【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)人員 采購工程師、供應(yīng)鏈管理人員 生產(chǎn)制造、工藝工程師 質(zhì)量管理人員、成本會(huì)計(jì) 企業(yè)中高層管理人員及所有對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和成本優(yōu)化感興趣的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
理解與認(rèn)知：全面理解 VAVE 的核心理念、歷史發(fā)展及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。 掌握方法：掌握 VAVE 的經(jīng)典工作流程（Job Plan）及其每個(gè)階段的具體操作步驟。 熟練工具：熟悉并能運(yùn)用 VAVE 過程中常用的分析工具和技術(shù)（如功能分析、成本分析、創(chuàng)新構(gòu)思等）。 實(shí)踐應(yīng)用：能夠識(shí)別 VAVE 實(shí)施機(jī)會(huì)，參與或主導(dǎo) VAVE 項(xiàng)目，并將其應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、采購管理等實(shí)際工作中。 提升價(jià)值：通過 VAVE 思維，為企業(yè)帶來成本降低、性能提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等實(shí)際價(jià)值。

 第一部分：VAVE 價(jià)值工程(Introduction to VAVE)
1.1 價(jià)值工程（VE）與價(jià)值分析（VA）的區(qū)別與聯(lián)系
1.2 VAVE 的核心理念與基本原則
- 價(jià)值定義：價(jià)值 = 功能 / 成本 (Value = Function / Cost)
- 功能導(dǎo)向思維：關(guān)注“做了什么”而非“是什么”
- 系統(tǒng)性分析：整體視角而非局部?jī)?yōu)化
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：跨職能合作的重要性
- 創(chuàng)新性思維：打破常規(guī)，尋求替代方案
1.3 為什么需要 VAVE？VAVE 的重要性與效益
- 成本控制與降低：識(shí)別并消除不必要的成本
- 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：激發(fā)新功能、新設(shè)計(jì)
- 性能提升與質(zhì)量?jī)?yōu)化
- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
- 資源優(yōu)化配置與可持續(xù)發(fā)展
1.4 VAVE 與其他管理方法的協(xié)同
- 與精益生產(chǎn) (Lean Manufacturing)
- 與六西格瑪 (Six Sigma)
- 與設(shè)計(jì)思維 (Design Thinking)
- 與全生命周期成本管理 (LCC)

第二部分：VAVE 價(jià)值工程工作流程 (VAVE Job Plan)
本部分將詳細(xì)講解 VAVE 的經(jīng)典六步法，這是 VAVE 項(xiàng)目實(shí)施的核心。
2.1 階段一：準(zhǔn)備與信息收集 (Preparation & Information Gathering)
- 項(xiàng)目選擇與定義：如何選擇合適的 VAVE 項(xiàng)目
- 高成本區(qū)域、功能瓶頸、客戶抱怨、市場(chǎng)需求變化等
- 組建 VAVE 團(tuán)隊(duì)：跨職能團(tuán)隊(duì)的重要性與成員構(gòu)成
- 明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍：建立項(xiàng)目基線
- 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
- 產(chǎn)品圖紙、BOM（物料清單）、工藝流程
- 成本數(shù)據(jù)（直接/間接成本、制造成本、采購成本、運(yùn)營(yíng)成本）
- 技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試報(bào)告
- 市場(chǎng)信息、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.2 階段二：功能分析 (Function Analysis)
- 核心思維：動(dòng)詞+名詞法定義功能
- 基本功能（Basic Function）與次要功能（Secondary Function）
- 功能分類：必要功能、不必要功能、冗余功能
- 功能成本分析：功能與成本的關(guān)聯(lián)性分析
- 建立功能-成本矩陣
- 識(shí)別高成本功能區(qū)域
- FAST 圖 (Function Analysis System Technique)：
- 繪制 FAST 圖的規(guī)則與步驟
- 通過 FAST 圖深入理解功能關(guān)系與邏輯
2.3 階段三：創(chuàng)新與構(gòu)思 (Creativity & Idea Generation)
- 創(chuàng)新思維的激發(fā)：打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)
- 常用構(gòu)思工具與技術(shù)：
- 頭腦風(fēng)暴 (Brainstorming)
- 類比法、聯(lián)想法
- 德爾菲法 (Delphi Method)
- 功能模型與模擬
- 構(gòu)思原則：量多質(zhì)優(yōu)，先不評(píng)判，尋求多種解決方案
2.4 階段四：評(píng)估與篩選 (Evaluation & Selection)
- 評(píng)估維度：
- 技術(shù)可行性：是否能實(shí)現(xiàn)功能、滿足性能要求
- 經(jīng)濟(jì)可行性：成本節(jié)約潛力、投資回報(bào)率 (ROI)
- 實(shí)施難度：所需資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)
- 市場(chǎng)與客戶接受度
- 常用評(píng)估工具：
- 矩陣分析法（決策矩陣）
- SWOT 分析
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
- 功能-成本比（Value Index）計(jì)算
2.5 階段五：建議與制定 (Recommendation & Development)
- 制定詳細(xì)解決方案：包含技術(shù)細(xì)節(jié)、成本分析、實(shí)施計(jì)劃
- 編制 VAVE 建議書：
- 項(xiàng)目背景、目標(biāo)
- 分析結(jié)果、提出問題
- 創(chuàng)新方案、對(duì)比分析
- 預(yù)期效益（量化）
- 實(shí)施計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 向決策層匯報(bào)與溝通：爭(zhēng)取支持與批準(zhǔn)
2.6 階段六：實(shí)施與跟蹤 (Implementation & Follow-up)
- 制定實(shí)施計(jì)劃：時(shí)間表、責(zé)任人、資源分配
- 項(xiàng)目管理：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制
- 效果評(píng)估與驗(yàn)證：對(duì)比基線，量化實(shí)際效益
- 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化：將成功經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)流程
- 持續(xù)改進(jìn)：VAVE 并非一次性活動(dòng)，而是持續(xù)過程

第三部分：VAVE 常用工具與技術(shù) (Common Tools & Techniques)
本部分將深入介紹 VAVE 過程中使用的各種分析工具。
3.1 成本分析工具
- ABC 成本法 (Activity-Based Costing)
- 生命周期成本 (Life Cycle Costing, LCC)
- 總擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
- 帕累托分析 (Pareto Analysis)
3.2 功能分析工具
- FAST 圖 (Function Analysis System Technique) 深度實(shí)踐
- 功能-成本矩陣
- 價(jià)值指數(shù) (Value Index) 計(jì)算與應(yīng)用
3.3 創(chuàng)新構(gòu)思工具
- 深入頭腦風(fēng)暴技巧（逆向頭腦風(fēng)暴、自由聯(lián)想等）
- TRIZ
3.4 評(píng)估與決策工具
- 決策矩陣 (Decision Matrix) 建立與應(yīng)用
- 失效模式與影響分析 (FMEA) 簡(jiǎn)介
- QFD (Quality Function Deployment) 與 VAVE 的結(jié)合

第四部分：VAVE 項(xiàng)目管理與成功要素 (VAVE Project Management & Success Factors)
4.1 VAVE 項(xiàng)目的組織與管理
- 項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)職責(zé)
- 溝通機(jī)制與利益相關(guān)者管理
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
4.2 成功的 VAVE 實(shí)施要素
- 高層管理者的支持與承諾
- 清晰明確的項(xiàng)目目標(biāo)
- 專業(yè)的 VAVE 團(tuán)隊(duì)與外部專家支持
- 有效的溝通與跨部門協(xié)作
- 勇于創(chuàng)新和接受變革的文化
- 量化評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
4.3 VAVE 實(shí)施的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
- 數(shù)據(jù)獲取困難
- 抵觸情緒與變革阻力
- 功能定義模糊
- 創(chuàng)新能力不足
- 效益評(píng)估困難

第五部分：案例分析與實(shí)踐演練 (Case Studies & Practical Exercises)
5.1 經(jīng)典 VAVE 案例分析
5.2 小組實(shí)踐演練
- 練習(xí)一：針對(duì)特定產(chǎn)品（或流程）進(jìn)行功能定義與 FAST 圖繪制
- 練習(xí)二：針對(duì)某一功能進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出多種創(chuàng)新解決方案
- 練習(xí)三：模擬 VAVE 項(xiàng)目的評(píng)估與篩選過程，編制建議書
- 討論：如何在自己的工作中識(shí)別 VAVE 機(jī)會(huì)并初步規(guī)劃

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 選擇分析對(duì)象的角度選..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：2050  

  

• 價(jià)值工程與研發(fā)（設(shè)計(jì)）成本控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性（60分鐘）1、 麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、 總成本的構(gòu)成3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素4、 案例分析二、價(jià)值工程（180分鐘）1、“石棉板事件”與價(jià)值工程..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2841  

  

• 高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班 【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員） 【學(xué)習(xí)投資】 每人3500元.（含培..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：2624