【培訓(xùn)對象】
全員

【培訓(xùn)收益】
符合政策要求：貼合國家《人工智能+行動意見》方向，通過內(nèi)部人才培養(yǎng)完成智能化轉(zhuǎn)型，降低試錯成本，增強企業(yè)合規(guī)性與未來適應(yīng)性。 培育AI核心能力，加速轉(zhuǎn)型進程：為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)兼具AI思維與開發(fā)能力的內(nèi)部人才，減少對外部技術(shù)的依賴，顯著加快智能化轉(zhuǎn)型步伐。 降本增效，直接提升ROI：通過搭建可7x24小時工作的“數(shù)字員工”，自動化處理重復(fù)性高、工作量大的任務(wù)，直接降低人力與運營成本，釋放員工專注于更高價值的創(chuàng)新工作。 精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)痛點，深化場景賦能：學(xué)員能夠?qū)I技術(shù)與自身業(yè)務(wù)場景深度融合，開發(fā)出解決客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、流程審批等環(huán)節(jié)實際問題的智能應(yīng)用，讓AI投入產(chǎn)生看得見的業(yè)務(wù)價值。 打造標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的智能應(yīng)用體系：擺脫零散的AI工具使用模式，建立企業(yè)可自主迭代的智能體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與流程，為未來構(gòu)建企業(yè)級AI基礎(chǔ)設(shè)施打下堅實基礎(chǔ)。

 1.認(rèn)知篇：AI智能體，企業(yè)效率革命的下一站！
智能體 vs 大模型：核心差異與適用場景對比！
四象限法則：哪些工作適合或不適合智能體？​​
平臺選擇策略：為什么扣子是企業(yè)落地智能體的最快路徑？​

2.基礎(chǔ)篇：打造“數(shù)字員工”的核心裝備庫！
界面初探：了解扣子平臺，創(chuàng)建第一個智能體！
人設(shè)指令：讓智能體聽懂“員工請假”“合同查詢”等真實問題！
對話體驗：設(shè)置開場白與快捷指令，讓用戶更容易上手！
插件技能：讓智能體能夠自主讀取文件、搜索資料！
知識庫：上傳本地企業(yè)制度/產(chǎn)品手冊，實現(xiàn)精準(zhǔn)問答！
工作流：設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程，讓智能體自主完成任務(wù)！

3.實戰(zhàn)篇：從0到1打造立即可用的“數(shù)字員工”！
業(yè)務(wù)支撐型智能體：直接輔助核心業(yè)務(wù)提效！
線索整理助手（自動歸類客戶意向）
工作報告助手（結(jié)構(gòu)化整理關(guān)鍵成果與卡點）
流程效率型智能體：解決內(nèi)部流程繁瑣問題！
會議紀(jì)要助手（提取重點+待辦清單）
制度問答助手（秒回報銷/考勤等規(guī)則）
知識管理型智能體：沉淀并快速調(diào)用企業(yè)經(jīng)驗！
產(chǎn)品知識助手（自動解答客戶/員工關(guān)于產(chǎn)品的疑問）
新人培訓(xùn)導(dǎo)師（回答“系統(tǒng)怎么操作”等高頻問題）
創(chuàng)意輔助型智能體：激發(fā)業(yè)務(wù)靈感與效率！
營銷文案助手（生成活動方案/社交媒體文案）
行業(yè)報告助手（提供標(biāo)準(zhǔn)化方案生成行業(yè)報告）

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）