【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事品牌營(yíng)銷與品牌管理者

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)品牌的策略性管理程序架構(gòu)； 2.幫助學(xué)員了解如何以戰(zhàn)略性觀點(diǎn)構(gòu)筑品牌的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握品牌識(shí)別體系發(fā)展； 4.說(shuō)明學(xué)員理解品牌心智系統(tǒng)，掌握品牌致勝的戰(zhàn)略決策之方法。 5.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值與衡量品牌價(jià)值。

 前言：品牌營(yíng)銷管理: 打造深入人心的品牌力量
1.1品牌究竟是什么 ：品牌的真正含義與力量
1.2品牌的重要性：品牌為何是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力
1.3中小企業(yè)核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略
1.4品牌營(yíng)銷的目的是拉近距離： 三維距離框架
1.5 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別：產(chǎn)品與品牌的本質(zhì)差異
1.6 產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌扎心，哪個(gè)更重要？
1.7 揭秘強(qiáng)勢(shì)品牌的成功法則： 掌控“邏輯”與“魔力”的平衡
1.8 如何營(yíng)造品牌的靈魂：賦予品牌獨(dú)特的“靈魂”
1.9 品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程
第一單元 戰(zhàn)略性品牌分析： 三破+ 三立，重塑品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
1.從3C到6C的價(jià)值飛躍：解鎖更全面的品牌戰(zhàn)略視角
2.消費(fèi)者分析：如何“破圈”實(shí)現(xiàn)用戶裂變？
3.競(jìng)爭(zhēng)者分析：如何“破壞”現(xiàn)有格局，開辟藍(lán)海？
4.品牌自我分析：如何“破局”重生，找到增長(zhǎng)引擎？
5.品類分析：如何“立品類”，成為行業(yè)定義者？
6.渠道分析：如何“立渠道”，構(gòu)建無(wú)縫連接的觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)？
7.文化張力分析：如何“立文化”，讓品牌與時(shí)代共鳴？
第二單元 品牌診斷：揭秘你的品牌“健康報(bào)告”與增長(zhǎng)密碼
1.Kevin Keller CBBE模型: ：如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌金字塔
2.Aaker 品牌資產(chǎn)五力模型: 評(píng)估品牌價(jià)值
3.Jean-Noël Kapferer品牌識(shí)別棱鏡模型:透視品牌精髓
4. Giep Franzen多維度品牌資產(chǎn)模型: 助力品牌診斷
5.Kotler 5A 模型: 打造忠誠(chéng)用戶社群
6.五種診斷模型的對(duì)比分析
7.品牌吸引力提升方法: 讓你的品牌瞬間“吸粉”的秘訣
8.提升品牌好奇心的方法: 激發(fā)用戶探索欲
9.利用多渠道營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)品牌承諾: 多渠道協(xié)同實(shí)現(xiàn)品牌承諾的落地
10.利用互動(dòng)營(yíng)銷，提升品牌親和力的方法: 拉近品牌與用戶的距離
第三單元 建立品牌識(shí)別系統(tǒng)：讓你的品牌成為獨(dú)特的存在
1.品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成: 揭秘品牌識(shí)別的基石
2.構(gòu)建流程全解析：系統(tǒng)構(gòu)建品牌的識(shí)別體系
3.如何發(fā)展“品牌大理想”: 超越商業(yè)利益的“大理想”
4.如何發(fā)展‌品牌愿景:描繪品牌激動(dòng)人心的未來(lái)愿景
5.如何發(fā)展‌品牌使命:明確品牌存在的根本使命‌
6.如何發(fā)展‌品牌核心價(jià)值: 定義品牌不可動(dòng)搖的核心價(jià)值
7.品牌識(shí)別究竟是什么:塑造品牌獨(dú)一無(wú)二的識(shí)別印記
8.深度理解品牌識(shí)別的四大視角: 四個(gè)視角洞察品牌聯(lián)想的奧秘
9.激發(fā)抱負(fù)性品牌聯(lián)想：構(gòu)建令人向往的品牌聯(lián)想
10.品牌識(shí)別結(jié)構(gòu): 界定識(shí)別結(jié)構(gòu)的主次構(gòu)成
11.如何收斂形成核心識(shí)別: 錨定不可動(dòng)搖的“核心識(shí)別”
12.如何提煉品牌精髓: 凝練品牌“精髓”的終極智慧
13.如何外延為延伸識(shí)別:拓展品牌的識(shí)別維度
14.品牌價(jià)值表達(dá)三要素:價(jià)值呈現(xiàn)
15.品牌價(jià)值主張: 提煉打動(dòng)人心的顧客利益
16.品牌可信度: 建立和提升品牌信任基石
17.品牌內(nèi)部文化:由內(nèi)而外驅(qū)動(dòng)外部成功
18.‌品牌承諾: 言出必行，贏得忠誠(chéng)
19.顧客品牌關(guān)系界定:培養(yǎng)深層次的情感紐帶
20.品牌心智網(wǎng)絡(luò):識(shí)別元素一貫性
21.品牌心智網(wǎng)絡(luò)的「7-11定律」: 高效記憶
22.品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想的關(guān)系: 主動(dòng)與接收的呼應(yīng)
23.制定品牌識(shí)別的優(yōu)先順序: 輕重緩急的權(quán)衡
第四單元 品牌戰(zhàn)略核心指導(dǎo)方針：撬動(dòng)市場(chǎng)，定義未來(lái)
1.品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)方針完整框架： 全局視野
2.品牌戰(zhàn)略的金字塔層級(jí)模型： 層層遞進(jìn)解鎖
3.品牌定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略的先后順序： 雙螺旋效應(yīng)
4.品牌生命周期與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：階段制勝戰(zhàn)略應(yīng)用
5.品類特性（行業(yè)特性）與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略的匹配度和有效性
第五單元 品牌定位戰(zhàn)略: ：讓你的品牌一擊即中，霸占用戶心智！
1.品牌定位的顛撲不破原則： 黃金原則
2.品牌定位的完整過程：卓越品牌定位的實(shí)戰(zhàn)流程
3.如何撰寫品牌定位陳述： 一語(yǔ)中的定位陳述
4.心智定位的關(guān)鍵步驟：精準(zhǔn)導(dǎo)航
5.不同品類市場(chǎng)階段的品牌定位策略： 因勢(shì)而變
6.品牌定位的特征: 辨識(shí)標(biāo)簽
7.品類選擇的藝術(shù)：選擇你的品牌“主戰(zhàn)場(chǎng)”
8.目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)鎖定： 鎖定最能帶來(lái)增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)
9.誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 知己知彼
10.類同點(diǎn)（Point of Parity,POP）=準(zhǔn)入門檻
11.類異點(diǎn)（Point of Differences, PODs）=脫穎而出
12.六類常見的品牌定位方法: 定位工具箱
第六單元 品類戰(zhàn)略：開創(chuàng)藍(lán)海，讓你的品牌成為規(guī)則制定者！
1.品類戰(zhàn)略體系全解析：構(gòu)建完整的品類戰(zhàn)略體系
2.品類結(jié)構(gòu)系統(tǒng): 深入洞察品類的內(nèi)在秩序
3.品類原型: 探尋品類背后的消費(fèi)者心智原型
4.品類屬性與品類特征:品類結(jié)構(gòu)的功能與非功能性
5.具體品類與抽象品類： 理解品類劃分的維度與邊界
6.如何做品類劃分：高效品類劃分的實(shí)戰(zhàn)技巧
7.發(fā)展品類戰(zhàn)略核心步驟: 完整行動(dòng)路線
8.品類的發(fā)展階段的品牌戰(zhàn)略制定: 順勢(shì)而為
9.品類二分法: 品類二元對(duì)立簡(jiǎn)潔制勝
10.給新品類或子品類命名: 掌握命名藝術(shù)
11.品類發(fā)展的三個(gè)維度: 審視品類發(fā)展
第七單元 品牌人格化戰(zhàn)略：讓你的品牌成為有血有肉的“超級(jí)明星”！
1.品牌定位與品牌個(gè)性：天作之合的營(yíng)銷邏輯
2.品牌個(gè)性的魔力：魅力加持
3.Aaker“大五”模型：塑造品牌多元個(gè)性
4.Peter Walshe新時(shí)代品牌個(gè)性面向：定義未來(lái)品牌個(gè)性
5.榮格12種人格原型：原型賦能品牌深度聯(lián)想
6. Censydiam模型： 挖掘品牌情感驅(qū)動(dòng)力
7.建立品牌個(gè)性的關(guān)鍵步驟：清晰路徑
8.品牌個(gè)性的落地: 在每個(gè)觸點(diǎn)生動(dòng)呈現(xiàn)
第八單元 品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略：打造一眼難忘的獨(dú)特氣質(zhì)與深度故事！
1.品牌風(fēng)格的關(guān)鍵要素：解構(gòu)魅力
2.品牌風(fēng)格四個(gè)維度：立體感知
3.品牌風(fēng)格類型大揭秘：風(fēng)格萬(wàn)象
4.應(yīng)用品牌四維風(fēng)格戰(zhàn)略: 實(shí)踐指南
5.創(chuàng)造主題的階段： 主題創(chuàng)造的三段式旅程
6.找出豐富的主題內(nèi)容： 品牌主題的類型
7.品牌主題的核心表現(xiàn)方式：生動(dòng)呈現(xiàn)
8.品牌主題來(lái)源與品牌調(diào)性適配：確保高度契合
9.品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略決定品牌整體印象
第九單元 掌握品牌杠桿的核“新”戰(zhàn)略: 引爆品牌增長(zhǎng)
1.品牌延伸與品牌杠桿
2.品牌延伸：超越想象的邊界
3.品牌授權(quán)（Brand Licensing）：借力打力，拓寬財(cái)富之路
4.品牌聯(lián)名合作：1+1>2 的共贏法則
5.品牌跨界營(yíng)銷與品牌文化延展：打破次元壁，激發(fā)無(wú)限可能
6.品牌生態(tài)搭建：從單一產(chǎn)品到多元體驗(yàn)的華麗蛻變
7.品牌故事與情感資產(chǎn)再利用：讓品牌更有溫度、更有深度
8.品牌社會(huì)影響力放大：讓品牌成為一股積極的力量
第十單元 品牌組合戰(zhàn)略：駕馭多品牌，釋放協(xié)同效應(yīng)的終極指南
1.品牌關(guān)系架構(gòu)：理清品牌間的“親疏遠(yuǎn)近”
2.品牌組合角色管理：讓每個(gè)品牌各司其職，發(fā)揮最大價(jià)值
3.混合型品牌組合架構(gòu)：兼顧多元化與協(xié)同效應(yīng)的智慧之選
4.品牌組合結(jié)構(gòu)解析：母子式 vs 主副式——哪個(gè)更適合你？
5.品牌組合結(jié)構(gòu)的劃分方法：打破思維定式，解鎖增長(zhǎng)新路徑
第十一單元 品牌體驗(yàn)戰(zhàn)略：打造讓顧客尖叫的品牌體驗(yàn)
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷的區(qū)別：告別“王婆賣瓜”，擁抱“顧客至上”
2.品牌體驗(yàn)管理的邏輯順序：按圖索驥，打造無(wú)懈可擊的體驗(yàn)流程
3.識(shí)別關(guān)鍵體驗(yàn)接觸點(diǎn)：哪里能“觸碰”顧客的心？
4.建立體驗(yàn)平臺(tái)：構(gòu)建品牌與顧客的“秘密基地”
5.品牌體驗(yàn)線索設(shè)計(jì)：塑造顧客感知的四大維度
6.品牌體驗(yàn)的型式: 不止一種可能，讓體驗(yàn)變得多姿多彩
7. 品牌體驗(yàn)媒介：選擇對(duì)的“載體”，讓體驗(yàn)無(wú)處不在
8.體驗(yàn)矩陣：戰(zhàn)略與執(zhí)行的交匯點(diǎn)
第十二單元 品牌文化戰(zhàn)略：不止是口號(hào)，更是直抵人心的力量
1.品牌文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)：找到品牌的“靈魂”與“核心”
2.品牌文化戰(zhàn)略的類型：你的品牌是哪種“style”？
3.品牌文化金字塔模型：層層遞進(jìn)，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的品牌基石
4.文化張力驅(qū)動(dòng)的品牌策略：用“沖突”制造“魅力”
5.品牌文化張力的文化定位選擇：站在潮流前沿，引領(lǐng)文化風(fēng)向
6.文化張力戰(zhàn)略落地設(shè)計(jì)：從理念到行動(dòng)，讓文化“活”起來(lái)
7.品牌文化張力適用行業(yè)建議：你的行業(yè)適合“玩什么”文化張力？
第十三單元 品牌符號(hào)戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶流量”，過目不忘！
1.什么是好的品牌符號(hào)：不止是好看，更是深入人心的“超級(jí)武器”
2.品牌符號(hào)選擇評(píng)估七大標(biāo)準(zhǔn)：你的品牌符號(hào)，能打幾分？
3.品牌命名：一字千金，叫響市場(chǎng)的“金字招牌”
4.Logo符號(hào)：視覺錘的力量，一眼入魂的品牌烙印
5.品牌標(biāo)語(yǔ)：言簡(jiǎn)意賅，直擊人心的“靈魂宣言”
6.品牌故事：用情感連接，讓品牌“活”起來(lái)
7.中文網(wǎng)址（中文域名）：本土化利器，拉近與中國(guó)消費(fèi)者的距離
8.品牌代言人：借勢(shì)明星效應(yīng)，引爆品牌影響力
9.品牌特征物：打造獨(dú)特記憶點(diǎn)，讓品牌深入人心
10.品牌代表曲：音樂的力量，讓品牌擁有“聽覺記憶”
11.產(chǎn)品與包裝：細(xì)節(jié)決定成敗，用設(shè)計(jì)贏得消費(fèi)者
第十四單元 品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造讓市場(chǎng)“瘋狂”的爆款產(chǎn)品！
1.品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心體系：從零到爆款，構(gòu)建你的產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎
2.產(chǎn)品（組合）戰(zhàn)略目標(biāo)：你的產(chǎn)品，要“攻占”哪里？
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略布局三大核心模型：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
4.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃的策略類型：多元組合，玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)變局
5.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：最大化你的產(chǎn)品組合價(jià)值
6.產(chǎn)品線戰(zhàn)略：拓展邊界，滿足多樣化需求
7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔：構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)品體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊
8.爆品：一夜成名，引爆市場(chǎng)熱潮的秘密
9.超級(jí)單品：經(jīng)久不衰，鑄就品牌傳奇的“常青樹”
10.社交貨幣型產(chǎn)品：讓用戶主動(dòng)分享，成為你的“免費(fèi)推銷員”
11.交際花產(chǎn)品：引流拓客，讓新用戶紛至沓來(lái)
12.產(chǎn)品打動(dòng)用戶心智的全過程：從認(rèn)知到忠誠(chéng)，步步為營(yíng)
13.產(chǎn)品定位：找到你的“專屬賽道”，在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟
14.產(chǎn)品差異化：突出優(yōu)勢(shì)，讓你的產(chǎn)品“與眾不同”
15.產(chǎn)品價(jià)值塑造：不僅僅是賣功能，更是賣“夢(mèng)想”和“解決方案”
16.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉：一針見血，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)
17.如何做好產(chǎn)品的表達(dá)：讓你的產(chǎn)品“會(huì)說(shuō)話”
第十五單元 品牌定價(jià)戰(zhàn)略：不止是數(shù)字，更是利潤(rùn)與增長(zhǎng)的“核武器”！
1.品牌定價(jià)戰(zhàn)略的7大核心重點(diǎn)：掌握定價(jià)的“七寸”要害
2.品牌定價(jià)戰(zhàn)略全景圖：一圖勝千言，洞悉定價(jià)的方方面面
3.產(chǎn)品（組合）訂價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：你的價(jià)格，要達(dá)成什么“使命”？
4.品類價(jià)格帶分析六步法：精準(zhǔn)定位，鎖定你的核心客群
5.產(chǎn)品組合定價(jià)：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大化整體收益
6.產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿足多元需求
7.可選配件產(chǎn)品定價(jià)：挖掘增量利潤(rùn)，提升用戶價(jià)值
8.互補(bǔ)性產(chǎn)品線定價(jià)：捆綁銷售，提升用戶粘性
9.替代品產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：巧妙應(yīng)對(duì)，化競(jìng)爭(zhēng)為機(jī)遇
10.副產(chǎn)品定價(jià)：變廢為寶，挖掘額外收益
11.聯(lián)賣產(chǎn)品定價(jià)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力
12.品牌多品類定價(jià)戰(zhàn)略：駕馭復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng)
13.產(chǎn)品訂價(jià)的方法：理論與實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)定價(jià)
14.產(chǎn)品定價(jià)程序步驟：按部就班，制定科學(xué)定價(jià)方案
第十六單元 品牌傳播戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶BGM”，引爆市場(chǎng)！
1.品牌傳播戰(zhàn)略目標(biāo)：你的傳播，是為了什么？
2.FCB傳播計(jì)劃矩陣（關(guān)心度模式）：洞察人心，精準(zhǔn)投放
3.如何找到商品概念：一語(yǔ)中的，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)
4.傳播概念層次：從表層到深層，層層遞進(jìn)的溝通藝術(shù)
5.品牌的傳播表達(dá)維度：全方位打動(dòng)受眾
6.傳播內(nèi)容的配適：傳播信息與表達(dá)感情——理性與感性的完美融合
7.品牌傳播溫度： TEMP 模型——讓你的品牌“溫暖”人心
8.品牌傳播誘惑：制造期待，引發(fā)好奇
9.品牌傳播勾引：一步步引導(dǎo)，讓消費(fèi)者“上鉤”
10.品牌種草：讓消費(fèi)者心甘情愿“入坑”
11.品牌傳播要帶來(lái)用戶共鳴：引發(fā)情感漣漪，建立深層連接
12.品牌集中化引爆：聚焦一點(diǎn)，引爆全網(wǎng)
13. 品牌媒體矩陣化布局：多渠道協(xié)同，覆蓋全網(wǎng)
14.新媒體傳播矩陣五大維度：玩轉(zhuǎn)新媒體，掌控流量密碼
第十七單元 品牌渠道戰(zhàn)略：搶占市場(chǎng)，讓你的產(chǎn)品無(wú)處不在！
1.市場(chǎng)洞察與用戶研究：誰(shuí)是你的客戶？他們?cè)谀睦铮?br /> 2.競(jìng)爭(zhēng)格局掃描：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆
3.用戶－渠道匹配度診斷：找對(duì)“人”，上對(duì)“路”
4.渠道經(jīng)濟(jì)性測(cè)算：每一分投入，都要看到回報(bào)
5.品牌渠道戰(zhàn)略的目標(biāo)：你的渠道，要達(dá)成什么“戰(zhàn)果”？
6.精準(zhǔn)渠道定位：找到你的“黃金賽道”
7.品牌渠道戰(zhàn)略典型類型：是“廣撒網(wǎng)”還是“精準(zhǔn)捕撈”？
8.渠道結(jié)構(gòu)三維模型：立體規(guī)劃，打造無(wú)懈可擊的渠道網(wǎng)絡(luò)
9.科學(xué)構(gòu)建多渠道協(xié)同組合模型： 洞察用戶路徑
10.分清渠道功能定位：讓每個(gè)渠道各司其職，發(fā)揮最大效能
11.選擇主戰(zhàn)平臺(tái)，聚焦渠道資源：集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)現(xiàn)突破
12.制定渠道進(jìn)入與運(yùn)營(yíng)策略：從零到一，精細(xì)化管理
13.打通內(nèi)容 + 投放 +貨品機(jī)制：三位一體，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化
第十八單元 小組討論（（可選擇 第三天）
將學(xué)員分組進(jìn)行矩陣式練習(xí),以各種品牌戰(zhàn)略建立品牌權(quán)益.

 

 授課講師介紹：成博士
出生地： 中國(guó)臺(tái)灣； 祖籍： 湖北武漢
出生： 1961.09.17
學(xué)歷： 臺(tái)灣陽(yáng)明交通大學(xué)管理科學(xué)博士（主修品牌營(yíng)銷）
經(jīng)歷： 廈門向陽(yáng)坊集團(tuán) CEO、副董事長(zhǎng)
臺(tái)灣伊莎貝爾食品 CEO
臺(tái)灣逢甲大學(xué) EMBA 班兼任副教授
臺(tái)灣陽(yáng)明交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所兼任助理教授
品牌領(lǐng)域?qū)I(yè)成果
 國(guó)家品牌信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)專家委員會(huì)課題專家組專家
 國(guó)際期刊投稿審稿人：歐洲排名第一營(yíng)銷類期刊《EJM-European Journal of
Marketing》和《臺(tái)灣管理與科學(xué)》審稿人
博士論文：由品牌體驗(yàn)觀點(diǎn)探討建立顧客品牌關(guān)系（SSCI 期刊/世界一流期
刊），刋登于Psychology & Marketing被引次數(shù) 962 次（大陸學(xué)術(shù)論文平均次數(shù) 3.69 次），世界頂級(jí)論文水平。
 2014 年論文《3D VR 虛擬現(xiàn)實(shí)虛擬體驗(yàn)衡量》刋登于Virtual Reality 虛擬現(xiàn)實(shí)期刊（SCI 期刊國(guó)際 A 級(jí)學(xué)術(shù)期刊）。
品牌實(shí)踐+品牌學(xué)術(shù)研究： 32 年 (1994-迄今)
 大學(xué)研究所授課經(jīng)歷（2006-2008） 3 年
 兩岸顧問工作經(jīng)驗(yàn)（1999-2006, 2017-2023） 15 年
 最高經(jīng)營(yíng)主管經(jīng)驗(yàn)（1994-1998,2007-2016; 2023-2024） 17 年
 大陸工作經(jīng)驗(yàn)（2007-2023） 17 年
美國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)：2 年

• 品牌戰(zhàn)略：短視頻時(shí)代的品牌與營(yíng)銷 ——在紅海競(jìng)爭(zhēng)中贏得用戶心智

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  PART 1 短視頻平臺(tái)內(nèi)容消費(fèi)與直播電商的流量轉(zhuǎn)化第一部分：短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)1．媒體變遷史2．短視頻平臺(tái)內(nèi)容消費(fèi)邏輯第二部分：直播電商與流量轉(zhuǎn)化1．流量本質(zhì)和最后的流量紅利 2．中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量象限圖 3．流量與電商變現(xiàn)PART 2 如何獲取短視頻時(shí)代的..

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• 生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品營(yíng)銷

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  如果您和您的部門有以下需求，我們覺得這門課非常適合您一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問題：品牌如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？1.規(guī)模上不去——嘗試過各種辦法，企業(yè)規(guī)模始終上不去2.增速變慢——年增速越來(lái)越慢，甚至開始負(fù)增長(zhǎng)3.競(jìng)爭(zhēng)變大——跟..

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• 海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌引領(lǐng)者成功秘訣

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  時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌..

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• 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

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  【課程大綱】第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)集團(tuán)品牌定位集團(tuán)品牌架構(gòu)布局集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力 ..

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