【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)收益】
結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國(guó)設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管理追求、同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員通過課程—— 1.認(rèn)識(shí)設(shè)備工作中的各大LOSS 2.了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義 3.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中如何正確使用OEE來考核設(shè)備效率 4.全面了解、掌握OEE的計(jì)算方法，通過對(duì)企業(yè)設(shè)備OEE的計(jì)算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各種損失，從而有針對(duì)性的改善企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率等 5.提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法 6.通過實(shí)例的討論和練習(xí)，掌握0EE提升的步驟 7.如何構(gòu)建以效率提升的OEE管理體系 8.OEE效率提升的信息化管理

 第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)
1.設(shè)備的效率化
2.設(shè)備效率化的目的
3.降本增效的必要性
4.什么是OEE設(shè)備綜合效率
5.影響OEE的六大損失解讀
6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算
7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
8.OEE常見3大錯(cuò)誤
1）責(zé)任者是車間主任
2）推行部門是維修部門
3）OEE值高說明這部門就是干的好
9.OEE推進(jìn)4步驟
10.OEE目標(biāo)設(shè)定和責(zé)任劃分
輸出：《OEE本質(zhì)》、《損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》、《OEE開展的通用步驟》、《橫向展開進(jìn)度管理表》
第二部分 [時(shí)間開動(dòng)率]指標(biāo)突破管理
第1節(jié) 設(shè)備故障停止管理
1.何謂故障停止損失
2.故障停止損失的生產(chǎn)的影響
3.故障的原因-故障不能為[0]的理由
4.故障改善的基本思想
5.故障改善思考的轉(zhuǎn)換
6.故障和由此而發(fā)生的損失之間的關(guān)系
7.故障發(fā)生的原因剖析
8.故障發(fā)生5大要因
9.故障發(fā)生的一般順序
第2節(jié) 切換改善
1.調(diào)整損失的問題點(diǎn)
2.從SMED看準(zhǔn)備調(diào)整損失對(duì)策著眼點(diǎn)
3.效率改善案例練習(xí)
4.SMED舉例
5.F1賽車換輪胎
6.F1經(jīng)驗(yàn)：沒有最快 只有更快
7.SMED快速化換線
8.換模作業(yè)過程中的浪費(fèi)
9.案例：減少換模損失
10.切替時(shí)間低減及品質(zhì)改善
輸出：《A3故障報(bào)告解析》、《故障統(tǒng)計(jì)表》、《快速換型分析表》
第三部分 [性能開動(dòng)率]改善落地管理
第1節(jié) 瞬間停止
1.何謂瞬間停止損失
2.故障與瞬間停止的差異
3.小停機(jī)的定義和責(zé)任部門
4.小停機(jī)的危害
5.小停機(jī)的統(tǒng)計(jì)方法
1）表格簡(jiǎn)單原則
2）范圍明確原則
3）記錄方便原則
6.小停機(jī)的原因分析2大方法
7.小停機(jī)的案例介紹
案例檢討：根據(jù)自己公司情況，小停機(jī)落實(shí)計(jì)劃
輸出：《小停機(jī)故障統(tǒng)計(jì)表》
第2節(jié) 速度低下空運(yùn)轉(zhuǎn)
1.設(shè)備性能低下和空運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性
2.設(shè)備性能的統(tǒng)計(jì)方法
3.設(shè)備性能低下的原因和對(duì)策
4.空運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)方法
5.空運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的原因和對(duì)策
案例檢討：空運(yùn)轉(zhuǎn)的案例
輸出：《短暫停機(jī)的改善對(duì)策表》、《短暫停機(jī)記錄紙》
第四部分 [設(shè)備故障損失遞減]現(xiàn)代設(shè)備管理5大技能
第1節(jié) 技能1-事后維修后故障管理
1.故障分類
2.故障的定義
3.A3故障報(bào)告活用
1） 發(fā)生狀況描述
2）真因追求（豐田5問法）
3） LTTR對(duì)策
4）徹底對(duì)策
4.設(shè)備零故障-計(jì)劃保全TPM7步驟
5.設(shè)備故障遞減3大方案
1）設(shè)備故障遞減一：關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)停&重復(fù)故障根治
【案例解析】：A3報(bào)告的運(yùn)用
2）設(shè)備故障遞減二：工藝線維修管理分析總結(jié)
【案例解析】：月度維修記錄分析
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】：月度匯總報(bào)告的作成
3）設(shè)備故障遞減三：故障分析工具（FTA PM QCC）
【案例演練】：用自己公司發(fā)生的長(zhǎng)時(shí)間停止的故障為例，填寫故障報(bào)告書
第2節(jié) 技能2-設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系構(gòu)建
1.預(yù)防性維修的目的和意義
2.預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施
3.預(yù)防點(diǎn)檢基礎(chǔ)（1 2 3 5 6 9）
1）一條曲線
2）二大劣化自然&強(qiáng)制管理
3）三大根本：清掃&緊固&潤(rùn)滑
4）五感
5）六大模塊
6）9大物理特性
4.設(shè)備點(diǎn)檢表的制作4套路
1）路徑：一圈完成點(diǎn)檢
2）項(xiàng)目：有增有減
3）基準(zhǔn)：先數(shù)字后判斷
4）現(xiàn)場(chǎng)：點(diǎn)檢地方明確
5.設(shè)備點(diǎn)檢3大機(jī)制
1）【案例解析】：維修部們?cè)露葧?huì)議報(bào)告結(jié)果
2）【案例解析】：巡檢機(jī)制從上發(fā)現(xiàn)問題
3）【案例解析】：可視化看板管理
6.修人員設(shè)備點(diǎn)檢2大要點(diǎn)
1） 設(shè)備點(diǎn)檢流程標(biāo)準(zhǔn)化
2）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書數(shù)據(jù)庫(kù)建立
【案例演練】：在自己公司點(diǎn)檢表的基礎(chǔ)上，結(jié)合豐田系的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修改點(diǎn)檢表
輸出：《設(shè)備年度維保計(jì)劃》、《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)體系》
第3節(jié) 技能3-設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)管理體系構(gòu)建
1.設(shè)備維修方式的分類
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.預(yù)防性維修與預(yù)知性維修的區(qū)別
【案例解析】：某設(shè)備預(yù)防性維修與預(yù)知性維修區(qū)別分析
4.預(yù)知性維修的三大要素
5.設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
1）狀態(tài)監(jiān)測(cè)的發(fā)展
2）幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
3）現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)
6.以可靠性為中心的維修RCM
1）什么是RCM
2）RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念
3）RCM分析的輸出
7.預(yù)知維修的實(shí)施-設(shè)備潛在失效模式及后果分析（EFMEA）
【案例解析】：設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的工具-軟件、監(jiān)測(cè)工具
輸出：《預(yù)測(cè)維護(hù)工具》
第4節(jié) 技能4-備件與耗材的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行
1.備件重要度分類
1）重要度4級(jí)對(duì)應(yīng)處理方法
2) 評(píng)價(jià)重要度的6要素
2. 發(fā)注數(shù)的管理
1) 【案例解析】：新設(shè)備的備品申請(qǐng)依據(jù)
2) 安全在庫(kù)數(shù)設(shè)定基準(zhǔn)
3.出入庫(kù)的管理
1) 出入庫(kù)忘記記錄的解決法
2) 【案例解析】：倉(cāng)庫(kù)部品的可視化管理
3) 【案例解析】：部品管理流程
4.停產(chǎn)備件管理
5.備件成本遞減3大核心方法
【案例演練】： 對(duì)一臺(tái)新設(shè)備備件該如何購(gòu)買
輸出：《備件清單》、《成本遞減方案》
第5節(jié) 技能5-設(shè)備人才技能提升，助力設(shè)備降本增效
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的作成
1）【案例解析】：社內(nèi)培訓(xùn)的制定
2）【案例解析】：社外培訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)
2.把握維修人員的技能弱項(xiàng)
1) 【案例解析】：維修人員的7大項(xiàng)80小項(xiàng)的技能評(píng)價(jià)
2) 提煉A3故障報(bào)告的對(duì)策
3) 提煉年度維修數(shù)據(jù)
3.維修技能提升道具
1）【案例解析】：維修知識(shí)庫(kù)組建
2) 維修道場(chǎng)的組建
【案例演練】： 運(yùn)用豐田系技能評(píng)價(jià)表找出自己的弱點(diǎn)；
輸出：《制定年度計(jì)劃》、《維修人才技能評(píng)價(jià)表》
第五部分[deepseek賦能]設(shè)備管理效率提升
1.deepseek的介紹
1）deepseeK 認(rèn)知
2）Deepseek應(yīng)用范圍
2.deepseek的基礎(chǔ)對(duì)話能力
1）5大有效提問技巧
2）5大基礎(chǔ)指令
3.deepseek在設(shè)備管理效率提升應(yīng)用演練
1）基于基礎(chǔ)資料做成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)
2）基于基礎(chǔ)資料做成設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)
3）故障原因的查找推薦
4）協(xié)助進(jìn)行維修記錄分析總結(jié)
5) 協(xié)助進(jìn)行月度會(huì)議的分析總結(jié)

 原汁原味TPM踐行者
曾豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行
高級(jí)設(shè)備專家（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
設(shè)備工程師評(píng)審專家（中國(guó)機(jī)械維修改造協(xié)會(huì)）
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程 豐田主講師
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》《設(shè)備全生命周期管理》國(guó)家版權(quán)課程開發(fā)
主講課程：
TPM系列
《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《原汁原味：自主保全TPM實(shí)戰(zhàn)推行》
《計(jì)劃保全TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及設(shè)備智能運(yùn)維管理》
設(shè)備系列
《設(shè)備維修效率提升高級(jí)研修班》
《設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)》
《設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)》
《降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理》
《設(shè)備精益維修管理--5大技能提升》 （版權(quán)課程)
管理系列
《設(shè)備班組長(zhǎng)一日標(biāo)準(zhǔn)化工作》
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《設(shè)備班組長(zhǎng)五項(xiàng)核心管理能力提升訓(xùn)練》
《豐田精細(xì)化管理--設(shè)備效益最大化》
唐老師優(yōu)勢(shì)：
唐老師為學(xué)習(xí)到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點(diǎn)上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且數(shù)次合計(jì)6個(gè)月時(shí)間去日本總公司學(xué)習(xí)自主保全TPM的推行和計(jì)劃保全的推行，更在國(guó)內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓(xùn)并重，解決公司實(shí)際問題同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設(shè)備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動(dòng)力改善、低成本自動(dòng)化、故障真因追求、預(yù)測(cè)性維護(hù)、可視化管理、成本管理、自働化、QCC、自工程完結(jié)、班組長(zhǎng)的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
唐老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此唐老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行
針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，
并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
主要成績(jī)代表：
企業(yè)成績(jī)：曾在豐田集團(tuán)中國(guó)區(qū)主推TPM，中國(guó)區(qū)的設(shè)備故障件數(shù)率下降連續(xù)3年全球下降第一（每年30％約幅度下降）
咨詢成績(jī)：某酒企因大規(guī)模自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入，設(shè)備管理技能跟不上來，從最基礎(chǔ)設(shè)備臺(tái)賬開始梳理構(gòu)建設(shè)備全生命周期體系，故障率每月約下降10％，目前6個(gè)月為止已經(jīng)下降60％
培訓(xùn)成績(jī)：某電子廠培訓(xùn)前與客戶線上調(diào)研確定預(yù)防點(diǎn)檢與事后維修2大重點(diǎn)模塊，運(yùn)用企業(yè)的案例，課堂輸出內(nèi)化表格和行動(dòng)方案　且在1個(gè)月后線上實(shí)施檢查與點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)格做到咨詢服務(wù)，成本節(jié)約80％；
學(xué)員評(píng)價(jià)：
今天聽到講備件管理這是我的困惑，就憑這一點(diǎn)我感覺值啦！
——學(xué)員代表 劉云
剛開始對(duì)唐老師的普通話比較擔(dān)心，但在后面展示后，完全不用擔(dān)心！
——企業(yè)代表 張樹人
跟唐老師學(xué)習(xí)，我的意識(shí)變了！
——某企業(yè)總經(jīng)理 李春雷
客戶代表：
機(jī) 械：布勒機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司
食品醫(yī)藥：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母、匯仁藥業(yè)
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯
化 工：中鹽昆山、中國(guó)石油、福建燃?xì)?br /> 重 工：徐工集團(tuán) 振華重工 中遠(yuǎn)海運(yùn)

• AI賦能設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE）E）

  開課時(shí)間：2026-03-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí) 1.設(shè)備的效率化 2.設(shè)備效率化的目的 3.降本增效的必要性 4.什么是OEE設(shè)備綜合效率 5.影響OEE的六大損失解讀 6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算 7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 8.OEE常見3大錯(cuò)誤 1）責(zé)任者是車間主任 2）推行部門是維修部..

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• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時(shí)間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡(jiǎn)介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設(shè)備的：精益化..

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• 智能PMC-AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開課時(shí)間：2026-06-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一章：AI 與現(xiàn)代PMC 概論 知識(shí)點(diǎn)：PMC的核心職能與挑戰(zhàn)、AI在PMC中的價(jià)值（動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)優(yōu)化）、現(xiàn)代PMC與傳統(tǒng)PMC的差異（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) vs 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)）、AI與ERP的高度融合（數(shù)據(jù)互通、實(shí)時(shí)決策支持）、AI適用于多品種小批量企業(yè)的核心邏輯（柔性響應(yīng)、快速迭代）。..

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• -Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)Ai的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02 / 啟發(fā)啟發(fā)遠(yuǎn)勝于答案Ai是金礦，提問即開采..

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• 職場(chǎng)Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)Ai的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02 / 啟發(fā)啟發(fā)遠(yuǎn)勝于答案Ai是金礦，提問即開采..

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• AI賦能Excel-高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧

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  1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對(duì)于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會(huì)更加了解Excel1.1【應(yīng)用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習(xí)慣1.2【應(yīng)用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應(yīng)用技巧】E..

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• AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元——走進(jìn)阿里&智譜&京東&華為

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  第一天：參觀阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進(jìn)阿里中心了解阿里發(fā)展大事記及重要?dú)v程，了解阿里文化。10:50-11:30 主題分享..

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• AI賦能公文：寫作技巧與人工智能的完美結(jié)合

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  第一講：人工智能對(duì)寫作之影響（培訓(xùn)目標(biāo)：掌握運(yùn)用人工智能寫公文的核心技法，大幅提高公文寫作效率）一、人工智能，革命性的變革1.內(nèi)容生產(chǎn)力的大變革；2.具有強(qiáng)大的邏輯能力；3.具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)提升能力。二、人工智能會(huì)讓公文寫作者失業(yè)嗎？1.人工智能會(huì)讓寫作行為加速；2..

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