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高潛人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

課程編號(hào):63993   課程人氣:7

課程價(jià)格:¥2500  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:蘭馨

課程安排:

       2026.11.6 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
明晰人才管理的整體框架與人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián),始終緊扣組織層面的業(yè)務(wù)需求 掌握核心技能:明確人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程,理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評(píng)估的方式 提供“干貨”和工具:結(jié)合企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),提供落地的工具,做到“學(xué)之即能用”

 一、人才管理綜述
1)人才管理的目的
2)高潛人才的核心價(jià)值
3)人才管理的趨勢(shì)及視角
4)高潛人才管理整體框架
輸入:人才標(biāo)準(zhǔn)——人才測(cè)評(píng)——人才盤點(diǎn)
輸出:發(fā)展計(jì)劃,任用計(jì)劃,繼任計(jì)劃
二、人才標(biāo)準(zhǔn)
1)冰山模型
2)人才標(biāo)準(zhǔn)
三、人才測(cè)評(píng)
1)人才測(cè)評(píng)的信度與效度
2)測(cè)評(píng)工具
工具分類:測(cè)試、問卷、投射、歷史記錄、結(jié)構(gòu)性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實(shí)
人才測(cè)評(píng)工具的優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)
人才測(cè)評(píng)實(shí)施的難易度及對(duì)組織的影響
四、人才盤點(diǎn)
1)人才盤點(diǎn)流程
2)人才盤點(diǎn)的各方角色
3)人才盤點(diǎn)會(huì)議
人才評(píng)估的維度
區(qū)別與聯(lián)系:績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
基于內(nèi)部人才盤點(diǎn)會(huì)議的典型步驟與內(nèi)容
4)人才地圖
5)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地需注意的四個(gè)問題
五、高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1)高潛人才發(fā)展設(shè)計(jì)的原則
2)高潛人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)六步法
3)高潛人才發(fā)展方案
人才發(fā)展原則70-20-10
高潛人才發(fā)展計(jì)劃、任用計(jì)劃與繼任計(jì)劃
實(shí)踐分享:XX公司人才發(fā)展項(xiàng)目

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