【培訓(xùn)對(duì)象】
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
明晰人才管理的整體框架與人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求 掌握核心技能：明確人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估的方式 提供“干貨”和工具：結(jié)合企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供落地的工具，做到“學(xué)之即能用”

 一、人才管理綜述
1)人才管理的目的
2)高潛人才的核心價(jià)值
3)人才管理的趨勢(shì)及視角
4)高潛人才管理整體框架
輸入：人才標(biāo)準(zhǔn)——人才測(cè)評(píng)——人才盤點(diǎn)
輸出：發(fā)展計(jì)劃，任用計(jì)劃，繼任計(jì)劃
二、人才標(biāo)準(zhǔn)
1)冰山模型
2)人才標(biāo)準(zhǔn)
三、人才測(cè)評(píng)
1）人才測(cè)評(píng)的信度與效度
2）測(cè)評(píng)工具
工具分類：測(cè)試、問卷、投射、歷史記錄、結(jié)構(gòu)性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實(shí)
人才測(cè)評(píng)工具的優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)
人才測(cè)評(píng)實(shí)施的難易度及對(duì)組織的影響
四、人才盤點(diǎn)
1)人才盤點(diǎn)流程
2)人才盤點(diǎn)的各方角色
3)人才盤點(diǎn)會(huì)議
人才評(píng)估的維度
區(qū)別與聯(lián)系：績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
基于內(nèi)部人才盤點(diǎn)會(huì)議的典型步驟與內(nèi)容
4)人才地圖
5)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地需注意的四個(gè)問題
五、高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1）高潛人才發(fā)展設(shè)計(jì)的原則
2)高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)六步法
3)高潛人才發(fā)展方案
人才發(fā)展原則70-20-10
高潛人才發(fā)展計(jì)劃、任用計(jì)劃與繼任計(jì)劃
實(shí)踐分享：XX公司人才發(fā)展項(xiàng)目

 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
上海師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)
二十年的培訓(xùn)咨詢公司與外企工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任培訓(xùn)咨詢公司顧問，外資醫(yī)療器械公司、外資化工公司學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
既深諳外資企業(yè)運(yùn)作流程，也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)文化融入實(shí)踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才測(cè)評(píng)分析輔導(dǎo)、高潛人才發(fā)展與繼任者項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域
專業(yè)資質(zhì)：
國際演講俱樂部的資深會(huì)員(Toastmaster)
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
成功人士的七個(gè)好習(xí)慣認(rèn)證講師
TTI DISC行為風(fēng)格與激勵(lì)因子人才施測(cè)師與認(rèn)證講師
MBTI 人才分析師
Harrison行為偏好人才施測(cè)師與認(rèn)證講師
情商分析師
思維敏銳度與勝任能力施測(cè)師與認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升引導(dǎo)師
授課特點(diǎn)：
蘭馨老師授課風(fēng)格條理清晰，特別講究內(nèi)容的針對(duì)與實(shí)用性，非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒，同時(shí)能夠根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況靈活調(diào)整課程。同時(shí)蘭馨老師極富親和力，善于聆聽學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受，以誠意幫助學(xué)員解決工作中碰到的實(shí)際問題，與學(xué)員建立長期良好的信任關(guān)系。她擅長結(jié)合游戲、練習(xí)、分享、反饋、故事等，帶給人深刻的認(rèn)識(shí)和正向的能量。同時(shí)她堅(jiān)持快樂學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)形式靈活多樣，風(fēng)趣幽默，善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲，更能在課程之后有效地運(yùn)用于生活和工作中，帶來期望的變化。

精品課程：

 

 

 

 

擅長項(xiàng)目：

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
蘭馨老師作為員工培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，充分結(jié)合外資公司先進(jìn)管理體系經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)特點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)部門建立了維修工程師資質(zhì)能力評(píng)價(jià)發(fā)展系統(tǒng)，建立職業(yè)發(fā)展路徑，保留發(fā)展關(guān)鍵人才。作為國際演講俱樂部的資深會(huì)員(Toastmaster)，在蘭馨老師的帶領(lǐng)下，在公司內(nèi)建立了企業(yè)Toastmaster俱樂部，通過推動(dòng)俱樂部發(fā)展，吸引了大量的員工積極參與，從而提高了員工們的中英文演講與領(lǐng)導(dǎo)能力。
同時(shí)，蘭馨老師在十四年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，搭建了行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系，主導(dǎo)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并參與到許多項(xiàng)目管理以及人才發(fā)展項(xiàng)目中，通過先進(jìn)的項(xiàng)目管理以及人員發(fā)展項(xiàng)目（如新任經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力、人才輔導(dǎo)等），為公司的進(jìn)一步增長打下了良好基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)出了大量的優(yōu)秀人才。
主要客戶：
銀行金融類：中國銀行，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行上海分行，上海農(nóng)商銀行靜安支行，上海農(nóng)商銀行南匯支行，杭州銀行股份有限公司官巷口支行，上交所
化工：中國石化煉油銷售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇華頓，卜內(nèi)門，惠氏
500強(qiáng)制造及大型企業(yè)：三菱電機(jī)上海機(jī)電電梯，日立建機(jī)，三星貿(mào)易（上海）有限公司，三星工程建設(shè)（上海）有限公司，賽科石油，三星物產(chǎn)建設(shè)(上海）有限公司， 樂高玩具（上海）有限公司，國家電網(wǎng)，中國核電集團(tuán)，法格里靄德蘭汽車配件（昆山）有限公司，森田機(jī)電有限公司，阿納克斯，星諾奇
互聯(lián)網(wǎng)：云朵網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，右安信息技術(shù)有限公司，閃鑄三維科技有限公司，光通天下網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，浙江齊聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，東方縱橫，江蘇末石互動(dòng)科技
醫(yī)藥/醫(yī)療：南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司
其它：上海浦東新區(qū)公共交通有限公司，正官莊六年根商業(yè)（上海）有限公司，實(shí)達(dá)，DHL, 金利來（中國）服飾皮具有限公司，天證財(cái)務(wù)咨詢有限公司