地板、山東京博、浪奇集團、合生元、波司登、中稅網(wǎng)、松下集團、致達集團、虎彩集團、東易日盛、良品鋪子、途牛網(wǎng)、太極集團汽車行業(yè)：寶沃汽車、東風(fēng)特種汽車、上汽大眾、一汽發(fā)動機公司通訊行業(yè)：廣東移動、沈陽移動、云南移動、江西移動 、河南郵政、黑龍江移動、甘肅移動、華勤技術(shù)、重慶聯(lián)通、通信服務(wù)集團房地產(chǎn)：遠洋集團、萬科集團、泰禾集團、世茂地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、正方集團、中建三局、深圳科技園、南京設(shè)計研究院香港人壽、信達期貨、泰隆銀行高校院校：清華大學(xué)EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA

• MTP中層管理者綜合能力全面提升

  開課時間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理認知與管理者素質(zhì) 一、管理角色與認知 互動講授：盲人摸象看管理 1. 管理的定義 2. 管理發(fā)展史 3. 管理的角色 二、管理者職業(yè)素質(zhì) 測試評估：你具備的管理素質(zhì) 1. 職業(yè)化管理者素質(zhì)模型（MAP） 第二講：發(fā)揮組織的效能 一、組織的形成 互動案例：老板的選..

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  人氣：55  

  

• MTP中層管理全場景案例訓(xùn)練

  開課時間：2026-09-07 — 2026-09-08

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：管理的基礎(chǔ) M1：管理的基本概念  管理工作的多面性、重要性  自我檢查表  對待上司的方法  案例研討M1-1：老婦人和母雞  案例研討M1-2：泰勒與圓鍬作業(yè)  管理者的基..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：15  

  

• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、團隊管理技能提升 1、善于區(qū)分-群體和團體及團隊 高效的團隊好比大海，個人力量是有限的，團隊力量是無限的 團隊的作用并不是一只冰冷的“拼盤”，而是熔妒的功能 團隊由員工和管理層組成共同體，合理利用每一個成員的知識..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：45  

  

• MTP中層管理者能力全面提升

  開課時間：2026-12-25 — 2026-12-26

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：管理的基礎(chǔ) 第1節(jié) 管理的概念 1.何謂管理 2.管理是一種實踐 3.對于管理實踐的理解：知行合一 小組研討：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 第2節(jié) 管理者的角色 1.管理角色的連鎖 2.管理的6個層面 3.管理邏輯：加法與減法 第3節(jié) 管理者態(tài)度與人的行為 1.原則的力..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：52  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問題..

  ￥3,800   元/ 天

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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  人氣：714  

  

• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，..

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  人氣：248  

  

• 團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關(guān)鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關(guān)鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風(fēng)格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關(guān)鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..

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