【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及采購(gòu)成本管理者：研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)包括Sourcing、MC、SQE、銷售、會(huì)計(jì)、需求部門及審計(jì)、高層管理者等

【培訓(xùn)收益】
降本增效”存在臨界點(diǎn)，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少?gòu)成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值？ 采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題，探索如何實(shí)現(xiàn)有效的“采購(gòu)降本” 1.“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言，未來(lái)成本是未知的，如何破解交易問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效降價(jià)談判” 如何避免誤將TCO用于采購(gòu)談判報(bào)價(jià)決策是采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵所在。 TCO工具有優(yōu)點(diǎn)，也有缺憾。值得注意的是：最低價(jià)格與總擁有成本并不存在固定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也并不存在悖論；忽略功能價(jià)值及公司贏利貢獻(xiàn)談TCO最低，對(duì)采購(gòu)缺乏過(guò)程正義的評(píng)價(jià)與結(jié)果的公平性。 2.“傳統(tǒng)的套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，分析供方產(chǎn)品價(jià)格與成本，為何很不靠譜？” 企業(yè)采購(gòu)成本分析及供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的誤區(qū)：套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，落入“價(jià)格陷阱”，因此，常有參訓(xùn)學(xué)員提及以下兩個(gè)話題： ⑴ “為何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論企圖透視供方產(chǎn)品價(jià)格與成本，既荒唐又徒勞？” ⑵ 采購(gòu)成本分析局限于價(jià)格本身，導(dǎo)致“對(duì)于供方價(jià)格的成本，分析透了又怎么樣”的 荒唐結(jié)論。 3.企業(yè)低估了供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)成本的影響： ⑴產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)初始階段及后期面對(duì)降本要求，采購(gòu)成本管理僅局限于VE、VA及傳統(tǒng) “降本增效”思維，令企業(yè)被迫陷入“內(nèi)卷”困局；供應(yīng)商被指定？“唯一性”設(shè)計(jì)等 如何面對(duì)？ ⑵供應(yīng)鏈上游大宗商品的原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，生產(chǎn)尚未開(kāi)始，剛進(jìn)的原材料，價(jià)格 已經(jīng)在跌了，有時(shí)還暴跌，采購(gòu)怕漲價(jià)，也怕降價(jià)？企業(yè)束手無(wú)策？ ⑶ 供應(yīng)鏈下游客戶端需求預(yù)測(cè)偏差及訂單變更造成計(jì)劃頻繁調(diào)整，庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn) 并存的問(wèn)題如何解決？”

 第一講 采購(gòu)成本管理
關(guān)于采購(gòu)的“價(jià)格陷阱”
價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？
什么是核價(jià)工具？
什么是議價(jià)工具？
什么是定價(jià)工具？
一．采購(gòu)價(jià)格管理
并不孤立的成交價(jià)
案例分析 價(jià)格與成本
企業(yè)降低采購(gòu)成本的基本思路與框架
采購(gòu)成本管理的三個(gè)重要階段：機(jī)會(huì)、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
“唯一性設(shè)計(jì)”、“工程技術(shù)變更反復(fù)無(wú)常”
“供應(yīng)商被指定”、“計(jì)劃變化無(wú)序”等問(wèn)題的普遍性、特殊性與真實(shí)性
 采購(gòu)成本管理的六大困境
二．供方產(chǎn)品價(jià)格與成本削減
供方產(chǎn)品價(jià)格及成本管理工具
采購(gòu)成本管理的績(jī)效在哪？
采購(gòu)成本管理的誤區(qū)：
套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論分析供方產(chǎn)品價(jià)格與成本
將TCO用于采購(gòu)初始價(jià)格決策工具
忽略產(chǎn)品功能價(jià)值及公司贏利貢獻(xiàn)談TCO最低，對(duì)采購(gòu)者缺乏過(guò)程正義的評(píng)價(jià)及結(jié)
果的公平性
三.成本控制與成本削減
采購(gòu)戰(zhàn)略：視野與角度
遵循產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
“成本避免”與需求異常
生產(chǎn)性物資
非生產(chǎn)性物資
采購(gòu)成本管理的終極目標(biāo)：
兩種思維方式帶來(lái)兩種不同結(jié)果
降本增效？

第二講 采購(gòu)談判的策略與議價(jià)
一．談判成功的五大要素
談判對(duì)象與談判核心圈
談判時(shí)空與談判布局
談判目標(biāo)與談判籌碼
走出“雙贏談判”的誤區(qū)
二．詢價(jià)與議價(jià)
采購(gòu)談判過(guò)程中的策略、方法、技巧
談判須考慮未來(lái)
案例分析 供應(yīng)商提出漲價(jià)，談?wù)務(wù)勁械牟呗?、方法與技巧
面對(duì)供方產(chǎn)品漲價(jià)，采購(gòu)如何做？
面對(duì)公司“年降”要求，采購(gòu)怎么做
供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
我們與供方談什么？
詢價(jià)與議價(jià)策略
為何“討價(jià)還價(jià)”是采購(gòu)活動(dòng)的低級(jí)行為？
采購(gòu)談判的鐵律：采購(gòu)絕不能做的事
如何實(shí)現(xiàn)有效的降價(jià)談判？
數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性
案例分析
三．面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的“一口價(jià)”
面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供方的對(duì)策
面對(duì)“唯一性”供應(yīng)商的兩種選擇

第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本降低
一．采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃如何做?
ERP解決了什么問(wèn)題？
面對(duì)企業(yè)客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，庫(kù)存積壓與缺貨問(wèn)題并存，如何應(yīng)對(duì)？
二．招標(biāo)采購(gòu)與價(jià)格陷阱
避免“最低價(jià)中標(biāo)”如何保護(hù)您與您的領(lǐng)導(dǎo)不犯錯(cuò)誤？
案例 極端的高價(jià)與極端的低價(jià)，均是供方銷售之“套路”與策略
電子招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與弊端
競(jìng)標(biāo)與競(jìng)價(jià)
三．?dāng)?shù)字技術(shù)應(yīng)用與采購(gòu)成本管理
數(shù)字化與可視化
AI如何助力供應(yīng)鏈敏捷性績(jī)效指標(biāo)提升
需求預(yù)測(cè)偏差帶來(lái)的問(wèn)題
需求變更帶來(lái)的問(wèn)題
庫(kù)存冗余與降低庫(kù)存，降低庫(kù)存與缺貨風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)過(guò)度、供應(yīng)不足、供應(yīng)不及時(shí)問(wèn)題解決方案
電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用
降低交易成本？
陽(yáng)光下的采購(gòu)

第四講 控制并降低采購(gòu)成本
一.原、輔材料采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
金融衍生工具在中國(guó)實(shí)體企業(yè)采購(gòu)成本管理中正被重視與應(yīng)用
期貨在供應(yīng)鏈管理中的3種應(yīng)用場(chǎng)景
常用實(shí)操方法 案例
二．多品種、小批量需求模式下的采購(gòu)降本
多品種、小批量：現(xiàn)代人的價(jià)值取向
市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求具多元化、個(gè)性化特征
銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃的變更風(fēng)險(xiǎn)與成本
關(guān)于非標(biāo)化設(shè)計(jì)與市場(chǎng)價(jià)值
如何實(shí)施有價(jià)值的JIT采購(gòu)？
比VMI更合理的方法是什么？
三．采購(gòu)成本降低與商業(yè)環(huán)境
VE與VA應(yīng)用的市場(chǎng)背景與商業(yè)環(huán)境
“技術(shù)降本”真的能幫助企業(yè)“降本增效”嗎？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定制化產(chǎn)品或多品種、小批量供應(yīng)模式下采購(gòu)成本的管理
產(chǎn)品迭代周期短，新品定價(jià)問(wèn)題以及方案重復(fù)修改帶來(lái)快速交付與采購(gòu)成本問(wèn)題
單件定制或項(xiàng)目型產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案頻繁變更與及時(shí)交付及成本失控等問(wèn)題
非標(biāo)件過(guò)多，多品種、小批量需求特征明顯，庫(kù)存成本與缺貨成本并存
“有人熱衷于非標(biāo)化設(shè)計(jì)”？
“設(shè)計(jì)方案反復(fù)修改，最后供應(yīng)商又被指定，采購(gòu)如何面對(duì)？”
跨部門、跨組織的供應(yīng)鏈集成（一體化）協(xié)同管理，采購(gòu)降本的最佳機(jī)會(huì)？
VE/VA應(yīng)用的商業(yè)環(huán)境
降本就能增效？還有其它出路嗎？
如何改善供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境
案例分析、分享與建議
四．基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
供應(yīng)鏈思維看待采購(gòu)成本，降本增效存在臨界點(diǎn)
五．課程總結(jié)：采購(gòu)成本降低的方法（多維度各層次）
尋求適合本企業(yè)采購(gòu)成本削減的最佳實(shí)踐
VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
削減采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié) 案例

 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員
連續(xù)9年ILT \CIPS課程體系核心課程培訓(xùn)。
2008年接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)
曾赴美國(guó)、日本接受商務(wù)培訓(xùn)
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
職業(yè)經(jīng)歷：
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
連續(xù)二十三年兼職與專職企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程:
《采購(gòu)成本分析、削減與談判策略》、《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》
部分受訓(xùn)單位:
億陽(yáng)信通、德?tīng)柛！BB、諾基亞、安費(fèi)諾、寶馬汽車、飛利浦、大陸汽車電子、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛(ài)、TYCO、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科士達(dá)、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、康師傅集團(tuán)（上海）、長(zhǎng)安福特、精研科技、匯川（蘇州）、華燦光電、愛(ài)孚迪、富世華、上海三菱電梯、菲尼克斯、東芝開(kāi)利、東芝、日立、松下（中國(guó)）、現(xiàn)代重工、卓輪（天津）、金杯延鋒、康德瑪、正泰光伏、博格華納、慧聰網(wǎng)、塔歐貿(mào)易、奧德巴克斯、卓能電子、博士華域、華域三電、蒙特（中國(guó)）等。
授課與咨詢風(fēng)格
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷
上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。
跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國(guó)工廠中央物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事
國(guó)際著名品牌公司商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu)、銷售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎瑫r(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)），上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2026-01-29 — 2026-01-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：解碼采購(gòu)成本和降低成本的方法 —— 從 “被動(dòng)花錢” 到 “主動(dòng)省錢” 一、采購(gòu)成本的構(gòu)成與底層邏輯 加深對(duì)采購(gòu)職能的認(rèn)知，樹立戰(zhàn)略視角 成本之間的相互影響 直接成本與間接成本的識(shí)別與分類技巧 需求與成本的..

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• 價(jià)格哲學(xué)、價(jià)格陷阱與采購(gòu)成本

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-16 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 價(jià)格與采購(gòu)成本管理 一．關(guān)于“價(jià)格陷阱” 價(jià)格決定未來(lái)？ 案例分析 二．價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？ 什么是核價(jià)工具？ 價(jià)格與成本分析的有效方法與工具 什么是議價(jià)工..

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• 全流程采購(gòu)成本控制與關(guān)鍵談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-27 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：深入采購(gòu)成本分析 一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成） 1. 采購(gòu)的流程 2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色 3. 采購(gòu)成本 1）直接成本解析 2）間接成本解析 3）固定成本解析 4）變動(dòng)成本解析 4. 采購(gòu)的協(xié)同 二、采購(gòu)成本分析工具 工具一：TCO（總擁有成本）分析法..

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• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-16 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 采購(gòu)成本管理 關(guān)于采購(gòu)的“價(jià)格陷阱” 價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？ 什么是核價(jià)工具？ 什么是議價(jià)工具？ 什么是定價(jià)工具？ 一．采購(gòu)價(jià)格管理 并不孤立..

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• 采購(gòu)成本分析控制、供應(yīng)商管理與需求預(yù)測(cè)技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一．價(jià)值采購(gòu)：從財(cái)務(wù)杜邦分析，看采購(gòu)如何帶來(lái)價(jià)值 采購(gòu)：成本中心？還是利潤(rùn)中心 采購(gòu)降成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和影響分析 價(jià)值采購(gòu)3C要素： 保證客戶及時(shí)交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善現(xiàn)金..

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• 價(jià)格哲學(xué)、價(jià)格陷阱與采購(gòu)成本

  開(kāi)課時(shí)間：2026-08-06 — 2026-08-07

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一講 價(jià)格與采購(gòu)成本管理 一．關(guān)于“價(jià)格陷阱”  價(jià)格決定未來(lái)？  案例分析 二．價(jià)格談判之前，我們需要做點(diǎn)什么？  什么是核價(jià)工具？  價(jià)格與成本分析的有效方法與工具  什..

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• 贏的智慧-雙贏商務(wù)談判策略與技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  單元1：談判思維 雙贏理念 1.5 hrs1.破冰討論：何謂談判？何謂雙贏？談判的運(yùn)用范圍與價(jià)值2.討論分享：談判的五種形態(tài)，Thomas Kilmann談判量表，雙贏談判思維雙贏思維，感覺(jué)共贏3.掌握談判思維三部曲：1）目標(biāo)交集 2）換位思考找籌碼..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標(biāo)利潤(rùn)法..

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