【培訓對象】
該課程建議團隊學習：企業(yè)高管+人力資源負責人+財務負責人

【培訓收益】
1.掌握經(jīng)營與管理的系統(tǒng)融合方法論，跳出“為管而管”的陷阱，轉(zhuǎn)向“為經(jīng)營而管理”的實戰(zhàn)思維。 2.即學即用一套價值千萬的經(jīng)營提升工具，涵蓋目標設(shè)定、能力建設(shè)、激勵機制與項目落地，推動企業(yè)效益全面提升。 3.現(xiàn)場管理診斷與落地推進，通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式，聚焦企業(yè)真實業(yè)務痛點，輸出定制化改善方案與行動計劃，確保學以致用、訓戰(zhàn)結(jié)合，快速帶來經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化。

第一章：從“降本增效”到“提質(zhì)增效”
1.降本增效與提質(zhì)增效背后的管理哲學
2.重新認識“提質(zhì)增效”
3.回歸經(jīng)營看本質(zhì)----提升經(jīng)營效益，我們應該做什么？
4.企業(yè)商業(yè)成功秘密： 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
（1）如何正確理解組織能力？-“五力”回顧：戰(zhàn)略力、營銷力、產(chǎn)品力、經(jīng)營力、領(lǐng)導力
（2）經(jīng)營力----企業(yè)成功的加速器
（3）經(jīng)營力 = 目標 × 能力 × 人心
第二章：重塑經(jīng)營思維——從管理到經(jīng)營的系統(tǒng)躍遷
1.為什么很多企業(yè)“管得好卻賺不到錢”？
互動調(diào)研：學員分享工作中遇到的 “經(jīng)營決策難落地”、“管理細致卻沒業(yè)績” 等典型問題
2.經(jīng)營與管理的融合：一體兩翼，缺一不可
（1）經(jīng)營和管理的定義及重要性
（2）經(jīng)營和管理的差異
（3）經(jīng)營和管理融合的成功與失敗案例
3.經(jīng)營者思維：成果導向、客戶為本、利潤意識
（1）經(jīng)營者思維三大特點
（2）從管理思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變突破辦法
第三章：如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營系統(tǒng)——目標、能力、人心三位一體
1.目標牽引：如何設(shè)定能打勝仗的經(jīng)營目標？
（1）為什么你的經(jīng)營目標得不到大家的認同？——戰(zhàn)略共識研討會
（2）如何讓你的經(jīng)營目標激活大家動力？——戰(zhàn)略目標發(fā)布會
（3）如何做到高效的經(jīng)營目標復盤？——高效經(jīng)營分析會
2.能力支撐：個人、團隊、組織三層能力建設(shè)實戰(zhàn)
（1）能力建設(shè)的基礎(chǔ)——選對人、留住人、用好人
（2）能力建設(shè)的類型——個人能力、團隊能力、組織能力
（3）個人能力的培養(yǎng)——在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人才“721學習法則”
（4）團隊能力的培養(yǎng)——團隊能力“木桶原理”與“長板理論”
3.人心驅(qū)動：文化引領(lǐng)、科學分錢、使命共鳴
（1）文化引領(lǐng)——如何構(gòu)建吸引人才的事業(yè)理論？
（2）科學分錢——構(gòu)建具有企業(yè)特色的多元化激勵體系
（3）使命共鳴——從利益共同體到事業(yè)共同體和命運共同體
4.案例解析：任正非的“漿糊邏輯”與華為組織能力構(gòu)建
第四章：經(jīng)營力快速提升的實戰(zhàn)方法——四定八步九提升
1.避開三大誤區(qū)：經(jīng)營力提升不能這么干！
（1）經(jīng)營力提升常見誤區(qū)
（2）經(jīng)營力提升三大禁忌
2.衡量標準：如何用經(jīng)營數(shù)據(jù)說話？
（1）打造一套高效的經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與管理體系
（2）經(jīng)營效益指標的設(shè)置與考核
3.四定定江山：定方向、定目標、定路徑、定責任
（1）定方向——明確經(jīng)營力提升改進方向
（2）定目標——找準經(jīng)營力提升的核心目標
（3）定路徑——共同研討經(jīng)營力提升實施路徑
（4）定責任——落實經(jīng)營力提升的權(quán)、責、利
4.八步法落地：從項目立項到閉環(huán)管理的完整流程
（1）找主題緊抓重點、確定錨點
（2）建團隊---明確職責、能力互補
（3）摸現(xiàn)狀---知己知彼、差距共識
（4）拆目標---層層分解、落實責任
（5）做計劃---緊扣目標、明確六要素
（6）抓執(zhí)行---定期復盤、匯報評審
（7）盯驗收---價值量化、公開透明
（8）強推廣---成果固化、經(jīng)驗復制
（9）經(jīng)營力提升項目八步法實施案例分享
5.九大領(lǐng)域互鎖：全面打通人、財、客、流程、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）研、產(chǎn)、銷端對端提升經(jīng)營力方法
（2）九大領(lǐng)域經(jīng)營力提升實施案例
6.現(xiàn)場演練：找出你公司的效益提升突破點
第五章：保障體系——讓經(jīng)營力持續(xù)增長的四大支柱
1.業(yè)務保障：訂單穩(wěn)定與客戶價值深耕
2.組織保障：結(jié)構(gòu)適配與權(quán)責清晰
3.數(shù)據(jù)保障：經(jīng)營報表與決策支持系統(tǒng)
4.文化保障：使命驅(qū)動與持續(xù)改進機制
第六章：總結(jié)與行動——從學到用，從用到贏
課程回顧：你帶走了什么？
行動承諾：下一步怎么做？
資源支持：德來商學陪跑服務介紹

 

嚴老師
華夏基石 高級合伙人
正實智慧 發(fā)起人
武漢大學 MBA
國家一級人力資源管理師
人才測評師

工作背景：
曾任某上市企業(yè)集團人力資源總經(jīng)理；
擁有15年以上國有、民營、中外合資上市企業(yè)管理經(jīng)驗；
10年以上國內(nèi)頭部管理咨詢機構(gòu)的管理咨詢經(jīng)驗。

咨詢案例：
賽力斯、萬澤股份、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、崇達技術(shù)、杰科數(shù)碼、大角鹿瓷磚、富創(chuàng)優(yōu)越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長盈精密 、銀盛集團、深圳人才集團、廣州鏈家、奧薩醫(yī)藥、維也納、芭格美、遠望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優(yōu)利德科技、富源表業(yè)、金源表業(yè)、霍尼韋爾等近百家企業(yè)。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、降本增效實戰(zhàn)落地管理、組織與人才隊伍建設(shè)、培訓體系構(gòu)建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設(shè)計與實施、企業(yè)文化整合與落地；企業(yè)股權(quán)激勵、事業(yè)合伙人機制建設(shè)。

主講課程
《降本增效管理》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《在變革中成長》、《增量績效管理》等。

 

• 學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用（測評認知篇）

  開課時間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、MBTI素描 互動游戲:用左右手分別簽字 1. 如何學習MBTI 二、MBTI性格互動 1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向） 互動游戲：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺） 小組討論：看..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：59  

  

• 學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇)

  開課時間：2026-03-20 — 2026-03-21

  開課地點： 廣東-深圳

  一、MBTI素描 互動游戲:用左右手分別簽字 1. 如何學習MBTI 二、MBTI性格互動 1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向） 互動游戲：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺） 小組討論：看..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：73  

  

• 學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇）

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、角色認知與目標設(shè)定——成為管理者 1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級和組織職責 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導 6. 管理者在企業(yè)中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：418  

  

• 學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇）

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、角色認知與目標設(shè)定——成為管理者 1.企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2.管理的終極之善：改善他人生活 3.組織層級和組織職責 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.管理者的新理念——教練式領(lǐng)導 6.管理者在企業(yè)中所處的位置和對..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：59  

  

• 學德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、輔佐篇 1.輔佐上司的基本原則 2.了解上司風格的4個途徑 3.如何推銷建議給上司 4.為什么要輔佐上司取得績效 二、共事篇 1.組織內(nèi)溝通的本質(zhì) 2.獲得良好人際關(guān)系的要素 三、激勵篇 1.激勵的本質(zhì) 2.如何協(xié)助下屬取得績效 四、規(guī)劃篇 1.關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：70  

  

• 學德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、輔佐篇 1.輔佐上司的基本原則 2.了解上司風格的4個途徑 3.如何推銷建議給上司 4.為什么要輔佐上司取得績效 二、共事篇 1.組織內(nèi)溝通的本質(zhì) 2.獲得良好人際關(guān)系的要素 三、激勵篇 1.激勵的本質(zhì) 2.如何協(xié)助下屬取得績效 四、規(guī)劃篇 1.關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：407  

  

• 學德魯克：知識社會的有效管理者（領(lǐng)導力修煉）

  開課時間：2026-06-26 — 2026-06-27

  開課地點： 廣東-深圳

  引言 管理學的誕生與發(fā)展 第一部分 管理者為何必須有效 1.誰是管理者，他們承擔著怎樣的責任 2.如何衡量管理者的有效性，為什么？ 3.管理者有效性的降低對企業(yè)意味著什么 第二部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1.哪些因素影響著管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的習慣 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：112  

  

• 學德魯克：知識社會的有效管理者（管理修煉篇）

  開課時間：2026-06-26 — 2026-06-27

  開課地點： 廣東-深圳

  引言 管理學的誕生與發(fā)展 第一部分 管理者為何必須有效 1.誰是管理者，他們承擔著怎樣的責任 2.如何衡量管理者的有效性，為什么？ 3.管理者有效性的降低對企業(yè)意味著什么 第二部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1.哪些因素影響著管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的習慣 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：48  

  

• 學德魯克：從管理到教練（管理教練篇）

  開課時間：2026-07-17 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、課程介紹 1. 課程流程及對目標的理解 2. 找出商業(yè)目標 二、我的領(lǐng)導力矩陣 1. 分析每位學員的領(lǐng)導力矩陣 2．選定我的領(lǐng)導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略 三、教練領(lǐng)導力的認知與開發(fā) 1. 教練意識及教練領(lǐng)導力的理解 2. 喚起員工與客戶的熱情 3. 教練領(lǐng)導力的開發(fā) ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：49  

  

• 學德魯克：教練領(lǐng)導力(管理教練篇)

  開課時間：2026-07-17 — 2026-07-18

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 一、課程介紹 1. 課程流程及對目標的理解 2. 找出商業(yè)目標 二、我的領(lǐng)導力矩陣 1. 分析每位學員的領(lǐng)導力矩陣 2．選定我的領(lǐng)導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略 三、教練領(lǐng)導力的認知與開發(fā) 1. 教練意識及教練領(lǐng)導力的理解 2. 喚起員工與客戶的熱情 3. 教練領(lǐng)導力..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：198