當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：黃志偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 是什么阻礙了我們前進(jìn)的腳步－突破思維障礙案例：誰(shuí)的錯(cuò)，產(chǎn)品第二、團(tuán)隊(duì)第一，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。。。。。。1、偏見(jiàn)型思維障礙 脫離客觀事實(shí)而建立起來(lái)對(duì)人事物的消極認(rèn)識(shí)與態(tài)度。2、習(xí)慣性思維障礙.. |
| 創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決 |
| 主講老師：黃志偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 認(rèn)識(shí)問(wèn)題，打破誤區(qū)1、問(wèn)題是什么目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距2、我們面對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)消極退縮沖鋒陷陣積極思考3、解決問(wèn)題時(shí)的九大誤區(qū)ɨ.. |
| 左右逢源 ——橫向領(lǐng)導(dǎo)力與沖突管理 |
| 主講老師：粟長(zhǎng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、你的橫向影響力在哪里？1.1. 影響力來(lái)源權(quán)利和非權(quán)力影響力聚焦非權(quán)力影響力的來(lái)源與組成案例分析1.2. 自我影響力評(píng)估利用工具對(duì)過(guò)往的影響力效.. |
| 左膀右臂—高級(jí)助理能力提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：粟長(zhǎng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高級(jí)助理角色定位與職責(zé)1.1 什么是好助理？只管自己事的助理是好助理嗎？唯上司馬首是鞍的助理是好助理嗎？1.2 高級(jí)助理的角色定位1.3 高級(jí)助理的職業(yè)價(jià)值1.4 高級(jí)助理的職.. |
| 全腦思維-六頂思考帽 |
| 主講老師：黃志偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 全面，才能更準(zhǔn)確－為何要使用六頂思考帽1、傳統(tǒng)思維與平行思維：誰(shuí)更有建設(shè)性？2、垂直思維與平行思維：深度與廣度3、對(duì)抗思維與平行思維：對(duì)抗與合作4、平行思維要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改變的。5、.. |
| 高效的人際溝通能力訓(xùn)練（進(jìn)階）---洞悉人心的溝通技巧 |
| 主講老師：邱柏森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 溝通的五大架構(gòu)1.案例分析：安妮與傑克的爭(zhēng)吵2.情緒EQ3.框架4.內(nèi)心準(zhǔn)則5.價(jià)值觀6.信念第二部分 溝通的心態(tài)：1. 心態(tài)是左右我們行為的內(nèi)心狀況2. 心態(tài)是我們對(duì)世界看法的個(gè)人化體現(xiàn).. |
| 員工心理健康與心理輔導(dǎo)員能力提升 |
| 主講老師：趙明碩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講： EAP心理輔導(dǎo)員角色認(rèn)知一、企業(yè)心理輔導(dǎo)是一門(mén)什么樣的工作？1.心理咨詢(xún)VS心理醫(yī)生2.心理咨詢(xún)VS 日常傾訴開(kāi)導(dǎo)3.EAP心理輔導(dǎo)VS一般心理咨詢(xún)VS日常傾訴開(kāi)導(dǎo)研討：什么樣的人具備企業(yè)內(nèi)部心理輔導(dǎo)員特質(zhì).. |
| 有效輔佐上級(jí)（向上管理） |
| 主講老師：邱柏森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇：1、案例分析2、組織環(huán)境解析3、為什么要輔佐上級(jí)4、向上管理的正確理解一、理解上級(jí)1、“上級(jí)”的真正含義2、了解上級(jí)（1）身份、價(jià)值觀信念層面（2）上級(jí)對(duì)下屬的需求層面 .. |
| 情境領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：黃志偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 你也可以成為好領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力2、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 權(quán)力：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素 非權(quán)力：品德因素、知識(shí)因素、才能因素、感情因素3、領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的.. |
| 拒絕校園欺凌，守護(hù)“少年的你” |
| 主講老師：趙明碩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：團(tuán)體暖身階段，校園欺凌知多少一、暖身互動(dòng)游戲：我喜歡（游戲中動(dòng)起來(lái)，打破隔閡，鍛煉學(xué)生關(guān)注彼此身體外貌特征）二、校園欺凌知多少？1. 視頻引入《少年的你》與《悲傷逆流成河》《玫瑰少年》中四個(gè)被校園欺凌的角色；.. |
| 決定職業(yè)高度的領(lǐng)導(dǎo)情商課 |
| 主講老師：趙明碩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)情商概述一、情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系1.領(lǐng)導(dǎo)者“三商”2.情商的四個(gè)方面：自我意識(shí)、自我管理、社會(huì)意識(shí)、人際關(guān)系3.高情商領(lǐng)導(dǎo)者 vs 低情商領(lǐng)導(dǎo)者的行為差異測(cè)試：情商自評(píng)問(wèn)卷二、領(lǐng).. |
| 企業(yè)組織執(zhí)行力 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是組織執(zhí)行力1.執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力2.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 3.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力二、打造執(zhí)行力的三要素1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向 （“做了”和“做好了&rdquo.. |
| 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、12個(gè)字理解如何做好職場(chǎng)人1．我是誰(shuí)：了解自己的弱點(diǎn)，便能彌補(bǔ)不足；了解自己的優(yōu)點(diǎn)，便能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)2．做什么：給自己定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)越清晰越好，越具體越好3．怎么做：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而應(yīng)采取的行動(dòng)、工作態(tài)度及行為.. |
| 有效授權(quán)與員工激勵(lì) |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理學(xué)概論1.管理是什么2.管理者的角色3.管理者的層級(jí)4.管理者的技能二、有效授權(quán)1.授權(quán)是管理的重要組成部分2.為什么要授權(quán)——授權(quán)的意義3.把握好集權(quán)和放權(quán)之間的平衡.. |
| 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建立起正確的客戶(hù)服務(wù)理念1.先來(lái)看有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的一組數(shù)字：1)5：開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本，是維持和保留一個(gè)老客戶(hù)成本的5倍2)80/20 ：20%的顧客創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)3)80%·40%·.. |
| 商務(wù)溝通與談判 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、商務(wù)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知1.什么是商務(wù)溝通2.商務(wù)溝通和一般溝通的區(qū)別3.溝通的目標(biāo)4.溝通的作用5.溝通的要素6.溝通的原則 - 溝通案例二、消除溝通障礙1.文化的差異2.信息收集不足，不了解對(duì)方的行為.. |
| 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建：精準(zhǔn)招募，持續(xù)輸送1.設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織的六大原則2.銷(xiāo)售人員錯(cuò)誤招聘的六大成本3.銷(xiāo)售人才的篩選與甄別4.銷(xiāo)售人才發(fā)掘的五大.. |
| 基于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 流程管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、客戶(hù)關(guān)系：約見(jiàn)客戶(hù)，接近客戶(hù)，建立信任的客戶(hù)關(guān)系 之流程約見(jiàn)客戶(hù)接近客戶(hù)建立信任的客戶(hù)關(guān)系方法非銷(xiāo)售部門(mén)的“市場(chǎng)化意識(shí)”與&ld.. |
| 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.管理的內(nèi)涵2.管理者的角色認(rèn)知3.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知5.人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段6.從“管理手段”到“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的轉(zhuǎn)化.. |
| 創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：尚旭東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、深入認(rèn)知品牌可口可樂(lè)的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果全世界的可口可樂(lè)工廠在一夜間都化為灰燼，那么我相信第二天在全世界會(huì)有很多銀行排隊(duì)要求給我提供貸款，他們看中的不是工廠本身，而是可口可樂(lè)的品牌價(jià)值。品牌與非品牌的差異竟然這么大，究竟是什么原.. |
|
|
