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學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)

課程編號:63533   課程人氣:70

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙老師

課程安排:

       2026.5.22 深圳 2026.10.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用,從而帶來更大的價值和貢獻(xiàn); 2.幫助管理者充分認(rèn)識并正確理解個人與組織的關(guān)系; 3.掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧; 4.建立有效的組織價值觀,使個人在組織中有所成長、有所成就; 5.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作,完成組織績效; 6.實(shí)現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏。

 一、輔佐篇
1.輔佐上司的基本原則
2.了解上司風(fēng)格的4個途徑
3.如何推銷建議給上司
4.為什么要輔佐上司取得績效
二、共事篇
1.組織內(nèi)溝通的本質(zhì)
2.獲得良好人際關(guān)系的要素
三、激勵篇
1.激勵的本質(zhì)
2.如何協(xié)助下屬取得績效
四、規(guī)劃篇
1.關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
2.關(guān)于目標(biāo)的理解與設(shè)定原則
五、決策篇
1.有效決策者的基本觀
2.有效決策過程的5大要素
3.決策的原則
4.決策流程分析
六、組織篇
1.使組織順暢運(yùn)作的6要素
2.如何理解管理者與組織的關(guān)系
3.成熟的經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)

 

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