內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 國際貿(mào)易法律風險與防范 專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、國際貿(mào)易基本概念：二、國際經(jīng)濟法的淵源 國際經(jīng)濟條約，國際商事條約，國際商事通常做法、慣例和習慣、國內(nèi)立法，“一帶一路”沿線國家的法律體系屬于什么法系？三、國際貿(mào)易中主要環(huán)節(jié)的法律風險 ：國際.. |
| 卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團隊組建 沙盤推演 .. |
| 工作攝影實用技巧 |
| 主講老師：李璐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：公務(wù)攝影的基本原則1.一般攝影與公務(wù)攝影2.手機攝影基本參數(shù)設(shè)置3.手機攝影的構(gòu)圖技巧4.手機攝影輔助器材的使用第二單元：工作場景攝影1.工作場景攝影的構(gòu)圖方法2.工作場景攝影的拍攝時機選擇3... |
| 企業(yè)宣傳融合傳播與表達創(chuàng)新 |
| 主講老師：李璐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 企業(yè)宣傳融合傳播概述一 互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播概述1.什么是融合傳播2.互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播的內(nèi)涵3.互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播的特征二 企業(yè)宣傳融合傳播的最新動態(tài)；1.企業(yè)宣傳發(fā)展的4個階段2.企業(yè)宣傳融合傳播的4大.. |
| 涉稅風險及稅務(wù)風險規(guī)避 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：改變思維篇章節(jié)一：稅務(wù)管理體系1三種稅務(wù)戰(zhàn)略2發(fā)票控制稅源政策3提高稅法遵從度4稅法復雜、變化快5中國稅制“12字真言”6稅收政策運用越來越嫻熟章節(jié)二：國家宏觀經(jīng)濟形勢的改.. |
| 上下貫通基于共情與非暴力的賦能溝通 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 溝通認知：溝者，構(gòu)筑管道也；通者，順暢也1. 正確認識溝通及人際溝通的價值；2. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個人的溝通能力？3. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行中的“折中折”現(xiàn)象；4. 人際溝通.. |
| 關(guān)鍵跨越技術(shù)管理者全面管理能力提升 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 角色認知：從技術(shù)走向管理——擺正角色做好管理1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？3. 管理者與技術(shù)骨干有什么區(qū)別？4. 根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？5.. |
| 基于應用場景的投顧直播綜合能力提升 |
| 主講老師：楓影 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．“直播+證券”的應用場景1.市場分析——疫情后證券市場特點分析2.直播+，直播在證券行業(yè)中的應用3.公開課：散戶投資顧問課4.1對1開戶指導：快速開戶二．公開課：直.. |
| 數(shù)據(jù)分析及應用 |
| 主講老師：楓影 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：任務(wù)一：數(shù)據(jù)分析的意義、方法和流程（2小時）【任務(wù)解析】了解數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的彼此增強的關(guān)系，熟悉數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型之間的關(guān)系、了解數(shù)據(jù)分析的整體指導思想和方法、流程。一．以業(yè)務(wù)場景為出發(fā)點，數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)體系彼此互相增強。1.. |
| 數(shù)字化戰(zhàn)略 |
| 主講老師：楓影 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．再次定義“戰(zhàn)略”1.戰(zhàn)略，一定階段內(nèi)企業(yè)運營的方向、使命2.戰(zhàn)略的價值和意義3.歷史上對戰(zhàn)略定位的研究理論4.戰(zhàn)略，即定位【破拆】前幾代戰(zhàn)略理論的核心觀點與典型代表二．數(shù)字化對戰(zhàn)略制定.. |
| 客戶消費心理學培訓課程 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 緒論一、心理學概要二、消費心理學第二章 消費者的心理過程——態(tài)度為王“上帝之眼”——消費者如何感知商品一、 消費者的認識活動過程二、.. |
| 國家秘密保護管理體系構(gòu)建 |
| 主講老師：肖章 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 總體框架： 軍工保密資格認定推進工作簡介 新版保密標準的主要架構(gòu)和特點 保密資格認定標準重點條款解讀 保密資格認定推進的步驟和方法&#.. |
| 時間管理 |
| 主講老師：李罡 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、碎片化時間管理方法導入游戲：記憶力測試1、碎片化時間的定義2、九宮格法梳理目標課堂練習：請每位學員運用九宮格寫出自己的五個方面的目標。3、碎片化時間管理四種策略加法：增加碎片化時間價值碎片.. |
| 團隊建設(shè)與凝聚力再造 |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊心態(tài)建設(shè)——積極性與能動性的根源一、團隊心態(tài)：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)1.投入才有回報2.忠誠才有信任3.主動才有創(chuàng)新4.敬業(yè)才有榮譽二、締造團隊心態(tài)的原因：職業(yè)心態(tài)與陽光.. |
| 目標與計劃管理 |
| 主講老師：顏豐果 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導引：我的職場逆襲故事與課程的前世今生認知篇（認知不對，努力白費）：應用方法前先要升級認知第一講：高效能管理的3個關(guān)鍵要點關(guān)鍵要點一：效能（四大重要性）1. 保證工作質(zhì)量和方向2. 保證穩(wěn)定的工作績效3. 保證人.. |
| 績效導向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準識人技術(shù) |
| 主講老師：葉新麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：如果你從頭打造企業(yè)，現(xiàn)有在職人員你會重新雇傭的比例是多少？案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見招聘問題第一講：招聘規(guī)劃篇——招聘戰(zhàn)略和招聘規(guī)劃一、制定招聘戰(zhàn)略1. 組織能力和人才供應鏈2. .. |
| 中小企業(yè)如何有效建立內(nèi)部培訓系統(tǒng) |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊 企業(yè)內(nèi)部培訓工作現(xiàn)狀透視1、企業(yè)內(nèi)部培訓工作的誤區(qū)（1）內(nèi)訓的作用（2）內(nèi)訓的方式（3）……3、企業(yè)內(nèi)部培訓的核心理念（1）應該樹立怎樣的理念（2）兩大理念解讀4、.. |
| 財務(wù)人員高情商溝通技巧 |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是高情商的溝通？1、溝通中的編碼、解碼的過程。2、溝通是閱歷的體現(xiàn)，有什么樣的閱歷，就有什么樣的溝通呈現(xiàn)。案例：熱心的小付3、溝通讓你出色，但也有可能讓你出局。數(shù)據(jù)：美國哈佛大學與普林斯頓大學對于溝通與人際關(guān).. |
| PDCA-高執(zhí)行力工作技能 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：PDCA的基礎(chǔ)思維一、PDCA有效的三大思維模式案例啟示：誰造就了他們的失敗1、 PDCA實施的內(nèi)在驅(qū)動力1）行為由思維決定2）思維由認知構(gòu)建3）行動意愿決定行為成果互動講授：思維是你頭腦中的&ld.. |
| 團隊溝通與高效執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：華為公司某業(yè)務(wù)部門升職溝通會的案例分享第一講：團隊溝通——管理者領(lǐng)導團隊的必備能力桶隊模型：充分理解并尊重團隊的自組織能力一、團隊要義——TEAM，團隊分工協(xié)作才.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 團隊執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
